生产采购课程体系
检修作业 课时：8H
检修作业【课程类别】高风险作业【课程名称】检修作业【课程目的】一、了解检修作业的基本知识二、明晰检修作业的危害与风险三、掌握检修作业的流程和风险控制方法【课程时长】8学时【培训形式】课堂讲授【培训要求】一、课程要求1、符合现场作业特点2、符合国家法规、国家标准、企业作业要求3、案例引用切合实际并具有代表性4、实操具有针对性、实用性、指导性二.适用对象1、安全...
讲师：刘杰在线咨询下载需求表
风险分级管控与隐患排查治理 课时：18H
新疆特变电工HSE培训系列课程安全生产风险分级管控与隐患排查治理【课程目标】通过课堂讲解和案例解析、互动研讨和课堂练习等培训活动，您将能够：²熟悉现代企业安全生产理念和相关术语概念，并能加以区分和运用；²掌握危险源的分类和辨识方法，能够科学有效地开展作业现场危险有害因素的辨识活动；²掌握作业现场安全风险的分级方法，能够针对不同层级安全风险制定管控措施；²了解...
讲师：刘杰在线咨询下载需求表
安全生产法 课时：6H
落实安全责任推动安全发展——新《安全生产法》培训【课程背景】伴随着2021年9月1日《安全生产法》的更新，我国对安全生产工作提出更高的要求和标准。“落实安全责任，推动安全发展”已经深入人心，成为全国人民共同的课题。该课程通过最新行业相关、内部外部典型事故案例解析，介绍安全生产最新法律法规对于企业安全生产管理的要求、安全管理新理念、责任与处罚的最新规定，扎实推...
讲师：刘杰在线咨询下载需求表
安全内训师能力提升 课时：30H
基于安全经验萃取与传承的安全管理内训师培训【课程目标】1.系统掌握课程设计与开发相关方法，能够结合自身安全生产相关工作经验进行总结和提炼培训主题，依据企业安全生产工作中的问题和需求，设计出相关安全培训课程；2.萃取提炼企业安全生产工作相关管理方法、安全生产事故案例、企业安全文化等相关知识，融入到课程内容中，传承企业安全文化；3.掌握基本课堂授课、控场技巧，能...
讲师：刘杰在线咨询下载需求表
安全领导力 课时：8H
安全领导力【课程类别】全员安全素质培训课程【课程名称】安全领导力【课程目的】一、充分认知安全领导力的作用二、掌握提升安全领导力的方法三、如何发挥安全领导力【课程时长】8学时【培训形式】理论培训【培训要求】一、课程要求1、培训内容符合企业安全管理需要2、培训内容应结合学员对安全领导力的认知程度3、授课教师能够准确掌握中安全领导力的作用及运用方法4、授课方式应灵...
讲师：刘杰在线咨询下载需求表
《丰田生产方式—标准作业与改善》 课时：12H
丰田生产方式—标准作业与改善课时设计：2天课程背景：丰田生产方式（ToyotaProductionSystem，TPS）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的...
讲师：崔浩在线咨询下载需求表
目录第一部分：企业目的一、企业目的二、原价减少的必要性售价与原价产品制造方式与原价第二部分：精益生产方式及其展开一、独自的制造技术的开发二、丰田生产方式的目标三、丰田生产方式的两大支柱准时化平准化生产准时化的三项基本原则看板看板的历史来源看板的功能看板的前提条件看板的作用看板的种类看板的循环方式和原则搬运自働化另一个自働化安东第三部分：改善的见解・想法一、对...
讲师：崔浩在线咨询下载需求表
如何消除生产现场的七大浪费 课时：6H
如何消除生产现场的七大浪费课程【课程对象】生产部、技术部经理；车间主任、主管；【课程时间】1天（每天6小时）【课程目标】1．识别和分析现场七大浪费的方法2．理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系3．各种排除浪费的精益理念、工具及方法第一部分制造业常见的管理误区1．离岛式车间布局2．机器位置固定不变3．后推式生产方式4．事后管理第二部分什么是七大浪费1．制造...
讲师：李晴在线咨询下载需求表
中国式精益专业保全管理培训（2天） 课时：12H
中国式精益设备专业保全培训课程背景工业经济一落千丈，衰败企业哀鸿遍野，企业管理除了向速度要效益、向产品要效益、向品质要效益…之外，我们还应理清思路、找准方向，静一静、想一想、看一看我们原本就可以做好的专业设备维护管理。不亏就是赚，何必装作没事干！多年的企业辅导、企业训练，不少企业高管已经意识到没有装置设备的骨骼，就失去了企业管理的一切基础，产品的轨道线将停止...
讲师：王翔在线咨询下载需求表
单元：精益生产的产生和发展1.生产方式的变迁2.丰田生产方式源流3.丰田生产方式的由来第二单元：从经营和体制上理解TPS1.企业生存的目的2.怎样看待成本和利润3.引进TPS的关键4.引进TPS的组织体制5.引进TPS的思想准备第三单元：TPS在生产方面的见解1.生产技术和制造技术2.劳动和动作3.七大浪费4.TPS的基础-5S第四单元：TPS的2大支柱1....
讲师：杨颖锐在线咨询下载需求表
单元一、采购活动在经营活动中的地位与作用1.采购活动在经营活动中的地位与作用1)企业经济活动简图2)采购和采购职能定位3)企业采购与其它职能之间的关系2.怎样与财务人员打交道1)您眼中的财务工作和财务人员2)说出您与财务打交道的困惑3)冷眼看财务报表3.正确描述企业基本活动的主要形式1)计划活动2)筹资活动3)投资活动4)经营活动4.明确财务报表反映企业活动...
讲师：张萍在线咨询下载需求表
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7...
讲师：杨颖锐在线咨询下载需求表
单元：企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问题第二单元：生产管理与生产计划1.生产与运作管理概述生产运作系统活动过程、生产运作系统发展历程2.生产管理模式的演变3.生产计划相关概念什么是生产计划？生产计划的目的、内容和对象、生产计划三要素第三单元：生产计划的准备与制定1.生产计划的准备---产能与...
