营销策划课程体系

营销策划实战方法   课时:18H

《互联网时代的营销策划实战方法(升级版)》【课程时长】1-3天【适用对象】企业总经理、董事长、总裁,市场、营销、品牌等相关人员【课程收益】掌握系统的,可操作性极强的,更高级有效的营销策划方法【课程大纲分享】第一课:营销策划的底层思维方法1.创新营销思维——透视思维(增长的基础)一个思维模型破解增长难题2.两大增长维度,打破增长困境经营创新案例:应用透视思维4...

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《现代餐饮低成本营销策划实务》|【培训课时】|1天/6课时||【培训师】|孙红伟老师||【培训对象】|餐饮企业中、高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体;“讲授+方法+工具+实务”结合:|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业:十一年餐饮经营管理经验总结与积累,非行业外...

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《酒店低成本营销策划实务》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|今天,中国酒店行业已经进入成熟阶段,企业面临的最大挑战依然是提高|||收益和利润空间。酒店业的市场营销与销售服务环节一直以来是一大难题|||,其主|||因是长期以来特别是私企对此的重视程度不够,其二是专业市场营销与销|||售人员相对其他行业少很多,且专业程度与水平相差甚...

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《金三角酒店互联网营销策划创新实务》|【培训课时】|2天/12课时|(可1天,内容以企业需求|【培训师】|孙老师||||调整)||||【培训对象】|酒店中高层管理人员、营销人员、企划人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体;“讲授+方法+工具+实务”结合:|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“...

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《金三角餐饮互联网营销策划创新实务》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|餐饮中高层管理人员、营销人员、企划人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体;“讲授+方法+工具+实务”结合:|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业:十多年餐饮经营管理经验...

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《餐饮市场营销策划实务》|【培训课时】|1天/6课时|【培训师】|孙红伟老师|||【课程介绍】|今天,中国餐饮行业已经进入成熟阶段,企业面临的最大挑战依然是提高|||收益和利润空间。餐饮业的市场营销与销售服务环节一直以来是一大难题|||,其主|||因是长期以来特别是私企对此的重视程度不够,其二是专业市场营销与销|||售人员相对其他行业少很多,且专业程度与水平...

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《餐饮低成本营销策划实务》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|今天,中国餐饮行业已经进入成熟阶段,企业面临的最大挑战依然是提高|||收益和利润空间。餐饮业的市场营销与销售服务环节一直以来是一大难题|||,其主|||因是长期以来特别是私企对此的重视程度不够,其二是专业市场营销与销|||售人员相对其他行业少很多,且专业程度与水平相差甚...

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工程项目前期营销策划书的实务操作课程大纲课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的前期策划商务内容掌握工程项目前期营销策划过程中的操作要点掌握工程项目营销策划书的核心内容了解工程项目营销策划书的一般风险点认识工程项目前期策划的主要流程与管控应用工程项目营销策划书的编制过程提升个人市场开发策划书的能...

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【课程大纲】前奏餐饮营销“金三角”与“金管道”一、餐饮营销“金三角”之“道”二、餐饮营销“金管道”价值链三、餐饮营销“三字经”简约、创新、极致一章新常态下餐饮营销创新—— 之“道”一、企业传统营销“躺枪”分析1、自我设限,形式老套2、渠道单一,难以突破3、急于求成,心态浮燥,缺乏耐性4、不思进取,满足现状,得过且过5、总抱怨市场不景气,从不反思自己6、面对同...

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 1、营销理念  案例:Dell电脑促销信  直效营销成功要素  4—3—3铁律  直效营销的优势  案例:Dell笔记本电池、Amazon购书  完整的市场营销体系  营销的概念与发展  2、选择与定位  案例:RFM作为营销决策工具  讨论:产品与供应商选择  市场细分  案例:奶粉的细分  细分变量的选择的五个标准  3、竞争分析  SWOT  案例:...

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课程大纲:一、传统营销策划创意思路与网络营销的本质区别1)营销人员面临的困局创意策划的线上和线下活动脱节,投资回报率低宣传促销活动很红火,就是拉动不了销售策划创意摆脱不了老俗套,没有新意2)为什么网络营销策划创意是全新的互联网思维传统营销策划思路与微营销、网络营销的本质区别二、网络营销策划创意必需了解的营销硬道理(一)、给你的产品或项目做个小市场调研1、摸清...

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部分:战略营销讲:行业分析1)行业主要的经济特性是什么?2)行业的竞争结构如何?各种竞争力量有多强大?3)行业中的变革驱动因素有哪些?它们有何影响?4)行业中取得竞争成功的关键因素有哪些?5)行业是否具有吸引力?取得超过年平均水平的盈利前景如何?6)行业市场总需求分析7)行业分析总结第二讲、市场细分与目标市场选择1)外部环境分析(机会与威胁分析)2)内部环境...

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一、创新经营与创新思维1、传统思维与创新思维案例分享:有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济2、思维枷锁与突破2-1传统思维的障碍1)惯性思维:心理设限、从众枷锁2)思考的绊脚石:轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和方法1)特征:独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2)方法:逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维案例分享:香港太古大厦—...

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一、创新经营与创新思维1、传统思维与创新思维案例分享:有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济2、思维枷锁与突破2-1传统思维的障碍1)惯性思维:心理设限、从众枷锁2)思考的绊脚石:轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和方法1)特征:独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2)方法:逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维案例分享:香港太古大厦—...

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【课程大纲】前奏餐饮营销“金三角”与“金管道”一、餐饮营销“金三角”之“道”二、餐饮营销“金管道”价值链三、餐饮营销“三字经”简约、创新、极致一章新常态下餐饮营销创新—— 之“道”一、企业传统营销“躺枪”分析1、自我设限,形式老套2、渠道单一,难以突破3、急于求成,心态浮燥,缺乏耐性4、不思进取,满足现状,得过且过5、总抱怨市场不景气,从不反思自己6、面对同...

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