观念是一切   01.01

　　一、期待激励　　二、学会思考　　三、坚守核心经营理念　　讲追寻生命的意义　　第二讲做好的自己　　第三讲为工作而自豪　　第四讲工作当玩乐　　第五讲责任心　　第六讲没有任何借口　　第七讲积极主动　　第八讲这是你的工作　　第九讲凡事认真　　第十讲唯有规则能给你自由　　第十一讲永远追求持续不断地改善　　第十二讲做好工作是人的一种尊严　　第十三讲要有团队意识　　一

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《目标与计划管理》   01.01

章目标管理的重要性　　1、什么是目标？　　2、什么是目标管理？　　3、目标管理的真谛第二章如何制定目标管理？　　1、目标的制定　　2、目标的分解—工作分解结构（WBS）　　3、目标的实施　　4、目标控制与变更　　5、目标的考评和激励　　案例研讨：如何对目标进行分解第三章目标管理的基本原则　　1、目标的系统性　　2、设定的目标必须是符合SMART原则　　3、目

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高绩效的目标管理   01.01

　　一、认识时间与时间管理　　互动环节：时间小测试：　　1、时间是什么？　　2、认识时间管理　　3、属于你的时间有多少？　　互动环节：计算你的价值　　4、时间浪费的原因？　　5、时间活用16招？　　小故事：狮子与羚羊的家教　　互动环节：您支配自己时间的能力是否提高　　二、目标助你快速成功　　小故事：龟兔赛跑的启示　　1、诠释目标与目标管理　　2、目标管理的六

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目标与绩效的管理   01.01

　　一、成功目标与绩效管理的1-2-3法则　　1、一个核心　　1)三级指标体系　　2)考核指标的作用　　3)案例分析　　4)结论　　5)思考　　2、两个前提　　1)战略、岗位说明书与绩效　　3、三大关键　　1)三大关键之一　　2)三大关键之二　　3)三大关键之三　　4)思考与分享　　二、导致目标与绩效管理失败的6大原因　　1、6大原因之一　　2、6大原因之二

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中层干部卓越项目推进力技巧提升和案例解析   01.01

　　1．项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:　　1).项目实施停滞的一些常见消极抵制行为　　2).组织行为和消极抵制行为的产生原理　　3).员工顾虑(防御性心态)的心理揭示和案例解析　　4).消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联　　5).员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧　　6).行为魔咒的定义　

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实现目标的途径——执行   01.01

　　（一）什么是执行？什么是执行力？　　●执行的六种提法；　　●执行力的定义；　　●执行力的三个要素；　　（二）执行力的源泉　　●心态：三要素与三步走；　　●工具：简便、适用、适合、更新；　　●角色：管理者的五种角色　　●流程：流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新；　　（三）为什么执行难？　　●经理人常犯的七大执行错误　　（四）高效执行的管理者特点

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《目标管理》   01.01

一单元、目标管理本质与实现　　1.企业柔性化与个性化　　2.什么是目标管理威力　　3.自我实现的科学意义　　HR哲学与潜能发挥二单元制定目标应采取的工作程序　　1.目标分解方法　　2.SMART与目标　　3.素能分析应用　　4.认可和承诺感三单元、能力型与业绩型目标管理　　1.业绩型管理三特点　　2.能力型管理八步骤　　3.目标管理与流程图　　4.上级与下属

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生产部门目标管理与绩效考核   01.01

章企业目标管理概论　　1、企业的战略执行架构　　2、制造型企业的核心业务流程　　3、将外部压力传递到企业内部　　4、高处着眼，细处着手　　5、企业的目标管理体系　　6、目标管理的三步循环法　　7、目标管理与PDCA/DMAIC循环　　8、财务报表与业务报表第二章以双效为核心的目标制定　　1、企业中长期规划　　2、企业绩效的两大来源（VOCVOB）　　3、系统

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工作计划与目标管理   01.01

部份：目标设定与计划的重要性　　目标设定与员工绩效管理的关系；　　企业的远景、使命、战略及文化价值体系对目标的影响；　　目标的分层；　　重要结果领域；　　PDSA模式中体现的目标；第二部份：目标设定与分解？　　深刻体验、明白企业及部门的目标；　　协助下属、团队将目标与部门及企业目标挂钩；　　目标设定系统及思考工具；　　目标设定的10个步骤；　　怎样才合乎SM

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目标与绩效   01.01

一、目标管理的基本概念　　1、目标管理过程中常遇到的问题　　2、目标管理的目的和好处　　3、动用目标管理进行日常管理　　4、运用目标管理进行日程管理二、目标设定与分解　　1、管理的起点---目标的设定　　2、目标设定的基本工具—--平衡计分卡　　3、目标设定的基本原则SMART法　　4、目标设定的流程　　5、目标设定的检验表三、自我目标的设定　　1、公司目标

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