目标管理课程体系
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》 课时：12H
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人...
讲师：陈永在线咨询下载需求表
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》 课时：18H
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》主讲：肖老师【课程背景】OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OK...
讲师：肖宇飞在线咨询下载需求表
《制定、实现和超越—连锁目标管理与计划》 课时：12H
《制定、实现和超越—连锁目标管理与计划》主讲：陆鑫老师【课程背景】目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行...
讲师：陆鑫在线咨询下载需求表
《目标管理与有效执行》 课时：6H
目标管理与有效执行主讲：刘书余【课程背景】管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(managementbyobjecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，他提出企业从老板到一线员工都要有明确的目标，而这些目标也必需要支撑企业的整体目标。的确，你的...
讲师：刘书余在线咨询下载需求表
《目标管理和时间管理实战演练》 课时：1H
《目标管理和时间管理实战演练》【围绕项目管理主题实战讲解】在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目，如何客户没有明确实战演练题目的话，可以从精心准备的如下题目中进行选择，如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题：#项目实战课程授课形式1目标管理和时间管理示范，讲解【课程背景】目标管理和时间管理是每一个团队都会遇到的，确定清晰的目标，按照合理的时间管理才能...
讲师：肖虎在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核2.0 课时：6H
目标管理与绩效考核2.0针对痛点：❖不知道如何让员工们理解与认可公司目标❖不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工❖不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获❖感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标❖知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程❖掌握：分解目标的方法❖掌握：通过制定绩效考核制度从而支持公司目标实现的方法培训对象...
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
目标管理与绩效管理3.0 课时：12H
目标管理与绩效管理3.0针对痛点：❖不知道如何让员工们理解与认可公司目标❖不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工❖不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获❖感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标❖知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程❖掌握：分解目标的方法❖掌握：通过制定绩效考核制度从而支持公司目标实现的方法培训对象...
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
《高效执行与目标管理》（1D）课程简介 课时：6H
《高效执行力目标管理》【课程背景】企业成功=战略+目标+执行好的目标对于企业的发展至关重要，没有清晰、合理、科学的目标，企业不可能朝着正确的方向前进。同时没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。高效执行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障！为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行...
