组织变革课程体系
2020未来组织变革平衡系统工作坊（变革系统思维+变革实战管理）（原创品牌版权课程）培训目的：1、管理人员学会如何拥有系统性思维，应对未来的挑战与变革2、 全面提高管理人员的格局与战略高度3、突破思维的局限，用客户思维来沟通，用销售思维来工作，用全局意识来管理4、升级战略思维与云端思维，站在更高一个层级与角度来思考问题5、建立双赢思维，提升跨部门团队协作力...
讲师：朱纲在线咨询下载需求表
组织变革领导力-1天版 （中高层） 课时：6H
2019版变革领导力（1天版）一、变革蓄势待发：领导力说到底是什么？1.领导者思维结构的调整2.领导力是一种势能3.管理与领导力的区别是什么？案例分析：马云的追随者案例分析：汶川地震后的领导4.领导力的核心与特质是什么案例分析：海底捞背后的商业逻辑5.哪种人最具有领导力二、变革无处不在：这个世界唯一不变的就是变化本身1、变化是一种趋势2、易经传递动态的平衡3...
讲师：朱纲在线咨询下载需求表
建设驱动持续增长的组织能力 课时：12H
建设驱动持续增长的组织能力【课程背景】：企业在不断发展过程中，业务增长动力哪里来？如何突破个体的局限？如何做到大而不散，大而不乱？正处于动荡及科技时代，外界环境随时发生改变，组织应快速适应环境的变化和未来的不确定性。与此同时，企业需要持续的提升核心能力，去适应由客户需求、市场机会的变化及竞争格局的瞬息万变等带来的挑战。首先是建组织系统，关键是组织协同结构、共...
讲师：曹扬在线咨询下载需求表
企业数字化转型与组织变革管理 课时：12H
企业数字化转型与组织变革管理课程背景：“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，“双碳”这个全社会的大目标以及“元宇宙”这个最火的热门概念，其本质对于实体行业的企业来说都是“数字化转型”的巨大压力和驱动力。深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围，需要长期培养大...
讲师：唐文纲在线咨询下载需求表
品牌课程六：《“群策群力”--组织变革和解决跨部门问题的武器》目标：无论在GE期间，还是离开之后总有人问我“为什么GE的电子商务起步比别人晚，但它能取得比别人大的成效？”、“是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端？”、“为什么GE能有如此高效的执行文化？”和“你们是如何高效解决跨部门问题的？”等等。原因很多，但我认为GE所拥有的一系列执行工具在其中发挥着...
讲师：沈慧民在线咨询下载需求表
课程大纲：一、造就一个有竞争力的组织--组织结构设计的基本概念1、组织与组织结构设计的概念2、组织结构的主要类型3、企业在不同的生命周期和发展阶段适合什么样的组织结构？4、管理层次和幅度的设计5、组织结构的职能设计与职位设置二、动态的组织变革使企业充满活力1、组织结构的动态管理2、流程化管理对组织结构设计的影响3、组织结构变革的基本原则三、组织结构设计和组织...
