生产采购课程体系
课程大纲：一、安全生产基本观念1.安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险10.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1.生产安全系统基本管理理念2.石油化工行业安全系统管理3.GB/T28001职业健康安全...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、生产瓶颈的表现形式1.工序方面2.均衡生产方面3.半成品方面4.生产线方面5.管理方面第二部分引发生产瓶颈的因素6.材料因素7.品质因素8.工艺因素9.人员因素10.突发性因素11.时间因素12.管理因素第三部分生产瓶颈解决之道1.透过品质预防解决生产瓶颈1)品质预防的五大要素2)品质预防四大成本透视3)生产现场品质预防六大方法4)品质检验胜于品质预防...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场定位1.哪个国家制造业的现场好？为什么会有这样的区别？2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋3.现场管理模式与机理（日常、目标管理）4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大基础工具1.现场管理三大工具之一:标准化1)标准化是现场管理的根本；2)五种标准作业设定及其IE改善工具；案例：日产的标准作业体系3)细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工...
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：安全管理与“零事故”安全生产理念篇1.“零事故”概论和诠释。2.“零事故”的理念3.“零事故”的目标—整体和具体4.开展“零事故活动”的前提5.“零事故活动”原理6.什么是“交叉理论”7.事故致因理论给我们的启示8.能量转移论9.KYT（危险预知训练）活动10.HH（惊险报告）活动11.零事故活动”六项要领12.“零危险（零隐患）”的目标13.“危险预...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
｛课程大纲｝部分、现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单一、竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块（王彬）采购技能职责与管控课程大纲现代采购革新管理1、现代采购管理所面对的挑战2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略案例1：联想的采购战略思维采购供应市场调研1、供应市场调研-采购利剑2、IBM供应市场调研分析与评价3、供应市场调研的价值与特性4、基于价格成本供应市场调研分析5、采...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、认识精益生产（丰田生产系统,TPS）1.精益生产巨大魅力2.应对21世纪挑点战的佳武器----精益生产3.丰田生产方式的诞生4.《改变世界的机器》---神奇的生产方式5.丰田生产方式的构成1)准时制生产的诞生和发展2)自働化的诞生与发展6.丰田公司经营的立足点7.精益体系一个中心，二个基本点8.精益生产方式的基本理念和目的9.精益生产的基本理念和目的1...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产导入实战训练营方案 课时：24H
第1天：工厂现场调研、访谈、提出问题。第2天：培训：精益意识大变革部分精益思想篇（3小时）1.精益生产价值体系2.精益生产的起源3.精益生产的核心价值4.中国企业实施精益生产的障碍5.精益生产推进体系与IE管理与改善的关系6.精益生产与IE改善的关系7.生产方式革命里程碑第二部分、精益意识篇（3小时）1.员工意识1)改善给企业带来的影响2)改善的误区3)帮助...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对有效沟通的认知 1.有效沟通的核心定义 2.有效沟通在管理中的作用二、沟通中的障碍及克服方法 1.有效沟通的六大要素与基本模式 2.如何克服沟通中的障碍三、怎样实现有效沟通 1.主动愿望是有效沟通的关键 2.双向性是有效沟通的基本保证 3.沟通方式的明确性 4.具有同理心，运用赞美与/宽容/保持理性 5.学会设身处地---积极聆听是良...
讲师：陈馨贤 咨询电话：010-82593357下载需求表
生产干部如何管现场控成本 课时：1H
部分、成本的定义与展望：1、工厂成本管理与控制的重要性；2、制造业遭遇的八座大山3、什么是成本及生产成本管理的主要内容4、成本观念的更新和现代成本控制5、工厂成本管理与控制的关键点6、为什么说成本降低10＝利润增加20以上7、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；8、控制成本能够为企业生产经营带来什么；9、导致中国企业的产品成本偏高的主要因素案例分析：企业...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
【授课内容】一、采购成本构成,分析及其采购价格分析1、采购成本的6大类别以及采购总成本构成2、量化每种采购成本:考虑的问题3、JIT采购管理及零库存及其实施途径4、VMI采购模式及成本管控5、案例分析：海尔集团采购成本管理策略分析二、采购不同层次的成本削减1、采购合同条款合理优化与资本关系2、EarlySupplierInvolvement（早期供应商参与、...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业要不得的成本意识1.我不是老板，成本与我无关；2.成本是财务人员的事情；3.公家的东西，不用白不用；4.节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本的定义与展望：1.什么是成本及成本管理的主要内容；2.工厂成本管理与控制的重要性；3.成本观念的更新和现代成本控制；4.工厂成本管理与控制的关键点；5.为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；6.控制成本...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与生产改善的利器 课时：1H
模块：认识现场管理与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战第二模块：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场主管在执行中的角色和作用◆现场主管执行能力的主要构成◆现场主管的权力和管理原则◆现场干...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆精益生产“零浪费”与IE改善的关系◆价值流改善压缩制造周期改善案例介绍◆工业工程(IE)－提高效率降低成本的利器◆IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位第二部分、程序分析-流程再造消除工艺浪费的基本手段◆产品工艺分析方法与流水化改善技巧 ◆...
