向成本要效益
作者:曾国庆 221
企业的收入取决于两个因素:一是销量;二是价格。然而这两个因素都取决于市场环境及企业自身的竞争地位,对企业本身来讲是外部因素,无法完全掌控,从而也使企业的收入存在一定的不确定性,也就是我们经常说的经济风险。就如2008年市场骤变就是一个很好的例子,我相信许多企业家在2007年做2008年经营规划时,都是充满希望,但实际的结果我们都看到。
在开源不易的前提下,如何提升企业的回报率呢?我想降低成本不为一个好出路。成本是企业内部消耗,相对外部因素来讲,企业具有相对的可控性。因此这也是许多总裁上任后所做的第一项工作,如HP新上任总裁就从成本削减着手,扭转企业亏损的态势。
企业的成本分为两大类:一是产品成本;二是运作成本。企业应根据成本类型确定相关责任部门,营造全员节约成本意识与氛围。
扩展阅读
虚拟蛋糕店拿什么解决中央厨房和配送高 2023.02.22
采写 《南方都市报》记者余涛 点评王山 在北京、上海和杭州,一家名叫廿一客的蛋糕店靠出售27款方形的蛋糕而获得风险投资的青睐。不久前,联想投资与廿一客正式建立战略合作关系,但双方都均未披露投资金
作者:王山详情
不对称信息:关于我国税收成本问题的一 2022.12.26
摘要:在税收征管活动中的税务机关和纳税人之间存在着信息不对称的情况。本文探讨了这种不对称信息产生的原因以及对税收成本的影响,指出了降低信息不对称的几点对策。关键词:不对称信息 税收成本一、 我国税收成
作者:程光详情
换个角度看中国物流成本占GDP比重偏 2022.12.09
一直以来,物流业有一个共识,就是中国物流成本占GDP的比重大约18,而西方发达国家物流成本占GDP的比重只有大约10。很多人由此断定,中国物流成本占GDP比重偏高是由于中国物流管理水平较低,通过提升物
作者:康伟详情
应对市场经济中的成本战争 2022.12.09
众所周知,多盈利只有两个办法:或者多销售,或者少开支,克莱斯勒总裁艾柯卡上任时,对销售量还算满意,他通过对公司管理工作的仔细检查,决定削减开支,增加利润。艾柯卡实行了一项“四个五千”的计划,在四个方面
作者:王颖详情
企业要有成本意识 2022.11.02
现代企业中销售和利润的增长很重要,但是同时不能缺乏成本意识。多大数量的销售要花费多少成本,成本率是上升还是下降等等,必须经常装在大脑里。 当代市场经济中,竞争对手拥挤,顾客争夺战激烈,如果不是十分
作者:尧舜安详情
如何低成本提升门店盈利能力 2022.10.30
门店盈利能力的重要性不言而喻,在盈利基础上逐步实现标准化建设,为大规模发展奠定基石,所以,门店不能盈利,一切都是空谈,顺丰嗨客的大规模布点在某些人眼中是一大重要布局,但在务实派眼中只能是一种笑柄。中国
作者:周云详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 1
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 28
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1410
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38