团队管理课程体系
(一)关于团队建设的基本问题1、团队与组织的基本概念与使命?2、认清障碍效率与执行的组织病症?3、在现代组织中为何要创建团队?1)团队在组织中是如何运作2)团队是以什么方式介入组织管理?4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准1、“联合”1)联合领导2)反应敏锐3)支持性人际关系4)施展才华2、“创造”1)包容与鼓励2)...
讲师:李广伟在线咨询下载需求表
部分、正本清源说管理:管理者的职责与角色n管理者的角色n管理者的工具n组织乘数作用n组织三阶层的变化n组织三阶层的互动n象棋中的管理启示第二部分、身临其境做管理:状况演练与教战守策讲解n1洞、如何面对下属的耳语是非?---纠正下属的问题行为n2洞、如何处理下属的过失行为?---利用下属犯错,采取机会教育n3洞、如何对下属进行工作指导?---做个好教练n4洞、...
讲师:罗宏伟在线咨询下载需求表
一、团队领导自我认知 研讨、测试,了解“业务能手”与“领导者”的区别,以及自身风格、方式的特征与影响因素,明确领导准确做出自我认知和改善领导方式的重要性。 “业务能手”与“领导者” 团队领导实力与威望 领导风格与方式 二、群体合作与团队协作 富有竞争意味的群体决策案例的研讨和交流,了解群体发展的一般规律、冲突的风险及积极意义,明确各成员贡献智...
讲师:陈冰在线咨询下载需求表
高效团队管理 内训 课时:1H
一、前言1、培训在于改变人们的习惯(10分钟)n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态(20分钟)n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯(20分钟)n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质(30分钟)n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、国内外经济形势(30分钟)n全球企业面临的内外形...
讲师:章利勇在线咨询下载需求表
部分经销商团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者”-规范经销商团队管理者的管理动作——营销团队:管理引导业绩为王-如何做职业化的经销商团队管理者——规范动作-思想自省化——具备you/me/how思维-问题手册化——让方法自行复制-思想引导化——假山理论,让下属自己成长-培训丰富化——让下属开始“主动”-沟通模式化——让下属得到认同-职业...
讲师:曹育恺在线咨询下载需求表
案例:执行力不佳的几个原因关于销售执行力----您可能做过多年的销售,对以下问题有自己的答案。您的答案正确吗?全面吗?还是仅仅只是对现象的表述?销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后,才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景,然后发掘合适的销售人才,并激发意愿,培养销售能力…….销售心理与行为分析买卖的核心要素销售型态解析以顾客为中心与...
讲师:张伟奇在线咨询下载需求表
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务(1天)n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战?2、开启思维2-同质化时代,到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离?3、问题引入:企业为何引入刚性管理体系?4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读;5、他山之石-10种低效或无效的团...
讲师:何鲜在线咨询下载需求表
1、解析:员工在银行组织中的行为表现1.1银行业员工的组织行为与系统思考1.2组织中的九种人际关系1.3员工行为密码图1.4巨星云集≠团队优胜2.认同:银行业务精英角色的转化2.1优秀团队素能模型2.2从业务精英到卓越领导案例:谁该委以重任@2.3绩效是检验营销团队的根本标准2.4业务经理的管理说服7式3.启动:银行营销团队能量的外化3.1百日成就计划法演练...
讲师:高岩在线咨询下载需求表
一、研发管理模式和体系建设sup2;研发管理模式概念sup2;企业发展阶段对研发管理的要求sup2;国内企业的大的幸与不幸sup2;管理的难点sup2;研发面临的挑战(研发管理模式和体系建设的重要性)sup2;研发体系框架介绍sup2;研发体系典型组织架构二、研发流程体系建设1、流程体系框架和流程化的重要性2、IPD集成产品开发流程介绍sup2;IPD的指导...
讲师:乔剑在线咨询下载需求表
团队高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时:6H
课程(1):团队高效目标管理实务(1天)一、目标与执行认知1、开启思维1–新型发展时期企业管理面对怎样的变化和新的挑战?2、开启思维2-同质化时代,到底是什么使企业/部门/团队的竞争力拉开距离?3、问题引入:企业为何引入刚性管理体系?4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读;5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型;6、问...
讲师:何鲜在线咨询下载需求表
单元:团队管理与组织的区分团队管理教练技术的四大内涵体验式学习的五步循环不要误解团队,不要把管理文化变成插花游戏“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟管理的二重属性:“自然属性”与“社会属性”广义团队与狭义团队的区分“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则“病于无知”,杰出经理人要学会为组织诊病开药方揭示现代管理通用法则;“天下联”揭示千年不变的管理法则“霍桑试验...
讲师:李广伟在线咨询下载需求表
销售团队管理与营销实务技能提升一、资源管理概念导入:管理四原则管理是靠制度还是机制员工为什么要被管理“是、事、市、势”管理思维模式优秀管理者须“目中无人”从“管理”过渡过“影响”招聘销售人员的智慧案例:他爱你重要还是你爱他重要提问的设计职位说明书的设计三步法岗位描述四步法“三大提问问题”智慧型面试流程如何进行次心理测试控制情绪,不露破绽尊重他人,更容易肯定自...
讲师:林庆堂在线咨询下载需求表
【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑风暴:您碰到哪些关于沟通能力不强、团队建设不到位的问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。章、企业员工沟通概述(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)一、沟通概述 (一)沟通内涵 1、沟通定义 2、沟通要素 3、沟通环节 4、沟通方法5、...
讲师:樊付军在线咨询下载需求表
【培训大纲】开场:团队建设(分组选组长队名队呼)部分管人要先了解人讲:班组长人员管理要点n把握人员管理的原则n带人先带心n做事先做人,管人先管好自己n遵循团队管理工作原则第二讲:了解员工心理及需求n了解员工的需求层次n怎样了解员工需求n如何满足员工需求第三讲:了解班组员工类型n分析型结果型表现型顺从型明星型朽木型问题型乖巧型n4P分析n外在呈现分析第四讲:了...