跨部门沟通课程体系
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
跨部门沟通与协作课程背景：华为有一句话“感情也是生产力”，对企业、主管有感情，员工和企业、主管的黏性就强，效率自然就高；团队内部有温度，战斗力肯定就强；部门之间有凝聚，协调自然就容易。沟通是部门信息传递的必要手段，是开展协作的桥梁，是提升部门间感情的推动力；协作的目标是发挥群体全力，创造1+1>2的团队效应。随着公司在职能化部门建设的不断完善，部门间的...
讲师：董彩超在线咨询下载需求表
沟通与管理沟通之道沟通ü成功沟通的四张王牌、沟通的3个70ü沟通是什么？——沟通的本质和模型ü沟通的形式——多种多样的沟通方式ü中国人沟通的显著特点ü无效沟通的负面影响与有效沟通的必要前提管理沟通ü沟通与管理的关系——沟通在管理中的重要性ü沟通与管理者的关系——沟通是管理者的重要职责ü管理沟通与人际沟通的差别——认识差别，避免误区ü管理沟通的目的——完成组织...
讲师：刘晓在线咨询下载需求表
跨部门沟通培训大纲 课时：6H
《跨部门的沟通与协作》课程大纲课程背景：在企业里，沟通是团队合作的基础，是执行力提升的保障。而企业里沟通不畅，部门之间人际关系紧张，会严重影响团队的凝集力，导致管理成本上升，企业发展困难。课程目标：1.训练团队成员之间良性互动的沟通方式，提高团队工作效率。2.挖掘跨部门沟通中常见问题的根源，分析提升跨部门沟通与协作的方法。3.统一团队目标，加强团队凝聚力。培...
讲师：安娜在线咨询下载需求表
破除谷仓效应提升组织效能《跨部门沟通与协作》课程导入：谷仓效应及其危害第一部分跨部门沟通与协作的障碍模块一：什么是跨部门沟通1、沟通的含义2、沟通的重要性3、名人论沟通4、什么是跨部门沟通模块二：跨部门沟通的难点与障碍1、组织制度不健全的弊端2、工作流程不合理3、本位主义4、沟而不通的困惑5、经验主义6、“利益墙”现象7、个人职业素养差异第二部分有效沟通的途...
讲师：马斌在线咨询下载需求表
《跨部门沟通及协作》 课时：2H
跨部门沟通的实用技巧主讲老师：张笑霏【课程背景】跨部门沟通是管理沟通中的一种，是为达到一定的管理目标而进行的沟通，但它又不同于一般的管理沟通，是组织结构中处于同一个层级上的个人或群体之间的沟通。跨部门沟通时常会遇到以下几种类型：分歧型-意见分歧在企业中是很常见的，部门之间考虑问题的出发点不同，对工作内容和方法的意见也就不完全一致，比如，销售部门为完成任务希望...
讲师：张笑霏在线咨询下载需求表
《横向沟通——跨部门沟通与协作》 课时：6H
跨越部门墙——高效的横向沟通与协作主讲：梁蕊琳老师【课程背景】企业管理中60以上的问题是由于组织成员沟通不畅所造成的。高效通畅的沟通不仅有助于企业内部各项工作的有效开展，减少不必要的时间拖延与信息失真，同时有助于构建和谐的人际关系，并最大限度地提升工作效率，可以说，组织成员的沟通能力是决定团队绩效的重要因素。一个企业，如果将大量时间浪费在沟通上，将会导致工作...
讲师：梁蕊琳在线咨询下载需求表
《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》 课时：6H
《推倒部门墙》-----跨部门沟通与协作主讲：冯龙老师【课程背景】跨部门沟通是诸多企业头疼的一件事，部门与部门之间总是隔着一堵墙，由于协作障碍，给公司带来严重内耗，大大降低工作效率。在新经济时代下每个人应具备“跨部门沟通”这种软实力，才能在职场上如鱼得水，进行有效的沟通，从而提升工作效率。跨部门沟通中你是否存在以下问题：➢各自为政，各占山头➢这种事不归我管，...
讲师：冯龙在线咨询下载需求表
《跨部门沟通协作与高绩效团队建设》 课时：12H
《跨部门沟通协作与高绩效团队建设》主讲：冯龙老师【课程背景】您的团队是否存在以下问题：➢各自为政，各占山头➢这种事不归我管，以后再别找我➢沟通越来越难，工作效率大打折扣➢他不找我，我也不找他，大家都等着➢不主动，不敢动，跨部门沟通总是隔着一堵墙➢协作起来，大家脾气都不小➢表面一团和气，背后各怀心思➢团队效率低下，毫无战斗力➢一天很忙很累，工作就是无法推动➢管...
