组织变革课程体系
“人才战略”——组织变革与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确
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《基于新质生产力的企业战略调整和组织变革解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力，释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。战略调整是企业经营发展过程
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企业管理创新与组织变革高级研讨（互动半天版） 课时：3H
企业管理创新与组织变革高级研讨课程大纲（互动半天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】0.5天（估计3小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备
讲师：林恩在线咨询下载需求表
组织变革-一天 课时：6H
组织变革一天课程大纲l丘磐教授一：组织变革的征兆1.企业经营成绩的下降；2.企业生产经营缺乏创新；3.组织机构本身决策迟缓，管理效率下降；4.职工士气低落，不满情绪增加；二、组织变革原因：（企业的定位）1.企业经营环境变化；2．企业内部条件发生变化：技术条件变化，采用新技术新设备；人员条件变化，新进员工和员工素质的提高；管理条件的变化，计算机辅助管理。3．企
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《组织企业化管理转型与组织变革》二天 课时：12H
《组织企业化管理转型与组织变革》二天课程•丘磐教授主讲导论：组织企业化管理转型之外部市场➢金融危机后中国市场与外部市场的变化➢OEM-ODM-OEM产业结构升级明显➢国内经济状况对组织转型和企业的压力➢工业经济向知识经济转型➢人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺”➢人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；资本运作人才；公共关系人才。模块一：当代企
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《后疫情时代的企业管理创新与组织变革课程》1-3天 课时：18H
《2023年后疫情时代的企业管理创新与组织变革》（1-3天课程大纲，可根据客户需求调整组合）•丘磐教授培训大纲:模块一：企业运营的数字化转型——企业管理科学实践的技术风口➢创业时期的结构化企业➢稳定时期的系统化企业➢系统化企业的运作：内部资源与外部市场的对接➢电子计算机的出世，管理科学得以运用，软件的实质，终于出现ERP➢为什么ERP开始走下坡路➢外部市场的
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《组织变革》一天课纲 课时：6H
组织变革（1天）主讲人：丘磐一、组织变革的征兆1.企业经营成绩的下降；2.企业生产经营缺乏创新；3.组织机构本身决策迟缓，管理效率下降；4.职工士气低落，不满情绪增加；二、组织变革原因：（企业的定位）1.企业经营环境变化；2．企业内部条件发生变化：技术条件变化，采用新技术新设备；人员条件变化，新进员工和员工素质的提高；管理条件的变化，计算机辅助管理。3．企业
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《企业管理创新与组织变革》2天课纲 课时：12H
企业管理创新与组织变革（2天）主讲人：丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维；➢把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；➢学会管理创新的方法与有关工具；➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】导论：企业管理发展趋势：➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学：管理可以复制—软件是专
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《企业管理创新与组织变革》1天课纲 课时：6H
《企业管理创新与组织变革》（1天）主讲人：丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维；➢学会管理创新的方法与有关工具；➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】模块一：管理创新———硬的手➢狠抓内部管理：强化硬的一手：➢工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；➢人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理
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《企业经营创新与组织变革》2天课纲 课时：12H
企业管理创新与组织变革（2天）主讲人：丘磐当前，世界经济与中国经济都处于“危机谷底”态势，而且何时重拾升势，无人敢于断言。国内PPI（工业品出厂价格指数）与CPI（主要商品物价指数）的剪刀差在扩大，企业的利润在不断减少。许多CEO抱怨：“整天在给打工者打工”，也就是说给大家发了工资，去除了人员成本以后，几乎没有利润！甚至有众多的中小企业倒闭。当前的企业有没有
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《企业组织变革与管理创新》1天课纲 课时：6H
企业管理创新与组织变革（1天）主讲人：丘磐模块一：管理创新➢精细化管理：强化硬的一手：➢工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；➢人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；➢差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；➢劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；➢科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；➢企业管理软的一手：
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《组织企业化管理转型与组织变革》2天课纲 课时：12H
华鲁集团山东环科院两天培训课程大纲组织企业化管理转型与组织变革（2天）主讲人：丘磐导论：组织企业化管理转型之外部市场➢金融危机后中国市场与外部市场的变化➢OEM-ODM-OEM产业结构升级明显➢国内经济状况对组织转型和企业的压力➢工业经济向知识经济转型➢人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺”➢人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；资本运作人才；
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《华为组织变革》 课时：6H
571500100965华为组织变革华为组织变革【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：一、组织本质：“协作体系”任正非：为什么需要组织？什么是组织？巴纳德对组织管理理论的贡献组织要活下来，存在3点必要条件和2点充分条件警惕：组织一旦形成，将超越个体意志独立存在案例解析：太平天国天京事变案例解析：华为公司最高管理层正式组织vs非正式组织
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企业变革与管理创新一、进化之源：企业基因与环境适应1、回到本原－－企业生存的核心问题（1）我们为什么成功？（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？2、企业基因是什么？（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态（1）世界唯
