战略绝对不是一句废话，而我们听得最多的也是“战略”二字，“蓝海战略”“品牌战略”“终端战略”等，啥都是战略，啥都可以成为战略。什么是战略？到目前为止，国际理论界都没有一个标准的定义，但大概的意思都是指整体的、框架性的、有指导意义的方针或者经营方向。

毛主席曾经讲过这么一句话“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，这其中涉及到2个东西，一个是战略，一个是战术，战略是宏观性的，方向性的，战术则是具体的方案和执行细节。用一个通俗的例子可以这么来比喻，战略就是你想吃饭，战术就是你选择去哪吃饭，吃多少费用，什么菜系。

现在我们谈战略，已经很少涉及到实际的东西，都谈概念，谈理想，所谓的战略就是领导者的想法，他觉得应该如何做，企业应该如何发展，那就是战略。

应该是一种指导实践和战术应用的思想，它应该来源于对过去、对现状、对未来、对敌人深入研究的基础上，绝不是想当然或者自以为。

军事战略的制定来自对军事周边环境、国家之间关系、敌人势力状况、自身军事实力等情况的了解，我们看到的三大战役，包括朝鲜战争、越南战争的战略制定，表面看起来是一句话的事情，其实际情况是分析了复杂环境后作出的战略决定，所以才能取得胜利。我们伟大的毛主席虽然没有手拿驳壳枪冲向第一线，但老人家是对所有的情况都了解过。

反看我们的企业，有几家企业主做出来的战略决策是基于对实际情况真正的了解基础上。如同提炼和总结自己的企业文化一样，都是那种千遍一律的“天天向上，好好学习”，成为一种视觉摆设。

TCL一直都在说TCL坚持走出去的战略是正确的，可是从电视、到手机、到冰箱、洗衣机，这些产品线到底是否让TCL走出去了呢？TCL现状到底是否在李东生说的“走出去”战略框架下获得长足发展？事实上，这个战略并没有错，现在都倡导国际营销了，这个走出去是不是创新之举，大胆之举，不言自喻。 但考核战略是否正确，首先得有这个战略实施的基础，其次是战略能否做到落地，成为指导战术真正的方针。TCL的战略方案没有错，也能落地，但TCL的战略基础却跟随不上步伐，营销环节和产品开发环节与公司整体的战略发展步伐配合不上，造成了TCL今天这种尴尬的地步。

另一个例子就是大跃进时期的“一百年太长，只争朝夕”，争取钢铁产量和工业成就超越苏联和美国，这样的战略思想也是好的，毕竟这不是一个坏念头吧。但毛主席他老人家并没有了解我国钢铁矿产资源开发能力，也未考虑到钢铁企业的生产能力，更别提这个冶炼的技术和人力物力财力这些东西了。https://www.qg68.cn这个战略思想落实的结果就是“大炼钢”运动的确落地了，但由于没有基础支持，这场运动成为千古笑柄。

在当下的市场竞争环境中，无论是做企业还是市场部做市场工作，都需要有一个全局观，也就是说要有一种宏观上的分析和掌握行为，在了解企业实情的基础上做出正确的判断，制定那么一个3年5年的发展规划，这是十分必要的，也是十分重要的。

比如一家餐饮店，目前经营状况良好，因此老板就想，按照这样的现状，要是我多开那么几家店不是利润翻倍了吗？我先在附近几个区开始开设试点，选择人流量较高的商业地址，等做起来后，我再跨省开设更多的直营店。有了这个想法，我们说这个企业主就有了一个战略上的思维模式了。餐饮连锁做直营模式，第一家是关键，因此老板才会有想法，复制后开始小范围内进行试点，具备可行性之后再大规模发展。我们分析这种战略模式，他是属于合乎实情，逐步式的，操作性强的特点。如果这个老板说，OK ，我要在明年就将全国各个区域全部拿下来，结果这个老板在全国10个省都开设了直营店，一不小心资金跟不上来了，再一不小心，管理跟不上来了，再一不小心局部出现财务亏损了，再。。。我们说这个战略显然是冒进的。

总结下：战略的实施合乎2个条件，第一个是企业的实际情况，这些情况包括资金能力、盈利能力和趋势、管理和生产能力、人才和营销能力等等；第二个是战略不是空而大的东西，是能够落地，成为指导战术制定和开展的东西，这表现在执行力层上是可操作的。

最后强调一句，企业的战略切忌冒进，需要制定贴身的合乎现有发展步伐一致的阶段性的规划，如3年计划，五年计划等等此类模式更适合企业选择。

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