人力资源管理课程体系
营销经理的人力资源管理 课时：12H
营销经理的人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】营销经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，负有营销任务的经理们在对外谋求经营发展、完成销售指标的同时，对内也必须同样关注营销团队的思想和行为方式。营销团队一向是人才管理的难点，他们思维活跃又身肩重任，营销经理们既要带领他们完成销售任务，又要对他们进行选拔、培育、优化、激励。那么，营销经理们要如何...
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现代企业人力资源管理实战技术 课时：12H
现代企业人力资源管理实战技术讲师：陈松课程纲要【课程名称】现代企业人力资源管理实战技术【课程背景】随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题和疑问：人力资源管理在企业中是如何创造价值的？在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系等专业技术上缺乏正确的认识与系统的训练...
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非人力资源经理的人力资源管理(定制版) 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理（定制版）讲师：陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】2天，6小时/天【授课方式】案例研讨+小组讨论+现场演练【课堂要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；每个小组准备白板纸2张，三色白板笔各一支。【课程大纲】第一单元：人力资源的价值与定位业务发展与人力...
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互联网时代下人力资源管理新趋势 课时：12H
互联网时代下人力资源管理新趋势讲师：陈松课程纲要【课程名称】互联网时代下人力资源管理新趋势【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现，硬性提拔开始增多;物质激励已不能满足员工的需求;绩效考核效果越来越低于预期;培训的任务性大于实用性，培训效果转化难;90后员工的个性与组织规范的冲...
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子公司人力资源管理体系构建 课时：6H
子公司人力资源管理体系构建讲师：陈松课程纲要【课程名称】子公司人力资源管理体系构建【课程背景】面对众多的下属企业、不同的多元化产业，子公司不同的发展阶段，管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变。在这些情况下，集团总部如何帮助子公司构建适合的人力资源管理体系？如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用？如何保证集团的人力资源战略在下属企业落地？如何进...
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新形势下的人力资源管理与创新 课时：6H
新形势下的人力资源管理与创新讲师：陈松课程纲要【课程名称】新形势下的人力资源管理与创新【课程背景】在新常态、互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价...
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现代企业人力资源管理实务 课时：6H
现代企业人力资源管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】现代企业人力资源管理实务【课程背景】随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题和疑问：人力资源管理在企业中是如何创造价值的？在人力资源规划、岗位评估、招聘培训、薪酬绩效、培训发展、员工关系等专业技术上缺乏正确的认识与系统的训练，很多工作不知道...
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人力资源管理转型之HR三支柱解析 课时：6H
HR三支柱解析讲师：陈松课程纲要【课程名称】HR三支柱解析【课程背景】在新的市场竞争和社会发展形势下，各企业的人力资源管理活动正面临着前所未有的挑战，各种有关人力资源管理变革的观点层出不穷，人力资源部门要如何为企业创造价值这一话题成为了很多企业关注的焦点。此时，“HR三支柱理论”走近了众多企业的视野，同时也有很多企业开始尝试运用此理论解决企业内部的人力资源问...
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人力资源管理转型之HR三支柱 课时：6H
《人力资源管理转型之HR三支柱》课程背景在新的市场竞争和社会发展形势下，各企业的人力资源管理活动正面临着前所未有的挑战，各种有关人力资源管理变革的观点层出不穷，人力资源部门要如何为企业创造价值这一话题成为了很多企业关注的焦点。此时，“HR三支柱理论”走近了众多企业的视野，同时也有很多企业开始尝试运用此理论解决企业内部的人力资源问题。那么，三支柱理论的本质是什...
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人力资源管理者的角色定位与职场发展 课时：6H
人力资源管理者的角色定位与职场发展讲师：陈松课程纲要【课程名称】人力资源管理者的角色定位于职场发展【课程背景】在新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，在这些挑战下，人力资源管理者面临着两种不同的角色定位，一种是专业的人力资源工作从业者，在不同行业、不同企业、从事着专业的人力资源工作，职位由下而上晋升。另一种定位是企业的管理人员，分管人...
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集团化人力资源管理 课时：6H
集团化人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】集团化人力资源管理【课程背景】面对众多的下属企业、不同的多元化产业，子公司不同的发展阶段，管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变。在这些情况下，如何选择适合企业发展的集团化企业的人力资源管控模式？如何确定总部人力资源部门的职能定位和下属企业人力资源部门的职责？如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用...
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基于战略的非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
基于战略的非人力资源经理的人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于战略的非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营...
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互联网+背景下的人力资源管理变革 课时：6H
互联网+背景下的人力资源管理变革讲师：陈松课程纲要【课程名称】互联网+背景下的人力资源管理变革【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-偏重绩效 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如...
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非人力资源经理的人力资源管理-定制 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。作为直线经理的管理实际上就是人力资源管理的第一责任人，就这一点而言，直线经理们常出现以下疑问或现象：招聘越来越难，如何提高识人的准确性？如何快速发现...
