绩效管理课程体系
卓越绩效管理之道 课时：12H
卓越绩效管理之道【课程背景】管理者该如何开展绩效管理？如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？本课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了绩效管理整体解决方案。课程内容以华为等世界500强企业的最佳实践为蓝本，深刻解读卓越企业的绩效管理操作要点。【授课时长】12...
讲师：梅博在线咨询下载需求表
KPI绩效管理操作实务●课程背景如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”？本课程的设置，旨在解开企业绩效管...
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
以KPI为核心的绩效管理课程 课时：6H
[pic]➢适合对象：企业人力资源部门主管/经理、企业管理者➢课程收益：通过学习能使受训者了解企业建立KPI（关键绩效指标）考核机制，能将企业目标转化为内部过程和活动，不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益，使考核体系不仅成为激励约束手段，更成为目标实施工具。通过学习此课程使受训者了解及掌握：■绩效管理在企业中的重要性■掌握KPI考核工具■如何设计KPI...
讲师：敦平在线咨询下载需求表
绩效管理与绩效面谈 课时：6H
绩效管理与绩效面谈课程时长：1天/6小时适合对象：销售经理、大区经理等中层管理人员课程收益：1、绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的...
讲师：李战淮在线咨询下载需求表
《用绩效管理提升组织与员工能力》 课时：12H
用绩效管理提升组织与员工能力课程背景：组织发展需要绩效管理：组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区：绩效考核可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞不好绩效考核就会...
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
《激活组织的绩效管理》 课时：1H
激活组织的绩效管理主讲：豆子老师“我们强调人理资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”——华为基本法目录TOC\o"1-3"一、课程背景及对象PAGEREF_Toc489335247\h31、组织发展需要绩效管理：PAGEREF_Toc489335248\h32、华为的观点：PAGEREF_Toc489335249\h33、绩效管理的...
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
《华为战略目标与绩效管理-BLM业务领先模型落地班》 课时：12H
战略规划和战略解码实战演练——向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！课程背景：清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭...
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
《华为高绩效管理者—时间管理必修课 》 课时：12H
华为高绩效管理者——时间管理必修课课程背景：这个世界上，时间是公平的，但每个人管理时间的水平却大不一样。时间管理水平高低，会决定管理者工作的成就。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。时间管理（TimeManagement）就是运用正确的原则，同时用各种高效的技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。华...
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的绩效管理训练》 课时：12H
非人力资源经理的绩效管理实战训练课程背景：组织发展需要绩效管理：组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区：绩效考核可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞不好绩效考核...
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
《HRBP的绩效管理技能训练》 课时：12H
HRBP的展绩效管理技能训练课程背景：１.组织发展需要绩效管理：组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区，通常会有这些常见现象出现：企业要上绩效考核或者做绩效管理变革，...
讲师：刘芳在线咨询下载需求表
卓越绩效管理 课时：12H
卓越绩效管理(1-2天)1绩效管理概述1绩效管理的发展历史2绩效管理能给企业带来什么3人力资源部的绩效管理职责4部门经理的绩效管理职责5练习:A公司的绩效管理为什么不理想6绩效管理流程7绩效考评周期8绩效考评工具2目标管理1目标管理概述2目标管理的实施步骤3目标管理制度的成功要则4目标矩阵图5有效目标的五个条件(SMART)6杜邦分析法7练习:公司目标分解3...
讲师：孙彪在线咨询下载需求表
部分：什么是绩效管理？绩效的三个层次绩效管理与绩效考核的异同绩效管理与KPI绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？目前企业推行绩效管理的常见误区为什么要推行绩效管理？绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）KPI来源：制定的基本思路关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法财务分析法平衡计分卡法流程指标的设计案...
讲师：杨小松在线咨询下载需求表
讲清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成要素的确定2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求3.企业绩效评价主体的选择与培训第三讲企业绩效考核典型模式辨析1.绩效考核的模式简介2.绩效考核模式应用分析第四讲如何设定高明...
讲师：陈方在线咨询下载需求表
绩效管理体系设计与实施 课时：12H
【天上午】一、绩效管理概述1、了解并掌握绩效、绩效考评和绩效管理的概念和实质2、熟悉绩效、绩效考评和绩效管理相互之间的关系3、理解绩效管理的职能地位4、掌握绩效管理的基础理论和管理职责二、绩效管理系统1、掌握绩效管理系统的概念；2、掌握绩效管理总流程设计的五个阶段；3、掌握起草企业绩效管理制度的基本内容和要求；4、明确绩效管理的前提和基础；5、了解影响绩效管...
