人力资源管理课程体系
战略性人力资源管理培训 课时：12H
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系，实现人力资源战略！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、提升绩效导向战略的执行能力；2、提升人力资源战略规划的执行能力；3、提升外部招聘人才战略的执行能力；4、提升内部培养人才战略的执行能力；5、提升人力资源战略制定与选择的能力；6、提升员工发展为导向的生涯规划能力；7、掌握战略性人力...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
随着经济全球化导致的企业竞争加剧，未来市场的不可预知性加强，企业间对人才的争夺战越演越烈，人才竞争成为企业竞争的核心。科学的、有效的、面向战略的人力资源管理作为培养企业核心竞争力、保障企业战略目标实现、推动企业可持续发展的管理工具，对企业的经营管理至关重要。企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置？如何根据发展战略进行科学的人力资源开发？如何根据发展战略实...
讲师：卢宸彤 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、人力资源管理理念 （一）人力资源管理的演变 （二）人力资源管理概述 （三）企业人力资源管理的模式 二、人力资源管理者 （一）人力资源的组织 （二）人力资源部门的角色和作用 三、人力资源管理主要业务 （一）人力资源规划 1.人力资源规划概念 2.人力资源规划流程 3.人力资源规划与经营计划的协调 4.人力资源规划的制定...
讲师：杨少杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲HR入门一认知人力资源管理二构建人力资源管理组织思考训练第二讲规划编制一认知人力资源规划二预测人员供需状况思考训练第三讲工作分析一认知工作分析二撰写工作说明书思考训练第四讲员工招聘一员工招募二员工甄选思考训练第五讲人员配置一科学用人合理用工二岗位设置人员配备思考训练第六讲培训开发一认知培训二开展培训思考训练第七讲绩效考核一认知绩效管理二严格绩效考核思考训练...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.选择合适的人组建高绩效团队-招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招聘需求分析的其他手段任职要求的18项因素-评估方法设计及面试工具选择基于关键行为法的面试技术测评技术背景调查-甄选实施过程面试前的准备错误的问题设计面试过程2...
讲师：陈云青 咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业人力资源管理法律实务 课时：24H
现代企业人力资源管理法律实务培训（三天）（一）、员工招聘录用与风险防范（一天）1、如何规避招聘新员工的风险和争议2、应届毕业生的接收与危机处理3、外地员工、义务员工等特殊员工招募的法律方案4、试用期约定的误区与对策5、保护企业商业秘密的主要手段6、培训协议的约定与规范（二）、公司规章制度制订与法律风险诊断（半天）1、规章制度在员工管理中的作用2、规章制度的合...
讲师：韩智力 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓能力管理1.如何面对企业的这些困惑2.能力管理的内容3.能力管理的价值4.能力管理发展过程5.能力管理与岗位管理的区别与联系6.能力管理、素质模型、任职资格管理的关系7.“人”与“岗”匹配的原则二、企业核心能力素质建设过程8.建设核心能力素质的价值9.核心能力素质建设流程10.归纳法建设企业核心能力素质11.核心能力与岗位匹配——岗位胜任力模型三、企...
讲师：杨少杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略人力资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架：三角模型4.战略相适应的组织体系5.战略竞争力所需组织能力分析分析：企业战略人力资源管理培训案例！解析：企业战略人力资源管理内训案例案例：企业战略人力资源管理课程案例分析！二、组织结构与流程优化1:组织结构及岗位调整2.岗位调整与流程体系规划3．关键流程...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u...
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训提纲】视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-案例：麦当劳的卫生保洁员-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估...
讲师：陈云青 咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《战略人力资源管理培训》课程主要内容概括： 第1部分导论 第1讲入力资源概述 第2讲人力资源管理概述 第3讲战略性人力资源管理概述 第2部分人力资源战略与规划 第1讲战略管理概述 第2讲人力资源战略 第3讲人力资源规划 第3部分组织架构及设计 第1讲组织架构的含义与类型 第2讲组织设计概述 第3讲组织设计的关键因素与权...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述 1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析； 2、新劳动合同法的十五大变化 3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析 4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略 5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读 6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读 7、新法背景下的...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理含义2、IPMA人力资源的素质模型3、人力资源管理的发展阶段4、企业人力资源管理的职责分工5、战略性人力资源管理的基本特征二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性2、策略性3、系统性4、掠夺性5、阶段性6、创新性三、战略性人力资源规划1、战略性人力资源规划认知2、战略性人力资源规划的制定（1）招聘的程序（2）人力招...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分医院人力资源管理概述 讲医院人力资源管理基本概念 一、医院人力资源 二、医院人力资源管理 第二讲医院人力资源管理现状 一、我国医院人力资源数量与结构 二、医院人力资源管理现状 三、医院人力资源管理存在的问题 第三讲医院人力资源管理改革与发展 一、医院领导体制改革 二、医院人事制度改革 三、医院分配制度改革 四、医院人力资源流动...
