绩效管理课程体系
《绩效管理工坊》培训大纲 课时：12H
《绩效管理工坊》大纲■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系➢学习共创方法，解决企业绩效管理问题■课程时间：2天，6小时/天■授课形式：讲授+案例+共创+工具第一天：绩效管理工坊第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值➢对公司意义，对员工意义，对组织的意义➢组织发展与人才盘点2、绩效管理的几...
讲师：陈卫中在线咨询下载需求表
《绩效管理与团队建设实践》 课时：2H
《绩效管理与团队建设实践》■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系➢借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设■课程大纲：概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才文化组织）2.中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码1)战略闭环：共同看见、战略...
讲师：陈卫中在线咨询下载需求表
《绩效管理微咨询》大纲第一阶段：项目启动会1、项目启动会：内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的：解决管理干部思想松土，对绩效变革达成共识交付清单：启动会PPT2、组织调研与诊断1）调研访谈：针对关键岗位人员进行调研访谈（一般为公司中层以上干部及关键岗位绩优员工，总比例不超过20）2）开展主要业务流程梳理，对组织进行诊断，...
讲师：陈卫中在线咨询下载需求表
《阿里巴巴绩效管理实践》大纲 课时：12H
《阿里巴巴绩效管理实践》■课程背景：阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同...
讲师：陈卫中在线咨询下载需求表
绩效管理与实施实务训练（2日版） 课时：12H
《绩效管理体系搭建与绩效实施训练》2日课程大纲课程目标1、理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系；2、掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具3、学会设计本部门及下属的年度KPI、KBI、KCI的考核指标；4、掌握MBO、BSC、OKR、PBC等绩效管理工具及具体应用的背景与值得借鉴之处5、掌握绩效过程跟踪与跟进的有效方法...
讲师：邵杉在线咨询下载需求表
OKR敏捷绩效管理课程背景：敏捷代表着高效、精益、迅捷、平衡、灵活、准确，而OKR敏捷绩效管理则是组织推行目标绩效管理的有效工具。,它向上对接企业阶段性战略目标，向下连接企业的工作重点，不论是互联网行业，还是非互联网行业，不论是大中型企业，还是小型企业，不论是成熟期企业，还是初创期企业，只要身处变换的市场环境，则OKR敏捷绩效管理必将对企业有所助力。有人说：...
讲师：邵杉在线咨询下载需求表
电力基层主管绩效管理实务 课时：3H
电力基层主管绩效管理实务〖课程大纲〗第一讲：基层主管应有的角色认知（3H）1.主管们为什么“盲、忙、茫”•目标不清晰•工作缺乏计划•组织工作不当•救火式管理•时间控制不够•现场整理整顿不足•……2.思考：主管的使命是什么？•管理、问题、目标、经营之关系•日常工作中，哪些是管理工作？哪些是业务工作？3.认识三个属性•企业的属性：追求利润最大化•管理的属性：整合...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
《建筑施工企业团队建设与绩效管理》 课时：6H
《建筑施工企业团队建设与绩效管理》【课程背景】团队建设与绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。没有上下同欲的强大团队，项目很难实现既定的目标与绩效。而绩效管理是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？...
讲师：姚光林在线咨询下载需求表
《建筑施工企业绩效管理与有效激励》 课时：6H
《建筑施工企业绩效管理与有效激励》【课程背景】工程项目精细化管理是新形势下建筑工程施工企业改革发展的必然选择和迫切需要。精细化管理是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。工程项目精细化管理的目标是实现工程项目的集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖管理。工程项目精细化管理强化企业和项目的管理职...
讲师：姚光林在线咨询下载需求表
《建筑绩效管理与有效激励》 课时：6H
《建筑绩效管理与有效激励》【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进企业绩效目标的...
讲师：姚光林在线咨询下载需求表
总裁绩效管理（主讲老师：徐剑）课程说明：➢二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！➢我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。➢如何建立起一整套公平...
讲师：徐剑在线咨询下载需求表
绩效为纲——绩效管理体系建设——绩效管理成功实施七步走——让企业活力无限，让员工士气高涨（职业培训师：徐剑）课程说明：➢二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！➢我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业...
讲师：徐剑在线咨询下载需求表
绩效为纲——绩效管理体系建设——绩效管理成功实施七步走——让企业活力无限，让员工士气高涨（职业培训师：徐剑）课程说明：➢二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！➢我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业...
讲师：徐剑在线咨询下载需求表
KPI绩效管理（职业培训师：徐剑）课程说明：➢二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！➢我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题。➢如何建立起一整套...
讲师：徐剑在线咨询下载需求表
《目标计划与绩效管理（微康）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚...
