五行学说作为中华文明的基础之一，早在夏朝就已有明文记载，渊远流长。古人将五行相生相克，相克相生的内在联系称之为五行制化，成为中国哲学的起源之一。五行制化作为优良的传统文化，对今天的企业团队建设也是很有启示的。用好五行制化可以建设一支高效率低成本的团队，我就此谈谈个人的浅见，谬误之处，望有识之士不吝指正。
我们知道五行即金木水火土。所谓金生水，水生木，木生火，火生土，土生金，这叫五行相生。金克木，木克土，土克水，水克火，火克金，这叫五行相克。金木水火土并非五种物质，而是宇宙间万事万物所具有的五种德性。我们中国哲学讲究天人感应，天人合一。五行人格化后即成为人的性格。人生天地之间，依照佛家说法，由于各自业力的不同，导致人人的性格也都不同。虽然每个人都有自己独特的性格，但每个人性格的突出主导者，我们可以用金木水火土五行配之。五行学说非常复杂，我这里从五行所代表的五情和五德谈谈其对团队建设的作用。

五行所代表的五情分别是：木表怒，火表喜，土表思，金表悲，水表恐。五行所代表的五德分别是：木表仁，火表礼，土表信，金表义，水表智。我们知道了这些常识，该如何把它利用到企业团队建设中去呢？我简单谈谈。团队建设的关键是要将团队建设成一个富有生命力的团队。这样的团队应该有自觉性，有一种内在的力量推动着它不断地自我优化，这种力量就是从五行制化中来的。怎么对员工进行五行制化？首先我们要明白，五行制化的目的就在于用最合理的方式将团队成员搭配组合，使团队成员之间相生相克，从而产生源源不断的动力，将一切不良因素消泯。用通俗的话讲，就是我们要使员工成为一个整体，这个整体的每一个部分对其它部分都是最有利的，整体具有高度的战斗力，同时可以及时适应环境，不断灵活变化阵形。五行制化就是要把团队这个阵给布置好。

怎么利用五行制化来布阵呢？首先我们要根据员工在日常工作中的表现和我们对员工的了解，将员工依照五行所代表的五情和五德分配员工的五行。木情表怒，德表仁，这类员工为人正直，忠厚，对企业忠诚度高，对同事能融洽，但缺乏变通，不宜进行销售公关工作，可处企业监督之位。火情表喜，德表礼，这类员工乐观向上，富有开拓精神，喜好交际，但缺少冷静，不宜进行决策工作，可处企业销售公关之位。土情表思，德表信，这类员工擅长思考，行事稳重，恪守信用，可成为企业的领导者。金情表悲，德表义，这类员工往往任劳任怨，具有冒险精神，为人刚直不阿，有个人英雄主义，可成为企业的基层骨干，亦可成为企业的中坚力量。水情表恐，德表智，这类员工聪明有谋略，办事谨慎，但往往缺乏刚强，可为企业的谋划者和企业家的幕僚，不宜做企业的领导。

我们根据员工的主要性格将员工分成金木水火土五大类。然后根据五行自身的属性将员工安排到适合其发挥的岗位上，但这种安排的考虑不是单一的，我们要考虑到五行的相生相克，如果一个属木的员工和一个属金的员工被安排在一个办公室工作，这时候可能会出现问题。金克木，可能导致属木的员工不能正常发挥其工作能力。但如果该员工木的属性很强，而属金的员工，金的属性又较弱，那么由于木可以生火，火又可以克金，则这种相冲可以被抵消。因为这个问题很复杂，牵涉到很多情况，我这里不可能一一阐述。总之，我们要遵守的原则就是五行的相生相克。利用五行相生使员工之间形成互补，实现团队力量的不断增值；利用五行相克使员工之间形成有效的监督，保持团队内部的平衡。谁该处生的位置，谁该处克的位置，这个要处理好。相生相克同时表明，任何一行皆有生克两性，能生，能克，受生，受克是每一行的四种形态。员工也是如此，员工不是单纯的监督者或被监督者，员工同时应该具备多种只职能。

当然我们还要考虑员工自身五行的相生相克及其演化，考虑到五行制化充满着变数，极其灵活，无有定法。每一个企业的团队建设都有它独特的五行制化模式，这必须当作一个项目经过详细勘察分析才能指定方针，但这并不等于我这篇面向公众的短文就没有意义，因为万变不离其宗，无论现实情况如何复杂，五行制化的法则都是不变的。

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