组织变革课程体系
节我们为什么要变革一、我们变革的理由二、我们做了哪些变革三、变革会给我们带来什么第二节如何实施组织变革一、变革项目相关要素和影响范围二、高层领导者在组织变革的角色三、中层经理人员在组织变革中的角色四、人力资源部门的角色第三节如何帮助员工适应变革一、组织变革怎么获得成功二、组织变革的阻力三、组织变革中人的因素四、员工转变心理过程与对策五、能促使人进行改变的法宝
讲师：王兴茂在线咨询下载需求表
组织变革工作坊 课时：6H
ChangeManagementWorkshop组织变革工作坊【课程介绍】变革是永恒的主题，也是组织领导力的核心内容。当代领导力与变革大师约翰-科特说：通过权衡利弊从而确定变革的方向，正是领导的核心所在。本课程有两大核心主题：一是个体的变革胜任力（ChangeCompetencies）测评、分析与提升；二是领导变革（LeadingChange）的能力提升指南
讲师：王翔在线咨询下载需求表
中国企业产业升级与转型成功关键-学习与发展 课时：12H
全球金融危机后，2009年开始，专家提醒企业，我们已进入后危机时代。中国一部分企业蓄势回升，他们正引领着以创新、转型为主题的变革。通常产业升级至少需五年时间，而现在危机刚过一年，要赢得中国式机会，企业必将有七大变革：机制变革、业务变革、管控变革、运营方式变革、人才变革、风控变革、管理文化的变革（来自专家佟景国先生）什么才是中国企业成功转型的关键？一个企业，制
讲师：段泓冰在线咨询下载需求表
组织变革与创新思维课程背景：应对全球经济一体化和全球贸易战带来的挑战，企业必须进行转型以适应现阶段的发展需求。传统的管理模式、组织设计和人才培养机制已经无法满足当下的要求。企业需要向创新型企业、移动互联网型企业和中高端产品型企业转型。然而，实施变革并不容易。企业需要明确如何进行变革，并评估当前企业所处的发展阶段。在这个课程中，我们将重点介绍组织管理的八个变革
讲师：徐越在线咨询下载需求表
让心灵跟上脚步——组织变革中的情绪压力管理课程背景本课程着重于帮助已经身处或者即将面对在组织变革环境的职场人士，通过了解自身面对外界环境变化的应激模式，重新审视心智模式是否适应组织的发展变化，从而察觉自身适应不良的根本原因和找到成长方向，重建成长型的心智模式，走出心理行为的舒适区，在变化中求发展，实现自我赋能和持续成长，与组织的发展同步，为职业生涯加油。课程
讲师：余倩在线咨询下载需求表
组织变革与组织设计谢建祥2021课程目标学员在学习组织变革理论的基础上，通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知，掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法，最终实现组织变革的成功。内容大纲组织变革环境认知内部环境：资源重新分配、价值系统规范、经营绩效落差、权力结构变化、组织模式演变外部环境：技术升级迭代、市场环境变化、行业生命周期，政策环
讲师：谢建祥在线咨询下载需求表
组织变革模式与过程谢建祥2019课程目标学员在学习组织变革理论的基础上，通过引导实现对企业组织变革环境的充分认知，掌握组织变革的准备，在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情感、行为、能力因素，以推动组织变革的成功。内容大纲课程采用“行动学习+教练技术”的方式进行。组织变革环境认知1.1组织变革内外部环境因素认知内部环境：资源重新
讲师：谢建祥在线咨询下载需求表
组织变革四定：定岗定编定级定薪 课时：12H
组织变革四定：定岗定编定级定薪课程大纲讲师：赵惠颖课时：两天对象：HRD，HRBP，OD及CB负责人课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取课程大纲：第一天组织及人力资源管理框架
讲师：赵惠颖在线咨询下载需求表
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》 课时：12H
数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值课程背景：传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工
