小批量多品种短交期生产方式培训
小批量多品种短交期生产方式培训详细内容
小批量多品种短交期生产方式培训
您是否为多品种、小批量的生产管理而苦恼？
您是否为效率低下、人手不足而苦恼？
您是否为辛苦接单，却不能准时交货而苦恼？
您是否为现场浪费，引发成本递增而一筹莫展？
您是否为库存太多而苦恼？
您是否每天为生产切换而烦恼？
您是否为客户的要求无法快速反应而烦恼？
您是否为生产进度无法控制而苦恼？
培训内容
**部分 紧急订单问题分析
**节 紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
第二节 影响交货期的因素分析
生产能力
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
第二部分 物料齐套问题分析
**节 齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型
第二节 齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划与进度控制改善
接单流程改善
第三部分 柔性生产计划与生产线排程
**节 拉动式生产计划法
拉动生产是如何运作的
拉动看板的设定
案例：奥林巴斯拉动方式全景回放
第二节 瓶颈驱动式生产计划法
排产同序化
排产同期化
产能大化
第三节 瓶颈产能优化方法
计划优化的一般模型
优化模型在Excel中的实现
第四节 生产线排程
计算节拍,确定产能
设定标准WIP
组装/机加工生产线排程
第四部分 适应小批多种的生产线改造
**节 认识单元生产
一个流
出入口一致
多能工
三种类型：屋台式、逐兔式、分割式
第二节 设备改造与选购
工艺流程流水化设计
地脚改造——改善设备的移动性及灵活性
大型设备的问题——设备的小型化
第三节 废除传送带，制作单元作业台
作业台的结构、规格、材料
作业台的人机工学设计
第四节 工艺改善
人员集中的工艺布局
U型生产线的建立
第五节 作业改善
站立式作业与互助作业
“追兔”式生产
一人多机
第六节 运用目视管理，控制生产进度
控制生产节拍
建立异常应答机制
第七节 让信息流动起来
办公室布局要点
现场、现物、现实
第八节 人员培养（多能工化）
多能工的培养、训练、评价制度建立
多能工与单元化的多品种混合生产
第九节 亲自动手，实施布局
生产现场定位
操作台面布局
孙亚彬老师的其它课程
制造业运营管理七笔账 09.26
114300-19050制造业运营管理七笔账孙亚彬制造业运营管理七笔账孙亚彬讲座简介：精打细算出效益。疫情之下，有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。现金流还能维持企业运行多久？销售更热心卖哪种产品：高单价？高利润？还是高周转？如何对产品研发进行评价？一款新产品卖出
讲师：孙亚彬详情
安全环境6S管理 09.26
现场管理6S第一讲现场6S管理概论第1节整理规范呆滞物资的定义物品报废的财务流程第2节整顿规范整顿的目的是提高效率动作经济原则第3节清扫规范设备清扫即点检自主点检第4节清洁规范自主管理奖惩机制第5节素养规范工作即修行现场即道场第6节安全规范危险源辨识斩断因果链第二讲现场6S管理的目标与难点第1节现场6S管理的三种水平验厂通过形象展示行业标杆第2节现场6S管理
讲师：孙亚彬详情
精益管理降本增效 09.26
精益管理降本增效学习收益：让管理创造效益让财务辅助决策讲座简介：经济有周期。下行周期控制好成本，上升周期赚足利润，是企业经营的常规目标。下行周期保生存，需要保证现金流、调整产品结构，控制投资；上升周期谋发展，需要识别瓶颈，扩张产能，提高市场占有率。针对以上战略目标，本讲座从价值链角度出发，对研发、物流、设备、生产、销售等各个部门一一给出权责匹配的财务管控方法
讲师：孙亚彬详情
破解制造业困境 09.26
破解制造业困境—亮观点，阐明宏观发展趋势；讲工具，解决微观具体问题课程背景过去成就中国制造的，是趋势；未来可能击败中国制造的，也只有趋势。几十年的成绩有目共睹，但一些趋势必须引起重视，比如：美国、日本制造业回流；西方扶持印度制造中国人工成本节节攀升中国冲刺产业链核心环节阻力重重面对新趋势，企业只有转型。如果我们不加大研发，那么产品价格必然上不去；如果我们不消
讲师：孙亚彬详情
全流程质量管理 09.26
全流程质量管理【本课程解决的问题】如何实现客户投诉与质量标准的统一如何实现从事后检验到过程控制的转变如何分解质量责任、明确质量课题【实战式培训的收益】通过全程实战式培训，解决若干具体质量问题通过专业软件的使用，学会更高效的分析方法通过具体的成果汇报，固化解决问题的步骤【培训方式】261620689610现场实践式培训是管理人才育成的重要载体，坚持“现场、现物
讲师：孙亚彬详情
全面设备管理TPM 09.26
全面设备管理TPM孙亚彬第一讲TPM概论第1节战场上诞生的美国快速维修PM，第2节战场上诞生的以色列TPM第3节制造业现场诞生的日本TPM第4节中国TPM的课题第二讲设备故障分析第1节维修管理的目标第2节故障原因分析自然损耗设备缺陷维修不及时保养不到位操作条件不遵守运行条件不具备第三讲点检基准书第1节设备点检基准书第2节质量点检基准书第3节运行条件基准书第四
讲师：孙亚彬详情
生产计划与物料控制 09.26
柔性生产计划与物料控制讲师：孙亚彬【本课程解决的问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？现金被物料严重占用，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批量多品种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业全面解决交货周期、生产周期问题，以应对小
讲师：孙亚彬详情
生产运营七笔账 09.26
114300-19050生产运营必算的七笔账孙亚彬生产运营必算的七笔账孙亚彬讲座简介：精打细算出效益。疫情之下，有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。现金流还能维持企业运行多久？销售更热心卖哪种产品：高单价？高利润？还是高周转？如何对产品研发进行评价？一款新产品卖出
讲师：孙亚彬详情
《精益运营与成本控制》 07.28
精益运营与成本控制——微利时代的必经之路如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计
讲师：孙亚彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
