生产采购课程体系
讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断问题五、现场塞车现象到处都是，各加工流程总是断流甚至成孤岛问题六、生产所需的材料总是没法保障准时供应、不是缺这就是少那问题七...
讲师：唐发德在线咨询下载需求表
《打造精益正能量阳光团队（训练营）》 课时：12H
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）天训练内容讲、何谓正能量(只有正能量才能战胜一切邪恶)01、正念头02、正思维03、正语言04、正行为05、正结果第二讲、修身之道(修身、齐家、治国、平天下)01、修孝心02、修仁爱03、修诚信04、修包容05、修忠义06、修礼仪07、修谦卑08、修忍让09、修意志10、修格局第三讲、阳光心态的价值(要死也要死在冲...
讲师：唐发德在线咨询下载需求表
讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断问题五、现场塞车现象到处都是，各加工流程总是断流甚至成孤岛问题六、生产所需的材料总是没法保障准时供应、不是缺这就是少那问题七...
讲师：唐发德在线咨询下载需求表
模块生产概念与生产计划章生产之概述1、生产的本质2、生产管理人员的主要工作职责3、生产管理的范围4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调5、销售与生产运作流程图6、产销协调方式7、销售计划、生产计划、出货计划的协调8、综合性产销计划表9、定期产销协调会议制度10、日常产销工作链接流程图案例：汽车有限公司SCM组织框架案例：高附加价值作业第二章生产计划1、生产计...
讲师：彭浪在线咨询下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于资源整合、沟通、营销、谈判等问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、快消品大客户营销策略（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、关系营销策略二、高层营销策略三、资源整合策略四、海量营销策略五、体验营销策略六、...
讲师：韦骏宇在线咨询下载需求表
章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判？2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法节商务...
讲师：彭浪在线咨询下载需求表
一、案例分享-某机电企业王总的烦恼-企业现状分析-顾问的方案-项目实施成果二、精益生产与现场浪费-什么是精益生产-精益生产的目标及实现工具-精益生产的实施步骤-浪费的含义-详解现场的7种浪费三、单元生产原理-什么是单元生产-单元生产的作用及优点-常见的单元线形态-单元生产的三种类型-单元生产的三种共性四、如何设计单元生产-现状把握-标准WIP设定-生产线编排...
讲师：魏俊超在线咨询下载需求表
部分：精益生产与设备管理1、设备管理的困惑与问题；2、设备管理的定义；3、精益工厂的设备管理；4、世界工厂对我们的启示5、我们的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目标5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的内涵7、八大支柱的内涵8、预防哲学是TPM的核心思想9、TPM导入的1...
讲师：陈晓亮在线咨询下载需求表
课程大纲： 1、浪费的认识 钱在哪里 真的不浪费了吗 劳动改善胜过劳动强化 七种浪费 2、效率的认识 假效率与真效率 个别效率与全体效率 稼动率与可动率 3、库存是企业的墓场 4、流线化生产：流线化生产线 流线化生产意义 流线化生产与批量生产的差别 流线化生产的八个条件 流线化生产的建立 设备布置的三不政策 有弹性的生产线布...
讲师：魏俊超在线咨询下载需求表
天上午章企业的核心竞争力与采购组织结构设计节让采购为公司业务做贡献1、在不同阶段采购对业务的贡献2、如何在新环境下采购贡献大化第二节采购职能战略规划1、战略性思考的概念2、制定采购战略规划3、机会战略的应用第三节采购先期进入产品开发1、先期进入的必要性2、采购部门在早期进入的任务第四节供应商早期介入研发1、供应商早期参与的理由2、供应商早期参与的具体方式3、...
讲师：彭浪在线咨询下载需求表
2017阳光采购控制成本 课时：12H
讲、采购的价值节、质量百分百的保障质量不保障给生产带来的灾难质量不保障给仓库带来的压力质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货材料不配套的痛苦材料不同步的烦恼材料不及时的等待第三节、合理的成本控制高价格所带来的结局太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征节、透明采购机制透明对供应商的考核要求透明采购要求透明采购责任透明采购流程透明第二节、严谨供...
讲师：唐发德在线咨询下载需求表
讲、何谓精益研发01、精益研发定义02、精益研发与精益生产关系03、中国制造面临的困境04、精益研发势在必行05、精益研发的价值与特点06、精益研发在企业中的应用07、实施精益研发务必具备的条件第二讲、精益研发与传统研发之间的区别01、传统研发特征02、精益研发特征03、区别一、关注焦点04、区别二、流程设计05、区别三、过程控制06、区别四、平台设计07、...
讲师：唐发德在线咨询下载需求表
培训大纲TPM基本理念及推行1、管理故事2、丰田等企业为什么会成功3、卓越的工厂管理3、什么是TPM4、TPM的发展历史5、TPM给我们带来什么6、TPM八大支柱活动7、TPM导入阶段8、课程小结精益生产环境下的设备管理1、精益生产回顾2、设备可动率与运转率3、整流化生产下对设备的7大要求4、LCA低成本自动化介绍向零故障挑战1、故障是什么2、故障的种类3、...
讲师：唐健在线咨询下载需求表
采购谈判的技巧 课时：12H
天上午章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判？2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法...
