刘备说，古之成大事者，必以人为本。总裁也是一样，要想搞好企业，必以人为本才行。然而，总裁知此“以人为本”四字者实繁，而善用者实盖寡。

当此，因西方金融危机而引发的我国经济形势也受一定影响的大气候下，总裁用人的方略就显得异常重要。本文略言之，供诸君参考。

企业经营有四大：（产品或服务）研发系统、生产系统、销售系统、财会系统，此四者一也，即人也。盖企业欲强大，必在用人。

一为既用要信

 言行一致

某企业总裁将某项目交给了甲，甲为之进行了相应的准备工作。可临近项目开展之时，甲忽然发现这个项目已经被乙负责了，经询问是总裁临时决定的，原因是总裁与乙之间早有协定，总裁必须保证乙每个季度的项目产值额，因最近业锐减，所以，不得不将该项目交给乙去负责。

 当仁须仁

仁者，关心、沟通之意。

危机的情况下，裁撤升降都关系到员工的切身利益，牵一发而动全身。若言而无信，那必火上浇油。财富杂志曾有文，说某企业新任总裁，在一次大会上突然宣布更换了三名副总，闹出了三大副总当场抗辩，员工看笑话的荒唐事。

即使有危机，该“仁”的时候，就该尽仁，岂能因己有祸事，而不虑及他人，转而驾于他人痛苦之上？上位者仁至，而后果断行事，即使下有不解，亦能尽义。（义者，宜也，也就是说，你领导做了耐心、诚恳的思想工作，下面的人也会尽自己的本分，即使有怨言，也会去做沟通或谈判，而不会胡闹）。

 亲贤无别

企业在经济形势不太好的环境下，自身的财务状况也会相对紧张。这时候总裁基本倾向于压缩所谓“不必要的开支”，美其名为“节约”。其实在您“节约”的同时，“开源”会不会因为“节约”而受到影响，如果有，其影响有多大。这笔帐不能不算。

往往这些所谓“不必要的开支”，正是加强上下关系、员工关系的凝合剂。只是总裁认为“不必要而已”。

有很多小企业的总裁（往往也是老板），在这种情况下会找到财务人员（往往是亲近之人），让其严控开销。结果呢，财务人员“唯节省是图”（天知道是出于讨好上司的私心，还是错误领会上司的意旨），不该省的也省，弄得上下关系紧张异常。

真正的贤人呢，他是不会去找老板说的，因为他认为如果老板是明智的话呢，就不会这么办。既然这么做了，那他更会听贤人的解释呢，还是更会听财务人员的一面之词。话说出来就没什么意思了，因为明白人是不需要多做解释的。

因此，弄得上下貌合神离。貌合神离会怎么样呢？后果不堪设想！
所以，马云的做法恰恰与常人不同。他说越是在这个时候，越是应该给下面的人加薪而不是减薪。当然，高层不加薪，因为高层本身养得厚。

高层同心，其利岂能不断金？如果您的高层都不能同心，那这个总裁就很难弄了。
二为养才要厚

《大宅门》中的白二奶奶在白草厅被“黑”以后，用钱裁掉了不少工人，但当管家说“钱太紧，干脆，让几位大师傅也暂且回家歇着，等机会再让他们回来得了”的时候，二奶奶斩钉截铁地说：“这绝对不行，工人可以拿钱遣散，但大师傅绝不仅仅是几个钱的事情，放走了就回不来了，再说还有情义在。所以啊，不但一个钱都不能少，还要加。没钱，可以从各房的伙食开支上压缩嘛。”

康熙皇帝曾经告诫太子，“收服庶民的心，几斗米就可以了，但收服士人即读书人的心，就没这么简单了。”也是说的这个道理。

即使是在危机的情况下，当厚则厚。

有些总裁说：“你们看看，我们公司在这种情况下，都不减薪，所以希望大家加倍努力。”这句话，说起来，一点底气都没有。还不如改成“在这种危机的情况下，我都没办法给大家加薪，真是惭愧。”

养人，特别是贤人，如果不厚，外面的贤人何必要到你这儿来？贤人不来，名士又失，岂不两害？正因如此，三国上的曹袁官渡之战，非战之胜负，实贤人之胜负，贤人之胜负，又实为总裁（曹操与袁绍）用人之胜负也。

有些总裁可能要问了，贤人，我当然在厚养了，可是，谁贤，谁不贤呢？
三、贤与不肖

总裁任人，必求贤。贤与不肖，易分。德与才也。德者，何也？才者，何也？必深思之。

企业处于何种阶段，必用什么样的人？唯才是举，还是德才兼备，时不同，事不同，人亦不同。

古贤人说“打狠战要用拙将，最重要的是忠心”。那么，在危机时用人，有什么讲究呢？

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