目标管理课程体系
目标管理-从完成任务到取得成果 课时：12H
目标管理——从完成任务到取得成果课程背景：聚焦从完成任务到取得成果的10大典型问题，提供目标管理实战解决方案问题一：为什么完成任务不等于取得成果；问题二：为什么个人目标实现了，部门目标落成空；问题三：为什么目标计划一样不缺，执行落地效果打折；问题四：为什么目标分解变成博弈，讨价还价痛苦拉扯；问题五：为什么目标成为数字游戏，责任留在上级那里；问题六：为什么制定...
讲师：王光有在线咨询下载需求表
锁定价值 业绩倍增—— 基于关键价值链的目标管理与计划执 课时：12H
基于关键价值链的目标管理计划执行导航【课程背景】著名管理大师彼得·德鲁克在1954年出版《管理的实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张。之后目标管理便在众多企业中推广应用，同时目标管理工作方法被众多企业证明是一个行之有效的工作方法。遗憾的是：相当一部分企业虽然在推行目标管理，也要求根据目标制定计划并执行，但是目标总是难以达成，拿不到预定的结果。究其...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
目标管理与计划执行 课时：6H
《目标管理与计划执行》培训师：辛伟征课程背景：你的组织是否在经历：1、战略目标高高在上，但就是执行不下去2、员工都抱怨目标太重，怨声载道3、看似都很努力，却总不能高效地达成目标4、上面制定了一堆策略，可下面就是没有执行的动力……关于如何正确地贯彻组织战略，促使目标落地，如何上下同欲，理解目标、执行战略，是每个组织必须关注和重视的问题，然而很多企业管理者，因为...
讲师：辛伟征在线咨询下载需求表
MTP从目标管理到领导力提升 课时：30H
MTP核心技能之——从目标管理到领导力提升【课程目的】1.能够准确理解管理者的角色定位与工作任务2.能够理解运用目标管理的方法与工具3.能够掌握领导力提升的方法和工具【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】真传实教不讲废话实操模拟（可）跟踪辅导【培训讲师】袁军【培训课时】1－1.5天【课程大纲】1.5天版模...
讲师：袁军在线咨询下载需求表
1、25天小组模拟体验2、目标管理，SMART原则讲解，案例分析3、风险和危机管理，案例分析4、决策管理，决策模型分析5、计划管理，如何有效制定和落实计划6、执行力，PDCA循环理论讲解及实战分析7、高效团队模块介绍与分析8、思维导图课程总结...
讲师：蒋华军在线咨询下载需求表
MTP核心技能之——从目标管理到领导力提升 课时：2H
模块一什么是领导力多数管理人员是从基层管理岗位成长起来的，对管理缺少正确、系统的认知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任务，不知道领导力的构成要素，造成管理人员的管理停留在经验管理的层面，阻碍着自身管理能力的提高，阻碍了企业的发展研讨:管理者在工作中的困惑(一)管理基本认知1.管理的普遍乱象2.怎样的管理才是有效的管理3.管理者的角色认知4.管理者的...
讲师：袁军在线咨询下载需求表
模块一什么是领导力 研讨:管理者在工作中的困惑 (一)管理基本认知 1.管理的普遍乱象 2.怎样的管理才是有效的管理 3.管理者的角色认知 4.管理者的工作任务 (二)目标管理与领导力提升 1.什么是目标管理 2.目标管理与领导力的关系 3.领导力是带领团队实现目标的能力 模块二目标制定与分解 研讨：我们企业目前目标是如何制定的 ...
讲师：袁军在线咨询下载需求表
单元：关于目标【讨论】目标与想法、愿望的区别？目标对个人的意义？什么是好目标？一、目标的意义1、名人谈目标２、案例：你能赢世界冠军吗？为什么？３、目标的意义【案例】马丁路德·金《我有一个梦想》【案例】尼克·胡哲的精彩人生【案例】目标与个人成就4、你要过怎样的人生？【体验】个人愿景【视频案例】活出你生命的精彩二、什么是目标1、什么是目标2、设定目标是管理者的首...
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
生产计划与目标管理 课时：12H
生产计划与目标管理主讲：鲁鹏（12H）【课程对象】：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。【课程大纲】：一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总...
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
坚信不疑--解放军的目标管理 课时：12H
坚定不移--解放军的目标管理（李军2天）课程背景目标并非命运，而是方向目标并非命令，而是承诺目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标；而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。可是，很多职业经理却经常遇到以下的问题：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来...
讲师：李军在线咨询下载需求表
一单元、目标管理本质与实现 1.企业柔性化与个性化 2.什么是目标管理威力 3.自我实现的科学意义 HR哲学与潜能发挥二单元制定目标应采取的工作程序 1.目标分解方法 2.SMART与目标 3.素能分析应用 4.认可和承诺感三单元、能力型与业绩型目标管理 1.业绩型管理三特点 2.能力型管理八步骤 3.目标管理与流程图 4.上级与下属...
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
一、认识时间与时间管理 互动环节：时间小测试： 1、时间是什么？ 2、认识时间管理 3、属于你的时间有多少？ 互动环节：计算你的价值 4、时间浪费的原因？ 5、时间活用16招？ 小故事：狮子与羚羊的家教 互动环节：您支配自己时间的能力是否提高 二、目标助你快速成功 小故事：龟兔赛跑的启示 1、诠释目标与目标管理 2、目标管理的六...
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
1．目标管理的六个特征 2．实施目标管理的好处 3．实施目标管理的难点 1．制定目标4个常见的问题 2．目标管理的SMART原则 3．7个步骤设定目标 1．目标管理的5个常见问题 2．目标管理的5个常见阻力 3．实施目标管理的佳途径-目标-对话 4.目标管理8要素 1．从目标到计划 2．制定计划的要点 3.制定计划常见的5个误区 ...
