生产采购课程体系
安全生产标准化建设培训大纲[课程背景]Curriculumbackground安全标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要予以关闭”。安全生产标准化，不是要不要做的问题，而是怎样做好，既满足达标，又不是形式上对政府要求的应对，可以真正实际地能提高安全生产的管理水平和减少伤害与事故。 安全标准化是国家邀请众多...
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判的策略与技巧课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判的策略与技巧课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
全案例引导---采购成本控制能力提升培训背景：对于制造型企业来说，采购成本降低1，企业利润将增加5--10，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门或...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
2020全案例引导系列棋盘博弈采购管理策略全面提升 课时：12H
全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？如何建立世界级的采购组织？针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，在培训...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？如何建立世界级的采购组织？针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，在培训...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
全案例引导---采购成本控制能力提升培训背景：对于制造型企业来说，采购成本降低1，企业利润将增加5--10，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门或...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
2020 国际采购风险管控 课时：12H
国际采购风险管控培训目标：1、海外采购市场分析2、海外采购谈判技巧3、不同的文化背景对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避；6、国际采购合同的付款方式及风险控制；7、国际供应商选择技巧培训对象：公司海外采购的相关领导及人员培训时长：1-2天培训大纲：1.如何有效把脉国际采购市场行情及国际供应商选择1...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业采购深度优化--“采购成本再降低10的秘诀授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程介绍：随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
国际采购与供应商管理 课时：12H
国际采购与供应商管理【课程目标】1、海外采购基础知识2、海外采购谈判技巧3、不同的文化北京对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避；6、国际采购合同的付款方式及风险控制；7、掌握供应商开发的流程和策略8、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系9、掌握供应商管理实战技能10、掌握采购的多种绩效评估技能11...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
降低采购成本与供应商谈判技巧课程大纲 课时：12H
【课程名称】降低采购成本与供应商谈判技巧 【课程目的】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购 、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧 ；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
国际采购谈判与风险控制 课时：6H
国际采购谈判与风险控制【课程目标】1、海外采购基础知识2、海外采购谈判技巧3、不同的文化北京对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避；6、国际采购合同的付款方式及风险控制；【课程时间】1天【课程对象】公司海外采购的相关领导及同事【课程提纲】1.国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商管理与采购价格控制1.供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求2.供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结3.供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现场评估表”3.3.如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素3.4.合...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效采购谈判与供应商关系管理培训大纲 课时：12H
课程名称：高效采购谈判与供应商关系管理授课时间：2天授课内容：1.涉及供应商的采购战略1.什么是采购战略？如何去达到采购目标？2.战略模型战略模型（1）－供应定位战略模型战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型3.反向市场营销2.现代企业采购业务与谈判面临的挑战1.谈判能力测试及分析2.目前生产企业采购业务面临...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效采购谈判课程大纲2天 课时：12H
课程名称：高效采购谈判技巧授课时间：2天授课内容：1.谈判能力测试及分析2.主题1：迎接优势谈判时代1.如何做好谈判工作，提高谈判技巧2.实例说明：为什么一定要谈判3.谈判者的标准4.成功谈判者特质5.优势谈判战略的特点3.主题2：做好谈判前的准备1.谈判前如何对市场环境分析2.如何有效建立谈判目标3.谈判风险如何细化4.谈判团队如何建立4.案例分析：参训学...
