绩效管理课程体系
课程名称:研发和研发绩效管理课程编号:NPD123语言:中文周期培训方式06讲授、讨论、分享0总周期(小时)12序列号:培训人数限制:25培训对象:市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。课程内容:企业的产出形态和研发创新项目的...
讲师：方莹在线咨询下载需求表
绩效管理 1天 课时：6H
绩效管理课程大纲（1天）一、课程背景：为什么大多数公司的绩效管理流于形式，没有产生实质性的效果？为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无？为什么很多公司把平衡记分卡、KPI和目标管理混用，导致绩效管理混乱？为什么很多管理者把绩效管理等同于设计表格，混淆管理和考核的关系？为什么很多公司请了咨询公...
讲师：张书豪在线咨询下载需求表
绩效管理 2天 课时：12H
建绩效管理体系让企业经营腾飞课程大纲（2天）一、课程背景：为什么大多数公司的绩效管理流于形式，没有产生实质性的效果？为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无？为什么很多公司把平衡记分卡、KPI和目标管理混用，导致绩效管理混乱？为什么很多管理者把绩效管理等同于设计表格，混淆管理和考核的关系？为什...
讲师：张书豪在线咨询下载需求表
《绩效管理》课程大纲（半天） 课时：3H
《绩效管理》【课程收益】理解绩效管理的意义掌握《绩效管理》的流程掌握绩效循环中最重要的面谈技巧建立有效的绩效面谈能力帮助MR设定绩效目标并协助其达成绩效促进团队提升绩效，达成组织目标【课程对象】DSM【课程时间】半天【课程大纲】绩效管理的概念绩效管理全流程设定绩效目标复核绩效进展...
讲师：金雷在线咨询下载需求表
基于经营增长的战略绩效体系 课时：18H
基于经营增长的战略绩效体系【课程目的】：将重点解决企业战略执行落地的五大痛点1.高层战略不落地：企业战略目标和方向是清晰的，高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪；2.战略解码不统一：公司级战略目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.战略执行不系统...
讲师：曹扬在线咨询下载需求表
《薪酬体系设计-绩效管理实务》 课时：6H
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景：以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实际利...
讲师：高歌在线咨询下载需求表
高绩效管理者打造将校营-3天 课时：6H
高绩效管理者打造将校营课程背景：优秀的企业就像是一台精密仪器，不仅芯片要发达，还要硬件品质过关、整体反应迅速。优秀的保险公司，不仅需要优质的产品，充满动力的队伍，也需要擅于管理队伍的中基层管理人员。企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，战略领先；企业的员工和营销一线，反应迅速，执行力强；企业中基层管理人员，能够做好上传下达，激发团队的潜力，推进员工的切实行动。系统...
讲师：张扬在线咨询下载需求表
从企业战略规划到绩效管理系统设计 课时：12H
《从企业战略到绩效管理系统设计》课程大纲主讲人：支崟主讲人背景简介：10多年多行业人力资源全景化管理者，国家高级人力资源管理师，国家企业法律顾问，顶级全国性律所执业律师（企业法律实务争端解决、劳动法、税法、知识产权法）课程背景：人力资源管理在现代企业管理当中占据着至关重要的角色，然而很多人力资源管理从业人员乃至企业家很少能够系统地思考人力资源与企业战略的必然...
讲师：支崟在线咨询下载需求表
绩效管理与实施实务训练（2日版） 课时：12H
《绩效管理体系搭建与绩效实施训练》2日课程大纲课程目标1、理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系；2、掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具3、学会设计本部门及下属的年度KPI、KBI、KCI的考核指标；4、掌握MBO、BSC、OKR、PBC等绩效管理工具及具体应用的背景与值得借鉴之处5、掌握绩效过程跟踪与跟进的有效方法...
讲师：邵杉在线咨询下载需求表
OKR敏捷绩效管理课程背景：敏捷代表着高效、精益、迅捷、平衡、灵活、准确，而OKR敏捷绩效管理则是组织推行目标绩效管理的有效工具。,它向上对接企业阶段性战略目标，向下连接企业的工作重点，不论是互联网行业，还是非互联网行业，不论是大中型企业，还是小型企业，不论是成熟期企业，还是初创期企业，只要身处变换的市场环境，则OKR敏捷绩效管理必将对企业有所助力。有人说：...
讲师：邵杉在线咨询下载需求表
管理者的高效沟通与绩效管理（含全脑沟通沙盘1天）-2天 课时：12H
管理者的高效沟通与绩效管理课程背景：作为管理者，首要的能力就是沟通。美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25，其余75决定于有效的沟通。管理人员有效的沟通有利于形成良好的工作氛围，增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，增强团队的战斗力，提高员工的士气，激发员工的工作热情。形成一种“精诚团结...
讲师：张扬在线咨询下载需求表
战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 课时：12H
《战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练》两日工作坊课程大纲课程背景战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。实践中，企业对战略的描述同样也是取决于管理层的偏好或随机性的影响，这样带来的结果就是战略不能在企业内部得到很好的沟通，将战略转化为行动往往落...
讲师：邵杉在线咨询下载需求表
绩效管理与绩效实施实务训练（Lena） 课时：6H
《绩效管理与绩效实施实务训练》2日课程大纲课程目标1、理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系；2、掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具3、学会设计本部门及下属的年度KPI、KBI、KCI的考核指标；4、掌握MBO、BSC、360评估、BM等绩效管理工具及具体应用范围5、掌握目标跟进及反馈的有效方法；6、学会人性化的绩效...
