预算有效实施四大前提预算有效实施四大前提

 作者:曾国庆    392

为什么在部分企业预算流于形式?有的企业将预算当作一项时髦的管理工具,看到别的企业上了预算项目,心理痒痒的,也就跟入上了预算管理项目(就好比前几年的ERP管理信息系统一样)。结果在企业内部预算一套、执行一套、考核一套,全企业进入数据战之中。预算是企业战略的软着陆,是企业目标的细分与分解,预算的全部完成即企业目标成果的实现,也是企业战略成功向前迈进一步。从此可以看出预算在企业中的管理地位,西方企业将预算作为企业内部的宪法,可见预算地位非同一般。

3.精心规划、同步推行

预算的质量在于系统的规划。好的开端即成功一半,预算要建立在精心规划基础之上,而不是游击战,想到哪做到哪。

4.预算与绩效无缝对接

“事不关己,高高挂起;事事关己,成功不止”,这似乎是许多职员的真实写照。为什么预算不能产生预想的管理效果,那是因为预算执行结果与执行者利益没有关切,从而预算归预算、执行归执行、结果归结果,此时预算结果当然就没有质量。因此应将关键预算指标与企业绩效管理对接,让预算结果与执行者切身利益关切起来,效果就大大不同。
曾国庆
 大前提 预算 前提 有效 实施

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