采购成本分析与风险控制
采购成本分析与风险控制详细内容
采购成本分析与风险控制
课时：12H（2天）
一、 价格分析理论
1．什么是价格分析？
2．价格分析与成本分析的区别
3．供应商价格的制定方法
4．影响价格的主要因素
5．竞争性报价和投标
6．买断
7．常见价格分析错误
二、价格分析工具
1．低价格选择法：
2．数量折扣分析法
3．固定成本和可变成本分析法
三、成本结构与成本分析理论
1．成本的六大分类及其分析
2．直接物料成本的构成和计算
3．直接劳动力成本的构成和计算
4．影响直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明细
7．总成本（TotalCost）概念 ☆ 案例：某产品成本结构练习
四、 成本分析工具
1.学习曲线（LearningCurve）
☆ 案例：学习曲线在成本分析上的应用
2．损益平衡点（Break-EvenPoint）
☆ 案例：某产品供应商损益平衡点计算
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考虑的因素
☆ 案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
☆ 案例：时间成本对供应商选择的影响
五、 成本降低的计量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原则
2．成本降低的计量方法
3．成本降低的首要方法
* 价格与成本分析法☆ 案例：
* ABC成本分类法☆ 案例：
* 零库存系统
六、 什么是风险
l 风险的定义
l 解决三大问题
ü 你想要得到什么
ü 你想要避免什么
ü 如果事情做错，你保护自己的选择权是什么
七、 供应市场风险
l 机会与风险的博弈
八、 采购项目战略制定中风险的规避
l 质量风险规避方法
l 可获得性风险规避方法
九、 企业采购过程中可能存在的风险及规避
l 供应商合作风险
l 合同进度风险
l 合同成本风险
l 采购质量风险
l 支付风险
l 商业上和其它方面的风险
十、 招投标中的风险及规避
l 串通投标罪
l 采购工程项目如何减少招标中的人为因素
l 采购风险的防范
十一、 采购成本风险
l 如何避免价格折扣中的陷阱
l 编制成本分析表
十二、 **谈判规避采购风险
十三、 增强企业采购人员反腐免疫力，如何成为一名合格的采购人员
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