集团管控课程体系
《如何成功实现互联网加集团管控？》高级研讨培训大纲热烈欢迎！这是一个历史性的、里程碑式的课题她将带给您和您的集团破天荒的、革命性的、震撼性的作用——让我们一起来欢呼：《集团财务管理》的隆重诞生！导言1.最基本的哲学思想、管理思想1+1≠2整体大于部分的简单之合大科学家牛顿的困惑：地球第一次推动的引力究竟是谁给的？真正的科学家最后最终是哲学家大诗人：苏东坡：“...
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
集团管控与组织绩效 课时：12H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家为什么要集团化运作？集团化到底有什么好处或优势？如何实现有效的集团管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何实现发展与管控的适度平衡？如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？如何提升组织能力（企业成败的关键）？集团化企业如何实现有机成长和成功并购？课程收益：□作为学员，参加这个培训后将：▪理解集团管控三种...
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
集团管控与董事会运作 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家■集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？■面对多元化经营、跨区域发展、高速增长，中国集团型企业最大的危机是“管控”，老总如果学不会通过流程和制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。■中国...
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提...
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
单元:企业集团发展与管控1．集团发展与管控提升的关系2．国有企业集团的特点3．集团管控面临的主要问题4．多元化集团与国际化集团的管控5．集团管控建设框架6．大型集团的子集团组建方法第二单元:企业集团管控模式与组织设计1．集团管控模式设计的影响因素2．集团管控模式的类型与选择3．集团组织结构的类型与选择第三单元:企业集团价值型总部建设1．集团总部功能集中与协同...
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
单元：企业集团发展与管控1．企业发展与管控提升的关系2．企业集团的特点3．企业集团管控面临的主要问题4．企业集团管控建设框架5．多元化集团管控6．国际化集团管控第二单元：企业集团管控模式与组织设计1．集团管控模式的影响因素2．集团管控模式的类型3．集团管控模式的选择4．企业集团组织结构的类型5．企业集团组织结构的选择第三单元：企业集团价值型强势总部建设1．企...
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
部分集团发展与管控的探索之路3;单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2.发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式-案例分析——万科的加减法、GE兵败基德-案例分析——超级女声成功商业模式分析-高增长发展面临着“想管但力不从心”-“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控3.管控...
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
一、企业集团管理模式与组织变革1.企业集团的内外部经营环境2.企业集团的发展趋势和特点3.企业集团管控体系建设的评价4.企业集团组织变革整体解决方案二、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素三、企业集团组织结构设计1.企业集团组织设计的原则2.企业集团组织结构的基...
