战略解码课程体系
战略解码与研发绩效管理操作实务【课程概要】绩效管理是一个世界性难题，对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好，能够提高绩效水平，做的不好，将会打击研发人员的积极性，影响其创造性和主动性的发挥，反而造成负面影响。目前，在绩效管理过程中，尤其是对于研发人员的绩效管理，存在很多误区，绩效管理流于形式，走过场，没有达到绩效管理的目的，反而加重了下属
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
战略解码与高效执行高级研讨（实战两天版） 课时：12H
战略解码与高效执行高级研讨课程大纲(实战两天版)（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】战略OGSM，分解目标，聚焦问题，锁定根因，创新策略，协同作战【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，厂长，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授
讲师：林恩在线咨询下载需求表
业绩增长导向的战略解码和业务规划（BP）实战工作坊课程大纲（实战模拟三天版）【课程关键词】聚焦差距、分析行业、洞察客户、业务设计、高效执行【一图读懂林老师的业务规划BP工作坊课程】-4191047625【课程时长】三天（估计18小时）【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问
讲师：林恩在线咨询下载需求表
向华为学习战略解码与高效执行高级研讨（一天版） 课时：6H
向华为学习战略解码与高效执行高级研讨课程大纲(实战一天版)（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】战略规划、战略解码，业务领导力模型、执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
讲师：林恩在线咨询下载需求表
战略解码、目标制定与执行（2天版） 课时：12H
《战略解码、目标制定与执行》主讲：林安课程背景：针对企业在目标制定与执行方面存在的问题，我们开发了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的目标如何制定并层层分解下去，最终围绕战略来执行。希望对企业的各级管理者有直接的帮助。培训收益：企业收益：提升目标制定、分解，与执行的能力，最终提升企业的战略实现能力。学员收益
讲师：林安在线咨询下载需求表
战略解码工作坊（2天版） 课时：12H
战略解码工作坊主讲：林安课程背景企业制定战略后不知道如何将战略解码到组织的关键指标，并进一步分解到个人，同时与目标对标，使指标代表目标。以工作坊的形式能很好地帮助企业现场输出对企业有用的数据，同时实操了战略解码的工作和方法，使企业更好地理解战略解码在企业中的实际应用。培训收益：企业收益：增强端到端的战略管理能力。学员收益：掌握战略解码的方法、工具；建立战略解
讲师：林安在线咨询下载需求表
从战略解码到部门年度经营规划（2天版） 课时：12H
《从战略解码到部门年度经营规划》主讲：林安课程背景针对企业在战略解码及部门年度经营规划制定等方面的问题，我定制了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例、练习与讨论，使各级管理者理解并掌握战略制定后如何解码战略以及如何制定年度经营规划，帮助各级管理者建立系统的、逻辑的、结构化的思考，并能实战操作。培训收益：企业收益：提升企业的战略实现能力。学员收益：掌握战略
讲师：林安在线咨询下载需求表
战略解码与落地执行 课时：12H
战略解码与落地执行课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略解码的方法论，主要包含三大板块，一是战略盘点，二是战略解码，三是战略执行。战略盘点的主要内容是三差六看两输出，战略解码的主要内容是三定两表八规划，战略执行的主要内容是两抓两建聚四力。什么是战略盘点（三差六看两输出）？三差指分析业绩差、机会差、对标差。六看指看环境侧、需求侧、供给侧、竞争
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
2天【从战略解码到战略执行】 课时：12H
两天原理课/内训课程大纲【战略解码，从战略规划到战略执行】---------------------授课老师：宗英涛--------------------------【课程背景】在不确定时代，企业高层制定战略需要新的思考逻辑和方法，战略能否落地很大程度取决与各事业部领导对战略的理解与分析能力以及在执行中展示的动力和热情，正如华为任正非倡导华为要推动“让听见
讲师：宗英涛在线咨询下载需求表
《企业战略解码》1天 课时：6H
《企业战略解码》万新立老师1天【学习目的：企业战略管理是让企业可持续发展进而做大做强，为了确保战略目标的有效实现，必须要系统化的从产品定位、品牌定位、企业定位三方面进行剖析，其中战略定位成为战略规划落地的关键措施；为解决当下很多企业的战略规划落地问题，大幅度提升企业效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到战略落地，立竿见
讲师：万新立在线咨询下载需求表
战略解码与团队协作 课时：12H
《战略解码与团队协作》课程教学大纲课程名称：战略解码与团队协作课程性质：企业组织效能提升与内部高效沟通的必修课程教学时数：两天培训学员：班组长、储备干部、部门主管、经理、公司高管课程简介：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
五环战略系列课程之二：战略解码工作坊课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。在战略制定好之后，企业该如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”，即定目标、定战略地图、定责任、定策略、定实施路径图、定战略控制点、定必赢之仗、定指标库、定考核表、定任务、定计划、定预算、定组织、
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
五环战略系列课程之一：战略规划和战略解码课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。如何进行战略规划呢？冉斌老师说战略规划就是“四选、六看、八思、四汇总、五输出”。如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”。课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。授课讲师：冉斌第一部分
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
从战略解码到年度经营计划 课时：12H
从战略解码到年度经营计划——向华为学习从清晰战略到卓越执行【课程背景】企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁
