高层管理课程体系
《经理人的四项修炼》———公司中高层管理干部培训方案目录一．培训背景...3二．培训方案收益...3三．培训对象和时间...4四．培训课程大纲...4一．培训背景做为管理干部你是否曾有这样的感觉：工作分工越来越详细，管理事情变得琐碎，日常工作陷入细节管理中，工作效率并没有提到明显提升每天要和很多85、90后员工进行交流与沟通，但是感觉管理沟通总是不到位；他们...
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
《提高沟通技能、塑造领导力》———公司中高层管理干部培训方案目录一．培训背景...3二．培训方案收益...3三．培训对象和时间...4四．培训课程大纲...4一．培训背景做为管理干部你是否曾有这样的感觉：工作分工越来越详细，管理事情变得琐碎，日常工作陷入细节管理中，工作效率并没有提到明显提升每天要和很多85、90后员工进行交流与沟通，但是感觉管理沟通总是不到...
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《中高层管理人员管理能力提升培训》 课时：6H
《中高层管理人员管理能力提升培训》基于对中层管理干部的培养，为全面提升各管理技能，打造高素质,高绩效团队，针对中层干部队伍开展管理技能培训。特拟定《中层干部管理培训计划书》，供培训部参考。课程背景作为企业的中层管理者，你是否会遇到过这样的尴尬？“你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的...
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
高层管理者的自我管理与提升 课时：12H
【管理者修炼与价值提升课程】高层管理者的自我管理与提升一、我是谁？1、自我认知1：七情六欲五志；2、自我认知2：性情，交情，世情；3、自我认知3：善恶之论，管理之本；管理心理学与组织行为学的基本方法。二、自我管理：从中层到高管1、高管应有的心智模式情商：情绪的惯性与管理；心态：主动积极的希望使者。2、高管应有的思维模式系统思维：领导的起点；辩证思维：智慧的源...
讲师：万钧在线咨询下载需求表
中高层管理者商务礼仪 课时：6H
《管理层--商务礼仪》培训导言：孟子说：以力假人者霸，以德行仁者王。”以德行仁，才能使人心悦诚服。以德行仁，即是展示领导魅力。“修身、齐家、治国、平天下”，《大学》中指出：人的一生就是自我修炼的一生。培训收益: 通过培训学习，提高管理人员个人修养，规范自身言行和行为，掌握沟通艺术与技巧，提高工作的水平，提升整体形象。 课程时间：1天课程对象：中、高层管理人...
讲师：史秦在线咨询下载需求表
章管理者的角色认知和定位 一.角色理论与你的目标定位 1.角色理论 (1)角色的概念 美国人好公民角色定义 马克．吐温国会议员角色定义 (2)角色：社会控制 (3)角色：社会规范 (4)角色适应 (5)管理者角色 2.你的目标定位是什么？ 3.向管理者角色转变--企业领导自我变革 4.实例背景分析：柳传志答记者问-中国的大脑会流失...
讲师：钱秋萍在线咨询下载需求表
单元如何面对上司 为什么要与上级融洽相处 作为中层干部来说，上级就是我们的管理者。 如何与上级融洽相处 1、与上级相处的六大原则 2、与上级相处的六大忌讳 3、怎样获得上级的赏识 4、怎样向上级提建议 5、副职如何与正职相处 如何对待你的上司？ 1.诚恳赞赏 2.摆正位置 3.学会服从 4.切记越权 演绎五大角色做好助手 1...
讲师：钱秋萍在线咨询下载需求表
《龙骨力量-中高层管理干部的核心能力修炼》 课时：12H
《龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼》从“业务精英”到“优秀经理”的跨越主讲老师：陈永【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用...
讲师：陈永在线咨询下载需求表
《6E领导力模型构建—高层管理者领导力》 课时：12H
《6E领导力模型构建—高层管理者领导力》主讲：陆鑫老师【课程背景】高层管理者的领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战略：高层管理者负责制定公司的整体战略，并确保这些战略得...
讲师：陆鑫在线咨询下载需求表
行政中高层管理者专题提升 课时：12H
行政中高层管理者素养提升针对痛点：❖以为行政就是做杂事、小事❖行政部门被动做事，跟不上公司的发展需要❖轻视行政部门，忽视行政人员素养，把干不了其它部门工作的人往行政部门塞培训后感受与关键收获❖感受：能把行政工作做好真还不简单❖感受：行政工作太重要了❖知道：行政工作者的素养构成以及养成方式❖掌握：各种行政工作的具体方法、工具培训对象：❖公司总经理既其他中高层管...
