跨部门沟通课程体系
《跨部门沟通与团队合作》课程大纲一、课程背景冲突是一把“双刃剑”,良性冲突可以加速人们之间的了解和信任,正所谓"不打不成交".但是恶性冲突却会给组织的绩效和氛围带来毁灭性的打击。有效的沟通就是引发组织内良性冲突,避免恶性冲突的手段和必由之路。企业内不同的“责、权、利”以及诸多个体之间的差异,为沟通设置了很多的障碍。如何有效地突破这些障碍,
讲师:肖凤德在线咨询下载需求表
跨部门沟通与冲突管理 课时:12H
跨部门沟通与冲突管理|课程前言:||识别冲突,调解争执,是管理最需要的能力之一。在人们的共同生活中,冲突是一种司空||见惯的正常现象,长期没有冲突的关系根本不存在。凡是人们共同活动的领域,总会产生||不同意见、不同需求和不同利益的碰撞,或在个人之间,或在小团体之间,或在大组织之||间。日常生活中的绝大多数冲突无需多费口舌便会自然平息下去,要么是这一方让了步,
讲师:刘成熙在线咨询下载需求表
跨部门沟通与协作为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势,就必须依赖于跨部门的沟通与协作,发挥“1+1>2”的强大威力。通过跨部门之间的成功协作与知识分享,才能共同开发具备竞争力的
讲师:丁品洋在线咨询下载需求表
汽车企业跨部门沟通与协作技巧研习 课时:12H
课程大纲(2天12小时AM9:00-12:00,PM13:30-16:30)项次内容细项授课方式1正本清源谈执行力1.组织发展与执行力2.被忽略的课题——执行3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨4.何谓“执行并完成任务”的能力5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。6.执行力的衡量标准7.执行是一种纪律8.执行是一组特定的行为与方法Ø企业经营执行程序与流程Ø领
讲师:刘成熙在线咨询下载需求表
序号课程单元课程内容授课方式一沟通对组织的重要性一、部门主管沟通能力的重要性1.组织运作要义2.沟通能力强的人更善于管理;3.成功企业经理人的三大能力l沟通l协调l信任4.新经济时代的信任建立5.改变的循环6.对沟通能力的正确观念与心态à理论讲授二沟通的意义,障碍和原则一、认识沟通1.人际沟通的真谛2.人际沟通的种类3.沟通的目的4.沟通的基本程序5.沟通的
讲师:刘成熙在线咨询下载需求表
跨部门沟通技巧 课时:1H
一沟通对组织的重要性部门主管沟通能力的重要性1.组织运作要义2.沟通能力强的人更善于管理;3.成功企业经理人的三大能力-沟通-协调-信任4.新经济时代的信任建立5.改变的循环6.对沟通能力的正确观念与心态1hr-理论讲授二沟通的意义,障碍和原则认识沟通1.人际沟通的真谛2.人际沟通的种类3.沟通的目的4.沟通的基本程序5.沟通的障碍分析6.有效的沟通应注意的
讲师:刘成熙在线咨询下载需求表
《跨部门沟通与协作培训》(2天) 课时:12H
《跨部门沟通与协作》主讲:李启春【课程背景】:部门墙是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递,工作交流的一种无形的“墙”。企业间的部门墙分为两种形式:企业内部中部门之间的部门之墙和员工之间的员工之墙;部门之墙即部门本位主义:在企业中的具体体现在各部门在企业中形成了一个个的独立系统,部门之间画地为牢,部门利益高于企业利益;员工之墙即个人本位主义:在企业中具体
讲师:李启春在线咨询下载需求表
MTP10:高效跨部门沟通与协作 课时:12H
构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲:任朝彦企业问题背景:■当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟
讲师:任朝彦在线咨询下载需求表
跨部门沟通-(知识点·终版)-1天 课时:6H
跨部门沟通课程背景:企业在管理中遇到的普遍性的问题,是企业员工的沟通存在困难,导致管理和组织绩效失灵!一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟通的能力,我们才能更好地进行自己的工作。成功的企业之所以成功,是因为他们都建有全方位的沟通机制。对沟通的强调不是从今
讲师:孙源哲在线咨询下载需求表
打破壁垒-跨部门沟通与协作-1天 课时:6H
打破壁垒—高效跨部门沟通与协作课程背景:跨部门沟通的好坏取决于三个重要因素:1)组织行为:包括企业文化、组织结构、运作流程、考核指标、沟通IT工具;2)沟通当事人的品格与性格;3)沟通方法与技巧。本课程帮助学员掌握跨部门沟通的影响因素,提升学员跨部门沟通的主动意识、承担责任的意识、建设性推动工作流程改善的意识,以及提升学员跨部门沟通、建设性沟通的技能。课程时
讲师:钱思菁在线咨询下载需求表
《高效人际沟通与跨部门沟通技巧》 课时:12H
高效人际沟通与跨部门协作技巧课程背景:一个人的成功因素,25靠能力和天赋,75靠人际交往和沟通。企业管理中80以上的问题是由于沟通不畅所造成的!因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题,而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。当前,众多企业都趋于扁平化,使得跨部门之间的沟通更加频繁。高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,
讲师:陈怡然在线咨询下载需求表
《跨部门沟通》 课时:12H
跨部门沟通课程背景:老板的指令明确,各部门执行后给客户体验仍然差强人意?跨部门沟通感觉困难重重?好不容易形成的共识执行时进展缓慢?龙生九子,不知如何正面影响不同部门的沟通对象?下属与他人有误会甚至冲突,管理者的您不知如何办?……上述问题在《权变艺术-跨部门沟通》给您系统的解决方案。课程将从真实的管理人员横向跨部门沟通的工作情境中引导启发学员伙伴思考,在方法论
讲师:李远亮在线咨询下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时:12H
跨部门沟通与协作魏蓝课程背景:当沟通中人们觉得不被重视通常是因为彼此之间有很大的差别或很难弥合双方的矛盾。重建共同目标和相互尊重从来都是不易的,但还是要求我们管理者能够去做到。在沟通的过程中表现出对对方的尊重,营造让对方畅所欲言的安全环境。在工作中,越来越多的工作需要进行跨部门协作才能完成,但是让人头疼的是跨部门协作沟通经常耗费了很大精力却没有达到预期的效果
讲师:魏蓝在线咨询下载需求表
推倒部门墙,跨部门沟通与协作 课时:12H
“推倒”部门墙,跨部门沟通与协作课程大纲|【培训导言|为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导||】|一个部门配合就没人配合?PMO可以解决跨部门沟通吗?部门间的交|||叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升|||跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何|||突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进