人力资源管理课程体系
战略性人力资源管理——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的...
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《新时期下人力资源管理能力提升训练》一、课程简介作为人力资源的从业者，你是否遇到如下的困境？•总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；•总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；•总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；•总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；•总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；•总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。二、...
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
“互联网+”时代人力资源管理创新课程概述 在“互联网+”新时代背景下，人们的思维方式、交往方式、劳动价值创造方式受到巨大的冲击和影响。企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。企业只有加速人力资源管理方式的转型，利用互联网思维与工具去管理员工、发展员工、激励员工，才能顺应时代的发展。 那么，“互联网+”时代下人力...
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《战略人力资源管理》 课时：12H
战略人力资源管理——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲：朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，使人力资源管理与企业战略充分整合，实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的...
讲师：朱立在线咨询下载需求表
《IPO视角下的企业人力资源管理》 课时：12H
IPO视角下的企业人力资源管理主讲：朱老师【课程背景】企业发行上市工作是一项纷繁复杂的工作，这项工作涉及面广，工作量大、周期长，一般需要2-3年的长期工作，必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来从事这项工作。企业要成功上市，人力资源管理作为公司的战略性管理部门，需要做细致的准备工作，在管理方面做出调整，做到合法、合规、公开，以利企业成功上市的需要。但每年都...
讲师：朱立在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
让业务管理者更强大——非人力资源的人力资源管理主讲：朱立老师【课程背景】人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业中无论哪个层级或哪个部门的管理人员都在进行人力资源管理活动，都会涉及到员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动，其中的很多工作都需要业务部门与人力资源部门联袂完成。荀子《劝学》篇有句名言是“君子生非异也，善假于物也”，这句话的意思是说君子和一般人...
讲师：朱立在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理》【课程背景】从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，...
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及人力资源管理应对优化方案【课程背景】在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、...
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理主讲：李大涛【课题背景】人力资源管理越来越成为企业运作管理发展的决定因素，而影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现的既不是高层领导，也不是人力资源部门，而是各直线部门的主管、经理。学习本课程可以让直线经理人掌握如何系统地把本部门的人力资源发挥出更大的效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。【课题大纲】第一讲人本管理...
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《心理学在人力资源管理中的应用》课程大纲（1-2天） 课时：12H
《心理学在人力资源管理中的应用》课程大纲【课程目标】管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重——如何解决工作中人为的各种疑难杂症？如何在管理中有效知人、识人与用人？如何将员工心理动机与企业目标完美结合？该课程结合管理学与心理学、...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《非人的人力资源管理》课程大纲 课时：18H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲【课程背景】 纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《高层人力资源管理》课程大纲 课时：12H
《高层人力资源管理》课程大纲课程背景： 纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》（2天） 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理》（2天）课程目标：1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作课程对象：企业中高层管理者课程大纲： 第一部分 培训开场互动 开场：非人资部门管理者掌握人资知识...
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
引言：经营与管理关系讲：高层必备人力理念1、值得思考的问题2、企业的成功=战略×组织能力3、组织能力建立的两大标识4、组织能力模型5、如何构建企业的组织能力6、企业管理就是人力资源的管理7、企业案例：拉面馆老板的烦恼8、人力资源管理与企业经营关系9、案例：雍正皇帝的治国之策10、人力资源管理的新老三样11、人力资源管理的关键：人岗匹配12、人力资源管理核心理...
