人力资源管理课程体系
一企业经营管理观念与挑战1.企业的软硬件系统介绍2.企业经营管理的子系统介绍3.基于客户导向的公司流程化运作系统4.业经理人的参考素质模型5.企业经营管理的人才标准6.21世纪的企业管理挑战7.知识工作者生产率提升的关键因素分析：卓越人力资源管理培训案例！解析：卓越人力资源管理内训案例案例：卓越人力资源管理课程案例分析！二、人力资源管理的留人1.薪酬结构设计...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（一天版） 课时：6H
视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-案例：麦当劳的卫生保洁员-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的...
讲师：陈云青 咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲导论1.1公共部门人力资源管理概论1.2我国人事制度的改革与发展第2讲深化改革的路径2.1实现制度型式转变2.2强化三大激活机制2.3借鉴外部先进因素第3讲主干制度的建设3.1职位分类体系的建构3.2素质框架的应用3.3绩效评估的完善3.4报酬制度的改革第4讲公务员制度的发展4.1从《暂行条例》到《公务员法》4.2现行公务员制度的问题4.3公务员制度再...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、正确理解管理者人力资源管理职能1、困扰管理者的十个问题？2、困扰员工的十个问题？3、如何理解人力资源管理及人力资源管理体系4、人力资源管理价值——杠杆原理5、非人力资源管理者与人力资源管理者的职责对比6、管理者的人事管理权有哪些？7、人力资源管理的发展趋势二、如何看待员工激励1、激励理论简介2、激励原理3、员工激励三部曲三、管理者如何做岗位管理1、如何正...
讲师：杨少杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《公共部门人力资源管理培训》课程主要内容概括： 部分 总论 讲 公共部门的内涵 第二讲 从传统人事管理到现代：管理理念和管理技术的变革 第三讲 公共部门理论基础 第四讲 公共部门的原则与任务 第五讲 公共部门的架构 第六讲 公共部门面临的挑战 第二部分 公共部门的制度与环境 讲 公共部门的制度及主要模式 第二讲 公共部门制...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源管理岗位设计与工作事项讲人力资源管理岗位设计与目标分解一、人力资源管理岗位设计模板(一)小型企业人力资源管理岗位设计(二)中型企业人力资源管理岗位设计(三)大型企业直线职能式人力资源管理岗位设计(四)大型企业矩阵式人力资源管理岗位设计(五)大型企业网络式人力资源组织结构设计(六)企业虚拟式人力资源管理岗位结构设计二、人力资源管理各岗位工作目标分解...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲人力资源管理概述 1.1知识社会的来临 1.1.1知识社会中的知识工作者 1.1.2知识社会中的管理问题 1.2人力资源管理与开发 1.2.1人力资源的含义 1.2.2人力资源的特征 1.2.3人力资源管理与开发的关系 1.2.4人力资源管理的主要内容 1.3人力资源管理的演变与发展 1.3.1起源：福利人事与科学管理 1.3...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分员工入职管理风险提示与规避 讲远离就业歧视 第二讲杜绝非法用工 第三讲境外人员就业 第四讲有效利用录用条件 第五讲双重劳动关系 第六讲及时签订书面劳动合同 第七讲无效的劳动合同 第八讲违法约定试用期期限 第九讲违法约定试用期工资 第十讲低工资标准 第二部分员工在职管理风险提示与规避 讲事实劳动关系 第二讲规部分制度（员工手册...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、正确理解管理者人力资源管理体系1.什么是人力资源管理？2.人力资源管理体系解析3.什么是战略人力资源管理？4.人力资源管理的战略意义5.管理者的人力资源管理职责定位6.探讨：管理者人力资源管理职权——人事管理权？7.人力资源管理体系的建设原则二、人才规划——人才价值管理1.什么是人才规划2.为什么缺乏人才3.怎样找到人才4.如何让人才发挥作用5.用什么留...
讲师：杨少杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理 课时：3H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...
讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357下载需求表
转型期中小企业制度建设与人力资源管理 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...
讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：3H
非人力资源经理的人力资源管理（2-3天）张锡民教授第一章直线经理普遍的人力资源管理职责一案例与启示（一）案例1：刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.刘力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什么帮助？启示：成为部门主管的心态及形势变更（二）案例2：面对小高的不满王经理怎么办？分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？启示：绩效管...
讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357下载需求表
决策者的人力资源管理-2天 课时：12H
《决策者的人力资源管理》【课程背景】绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决策者...
讲师：蔡毅臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理企业面临产业调整及升级，竞争越来越激烈，人才是企业最重要的资产，人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，并非只是人力资源部门的工作，直线经理应怎样考虑人力资源的管理并将其怎样融入到组织战略思维中去呢本课程旨在分析在现代组织管理中，非人力资源经理的直线经理的人力资源管理战略及技术方法，紧密结合企业实际运作过...
