如何做优秀的班组长（两天）大纲   课时：12H

课程名称：如何做优秀的班组长课程介绍（Introduction）随着企业间的竞争加剧和前移，基层班组建设和基层员工素养的培养更加突显，同样的工作、同样的产品、同样的服务由不同素质的员工来做其结果就是不一样，而最接触客户和市场的就是我们的员工和领导他们的班组长，基层班组的表现从一定意义上来讲就是企业文化、企业品牌、企业竞争力的具体表现，可以这样讲：他们的素质就...

 讲师：李旭升在线咨询下载需求表

如何当好班组长   课时：12H

如何当好班组长为什么我们一线员工效率不高，流动性大？为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？因为班组长没有尽到责任！班组长被喻为“兵头将尾”班组长的素质和管理水平决定着一线员工的效率和效益！本课程将通过大量生产一线的案例，理论结合实际，指导班组长正确的管理团队，指出班组长管理中的误区，提高其综合素质和管理水平！|课程名称：如何...

 讲师：郭鹏在线咨询下载需求表

班组长   课时：6H

如何打造坚实的基层管理团队（如何当好班组长）为什么我们一线员工效率不高，流动性大？为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？因为班组长没有尽到责任！班组长被喻为“兵头将尾”班组长的素质和管理水平决定着一线员工的效率和效益！本课程将通过大量生产一线的案例，理论结合实际，指导班组长正确的管理团队，指出班组长管理中的误区，提高其综合素...

 讲师：郭鹏在线咨询下载需求表

《当好班组长的学问－－－末端的管理艺术》   课时：6H

6.《当好班组长的学问－－－末端的管理艺术》班组长是最基层的管理者，是最具体工作的组织者、落实者，是连接员工与员工、员工与上级的桥梁和纽带，也是员工成长进步的领路人，企业要发展，班组长队伍建设至关重要。授课目标通过本课程讲解、演示和案例分析，使学员学会当好班组长的工作套路；学会管理员工的方式、方法，会做员工的思想工作，会开好班组会，会处好各种关系，会写好应用...

 讲师：李玉良在线咨询下载需求表

如何带好班组长

课程四：如何带好班组长授课对象：车间主任及以上管理人员培训目的：指导班组长等一线管理者的甄选、培养。班组管理模式及班组建设是各层次管理者的重要职责，指导大家特别是部门经理（车间主任、工段长）人力资源管理人员了解班组长甄选、培养的基本准则和方法，帮助分析企业应提供什么样的政策、制度、环境第一讲、应对新时代多变市场对班组要求与以往有着的极大差别——甚至班组兴则企...

 讲师：张岩在线咨询下载需求表

现代企业班组长

课程三：现代企业班组长培训对象：企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员）培训目的：1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式。课程内容：讲座共分三个部分第一部分班组管理概述第一讲班组长在现代企业中的地位与作用①班组长在现代企业中的作...

 讲师：张岩在线咨询下载需求表

杰出班组长能力素质提升两天培训   课时：12H

课程名称:《杰出班组长技能素质提升培训》参加培训学员:企业班组长及相关骨干人员培训时间:2天课程描述:企业的管理，要通过基层班组长的具体督导与实施来实现。而班组长的管理素质、能力素质的高低，和对现场管理手段的掌握程度，直接影响企业的发展和核心竞争能力的形成。本次《杰出班组长技能素质提升培训》，就是通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析，深刻剖析企业班组长...

 讲师：李庚翔在线咨询下载需求表

杰出班组长两天培训   课时：12H

课程名称:《杰出班组长培训》参加培训学员:企业班组长及相关骨干人员培训时间:2天课程描述:企业的现场管理，要通过班组长的具体督导与实施来实现。而班组长的管理素质、能力素质的高低，和对现场管理手段的掌握程度，直接影响企业的发展和核心竞争能力的形成。本次《班组长管理素质提升系列培训》，就是通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析，深刻剖析企业班组长中普遍存在的...

 讲师：李庚翔在线咨询下载需求表

班组长胜任素质能力提升与高绩效管理一天   课时：6H

课程名称:《班组长胜任素质能力提升与高绩效管理》参加培训学员:公司班组长级主管培训时间:1天课程描述:公司的经营管理目标，最终要落实到由班组长们带领一线员工来具体实施。所以班组长层级管理素质与管理技能的高低，直接影响公司的发展和企业核心竞争能力的形成。本次的《班组长胜任素质能力提升与高绩效管理》就是围绕公司班组长的与绩效管理能力提升这个中心议题，在角色定位与...

 讲师：李庚翔在线咨询下载需求表

班组长管理素质与管理技能培训一天   课时：6H

课程名称:《班组长管理素质与管理技能提升培训》参加培训学员:公司班组长级主管培训时间:1天课程描述:公司的经营管理目标，最终要落实到由班组长们带领一线员工来具体实施。所以班组长层级管理素质与管理技能的高低，直接影响公司的发展和企业核心竞争能力的形成。本次的《班组长管理素质与管理技能提升培训》就是围绕公司班组长层级的管理素质与管理技能提升这个中心议题，在角色定...

 讲师：李庚翔在线咨询下载需求表

班组长管理素质与管理技能培训两天   课时：12H

课程名称:《班组长管理素质与管理技能提升培训》参加培训学员:公司班组长级主管培训时间:2天课程描述:企业的经营目标，最终要落实到由班组长们带领一线员工来具体实施。所以班组长层级管理素质与管理技能的高低，直接影响企业的发展和企业核心竞争能力的形成。本次的《班组长管理素质与管理技能提升培训》就是围绕企业班组长层级的管理素质与管理技能提升这个中心议题，在角色定位与...

 讲师：李庚翔在线咨询下载需求表

班组长管理素质与管理技能培训三天   课时：18H

课程名称:《班组长管理素质与管理技能提升培训》参加培训学员:公司班组长级主管培训时间:3天课程描述:企业的经营目标，最终要落实到由班组长们带领一线员工来具体实施。所以班组长层级管理素质与管理技能的高低，直接影响企业的发展和企业核心竞争能力的形成。本次的《班组长管理素质与管理技能提升培训》就是围绕企业班组长层级的管理素质与管理技能提升这个中心议题，在角色定位与...

 讲师：李庚翔在线咨询下载需求表

TWI培训——线班组长能力两天训练   课时：12H

课程名称:《TWI培训----一线班组长能力训练》参加培训学员:企业一线班组长及相关骨干员工培训时间:2天课程描述:企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”，包括班长、组长、带班长、生产主管、等），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根...

 讲师：李庚翔在线咨询下载需求表

班组建设与班组长管理能力提升（3天）   课时：18H

《班组建设与班组长管理能力提升》3天导入“全员、全方位、全过程”的班组管理模式目前班组（团队）建设与技能提升培训中的几个突出问题：1.培训内容多集中于部分理论的讲解，未能给予学员完整的管理系统，而个别的先进管理理念，带回到原来的管理系统中无法发挥其效用；2.培训内容多集中于理论本身的讲解，却无法给出实际工作中具体管理的应用工具和方法，学员回到实际工作中无从做...

 讲师：杨帆在线咨询下载需求表

班组建设与班组长管理能力提升（1天）   课时：6H

《班组建设与班组长管理能力提升》1天导入“全员、全方位、全过程”的班组管理模式目前班组（团队）建设与技能提升培训中的几个突出问题：1.培训内容多集中于部分理论的讲解，未能给予学员完整的管理系统，而个别的先进管理理念，带回到原来的管理系统中无法发挥其效用；2.培训内容多集中于理论本身的讲解，却无法给出实际工作中具体管理的应用工具和方法，学员回到实际工作中无从做...

 讲师：杨帆在线咨询下载需求表