企业招投标与采购管理实务
企业招投标与采购管理实务详细内容
企业招投标与采购管理实务
**章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任
什么是招标投标的正确定义？
招投标的前提条件
招投标采购的流程
法律规定哪些情况可以进行招投标？
法律规定哪些项目必段实施招投标？
什么是公开招标？
什么叫做邀请招标？
两种招投标采购的优势与劣势分析
招标人和投标人不可以有哪些行为？
招投标的生效，撤回和撤销
开标、评标和中标以及履行的注意事项
为什么有时候有废标的出现？
如何进行询标？
违反招投标法只需要承担民事责任吗?
法律规定不可以实行招投标的项目有哪些？
案例分析
第二章：招投标采购与传统采购的差别
招投标采购在企业的实施难点分析
传统采购与招投标采购的弹性分析
招投标采购与传统采购的管理重点分析
如何实现采购管理的价值大化？
招投标采购与传统采购对于采购专业人员的影响
如何找出你的组织里面适合进行招投标的项目？
供应定位模型
案例分析
第三章：企业招标规范管理重点
招标人/招标代理人/采购经理的职责
1）供应商的预审与资质
2）技术规范和商务条款
3）招标运作
4）担保与索赔
5）防范“围标”、“串标”和其它违规操作
企业招标的沟通与协调：
招标文件的制定和编写
●企业招标管理的责任矩阵
●主要评标方法的计算和点评
案例分析：**运用适当的评标准则防范“低价抢标”
招投标的利益相关者
利益相关者管理矩阵
课堂练习
第四章： 招投标采购的IT系统介绍
全球知名的采购招投标IT系统介绍
电子采购周期
招投标与谈判
E-SOURCING，E-BIDDING
利用IT技术的招投标是实现采购绩效的有效管理手段
电子招投标与一般招投标的区别及管理差异
讨论
第五章： 招投标的合同与风险管理
风险的分类
合同的概念，特征及合同法
哪些可以作为招投标的标的？
标的与标的物的分别
中标通知书是合同吗？
中标通知书与合同的差别在哪里？
要约，承诺，反要约和要约邀请的分别
招投标的违约责任和缔约过失有什么差别？
合同类型与利益风险分析
招投标合同中可能出现的风险
招投标的担保形式有哪几种？
定金和订金有什么差别？
合同执行过程的评估方法有哪些？
案例分析
第六章：企业进行招投标的工具，方法和技术
FIDIC合同条款和招投标的发展模式
WBS
合同和招标文件风险评估
SWOT分析
索赔预见性分析
分包管理的绩效分析和合同管理等
实战
第七章：招投标采购与政府采购法
政府采购法简介
政府采购法对于招投标的规定
各国政府采购法与招投标采购
政府采购法，招投标法，合同法之间的关联性分析
讨论：企业招投标和政府招投标之间的管理借鉴
何芳老师的其它课程
企业采购合同法务必修课程 10.30
合同法务必修课程主讲：何芳（ＡliceHo）课时安排：二天课程背景：采购人员在面对日益复杂的采购环境的同时，经常会产生一些法律上面的困扰。如：如何与供应商签合同才可以在争议时规避风险，减少企业的运营成本；供应商在面对产品生命周期越来越短，大量投入的研发设计费用却很容易被其它的竞争者仿冒，如何进行设计维权；产品的质量标准不一致时，如何管控对供应商的赔偿等等的问
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委外加工管理主讲：何芳（ＡliceHo）老师课时安排：二天课程内容：第一章：委外加工战略决策分析1.公司的战略、愿景与委外决策的关系2.采购的杠杆效应在委外决策的运用3.委外加工与行业成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式与结果：文化的影响6.案例分析：全球500强某公司委外加工战略第二章：委外加工供应商的识别选择评审流程与关系管理1.如何选择委外加工供
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现代采购管理人员技能提升训练主讲：何芳老师课时：二天课程大纲：第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值？案例分析：某全球500强资本性采购供应商管理体系的分析第二章
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非生产型物料采购价格控制与供应商选择（修改版） 10.30
非生产型物料采购价格控制与供应商选择课程背景：非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？如何提升非生产采购的专业水准？非生产材料采购，即一般采购（General Procurement 或 In-direct Material Purchase ）通常是指非直接
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采购法务与合同管理培训 01.01
章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？ 2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式 4.国内及全球商务经营的差异 5.六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性什么是合同？1.合同是
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采购管理与供应商谈判技巧 01.01
章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1.杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的五大核心任务是什么？4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？5．组织中的采购绩效管理6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？7.如何从关系的角度来看待和进行供应商管理？8．采购如何供应商管理为组织实现等价的增值？9.供应商管理与SCM的关系10．采购
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采购人员市场营销培训课程 01.01
ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定义市场与市场概念1.Definitionsofmarketing定义市场2.marketingorientation市场方向3.themarketingmix-4P市场的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother
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采购与物流管理 01.01
章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何处理供应商管理中的利益相关者？利益相关者的映射案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析第二章：如何做好供应商的选择与评估？用战略的眼光来组织与实施供应商的评估
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采购与销售双赢谈判技巧 01.01
章：如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义l谈判的定义及其特征l如何运用谈判中的资源分配l谈判会经历哪些阶段？l谈判的影响因素有哪些？l如何选择谈判的战略？l什么是谈判战略里面重要的因素l谈判的风险l交易交换和关系交换在谈判中作用l案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择第二章：如何分析谈判的环境与挑战l专业人员面对的挑战有哪些？l如何在谈判中实现增
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高级采购报价评估管理与成本降低方法 01.01
章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．讨论：供应商报价与成本分析是采购的核心任务吗？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：如何进行供应商报价评估
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