招投标课程体系
采购招投标能力提升及风险防控培训目标：1.掌握招投标管理的流程和策略2.掌握招投标的实战技能3.了解招投标的风险点4.提高招投标的风控管理能力5.提高公司招投标效率，降低成本6.掌握招投标过程的关键环节7.了解标后谈判的风险点并进行有效规避8.学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提
讲师：王彬在线咨询下载需求表
招投标管理1、企业招投标的规范、模式和操作环境Ø国内企业招投标的发展和规范要求Ø招投标的运作流程Ø企业招投标的风险类型与风险来源识别Ø风险意识与风险评估过程与应对Ø企业招投标的策划与组织Ø案例分析：招投标的规范与风险2、企业招标管理实务Ø采购经理的职责Ø供应商的预审与资质Ø技术规范和商务条款Ø招标运作Ø担保与索赔Ø防范“围标”、“串标”和其它违规操作Ø招标的
讲师：王彬在线咨询下载需求表
招投标策略与技巧 课时：6H
招投标策略与技巧一、课程前言招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中，买方（招标人）通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方（投标人）平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。招标的最大特点
讲师：程弈溏在线咨询下载需求表
1.招投标管理的基础我们要能回答：招投标已经成为各大企业进行对外采购的主要形式，因此对招投标的认知也在不断提升，项目招投标有哪些特点？应该注意哪些事项？如何能长为一名高效的关系经理人？招投标项目运作中的特点及其方式。招投标管理工作者必备四大维他命。招投标管理者能力升级的四大台阶。招投标管理者生命攸关的四大原则。招投标管理所面临的五大核心挑战。招投标管理中必须
讲师：苏建超在线咨询下载需求表
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管
讲师：孙雁翎在线咨询下载需求表
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质
讲师：孙雁翎在线咨询下载需求表
课程内容一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法（2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策（3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领（4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领（5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法（6）清单计价模式下招投标阶段发包人
讲师：马楠在线咨询下载需求表
《建设工程招投标管理》 课时：6H
建设工程招投标管理主讲：刘朝阳【课程背景】随着市场经济的发展,招投标在建筑工程经济管理中所发挥的作用越来越大,实践证明强化招投标管理是促进建筑市场经济效率的必要举措。招投标是现代建筑市场发展的必然选择,它是规避建筑工程舞弊行为的重要措施，也是防范建筑工程风险的重要保障措施。日益激烈的建筑市场环境下,招投标的过程也是一个多方博弈、优胜劣汰的过程。招投标具有程序
讲师：刘朝阳在线咨询下载需求表
《招投标技能提升》课纲 课时：12H
0346075招投标技能提升【培训老师】高海友【培训课时】2天【培训形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程大纲】招投标必知投标的五大原则什么之智慧思维如何体现符合原则法律原则的理解如何做到信息原则深入理解“人”的原则案例分析关键层面、关键要素电子招投标认知《电子招标投标办法》电子招投标流程与线下招投标流程的主要区别及关注重点；电子招标投标办法-社会
讲师：高海友在线咨询下载需求表
《招投标法实施条例重点深度解读与房地产企业招标精细化》【课程大纲】第一部分招投标法实施条例重点深度解读一、立法目的和依据二、强制招标制度三、禁止非法干涉招投标活动四、审批、核准招标内容五、公开招标项目范围以及其中可以采用邀请招标的条件和程序六、可以不进行招标的特殊情形七、招标人自行招标能力八、招标公告和资格预审公告发布、资格预审文件和招标文件编制九、资格预审
讲师：马维国在线咨询下载需求表
本课程包括两大部分，其中：部分为企业招投标过程中可能发生的腐败问题的呈现，正在帮助学员了解和发现腐败现象，为后面的预防做准备。第二部分为针对上述腐败现象提出的预防和控制方法，是课程的关键部分。部分：企业招投标舞弊现象面面观1、供方资源管理的舞弊2、招标计划的舞弊3、资格审定中的舞弊4、招标文件编制中的舞弊5、投标过程中的舞弊6、评标评委选择中的舞弊7、评标标
讲师：熊鹤龄在线咨询下载需求表
1.建设工程合同 从项目开始到项目完成,项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。 1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策. 2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形
讲师：王传璐在线咨询下载需求表
1.建设工程合同 从项目开始到项目完成,项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。 1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策. 2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形
讲师：王传璐在线咨询下载需求表
一、国际招投标法规1.国际招投标法规释义1)招投标适用范围2)国内外招投标差异2.国内招投标法规1)招标投标法2)政府采购法3)七号令4)合同法3.国际招投标法规1)贸易示范法2)政府采购协议3)采购指南4.国内外适用合同公约1)合同公约释义2)范围3)适用4)约定排除5.违规投标被拒原因二、国际招投标方式与程序1.竞争性招投标1)释义2)采用2.无限竞争性
