组织变革课程体系

设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设一、工程总承包组织变革1、组织结构现状及问题分析2、组织结构调整优化的指导思想3、工程总承包业务的组织结构设计原则4、组织结构调整优化的主要内容5、组织结构中远期规划6、国际工程公司总包项目部组织设计对比总结分析案例:某设计院的工程总承包组织结构设计二、工程总承包的激励绩效1、传统绩效、现代...

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组织变革实践与营销模式创新主讲:王哲光课程背景当前激烈的市场竞争环境下,唯一不变的就是变化,企业发展到一定程度必然需要走向变革,如何变革,变革的方向是什么,怎么让变革不至于影响企业甚至毁灭企业,是摆在企业面前的现实问题。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,没有优秀的管理团队,组织变革是无法获得成功的。思想有多远,我们就能走多远,...

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“十四五”房企战略创新与组织变革──以龙湖、万科为例课程大纲(2023-升级版)【课程简介】2020年新年伊始的这场波及全球的“疫情”,使宏观经济遭遇严冬,房地产行业更是雪上加霜。在经济寒流和从严调控双击之下,行业深度分化和调整,如何实现战略转型已成房企的生死关口……。在“疫后”大考的严峻形势下,房企如何通过战略转型和管理变革,优化组织结构,强化管理来实现企...

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模块一互联网时代的组织变革新逻辑1.案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗?2.未来十年,企业到底拼什么?3.案例分析:诺基亚到底死在哪里?4.创新者的窘境与互联网基因5.海尔,是成功企业,还是时代企业?6.三星李健熙的企业变革观7.杰克·韦尔奇的企业变革观8.波音的企业危机意识9.微软的企业危机意识10.腾讯的企业危机意识11.案例分析:谁动了我的奶酪?12....

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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