目标管理课程体系
生产计划与目标管理 课时：12H
生产计划与目标管理主讲：鲁鹏（12H）【课程对象】：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。【课程大纲】：一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总...
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
《目标管理与成本管理培训大纲》 课时：12H
《目标管理与成本管理培训大纲》【课程时长】二天12小时【授课对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门、采购部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】第一部分：目标管理一、目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原...
讲师：张平亮在线咨询下载需求表
《KPI绩效指标目标管理实务》课程大纲课程目的:掌握KPI绩效指标目标管理的架构，KPI绩效指标目标管理的运用时机、用途，以及运用要领和技巧；转动PDCA管理循环，自主管理，发挥协同合作的综效。参加人员:管理干部、工程师以及有关人员课程大纲：第一章目标管理与KPI关键绩效指标管理一、愿景Vs目标Vs行动计划二、有关目标管理的讨论三、目标管理到底是什么四、目标...
讲师：李文棕在线咨询下载需求表
坚信不疑--解放军的目标管理 课时：12H
坚定不移--解放军的目标管理（李军2天）课程背景目标并非命运，而是方向目标并非命令，而是承诺目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标；而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。可是，很多职业经理却经常遇到以下的问题：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来...
讲师：李军在线咨询下载需求表
目标管理与绩效管理——基于目标管理的教练式绩效管理与辅导课程背景并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。管理大师彼得·德鲁克率先提出目标管理理论，让我们工作有了方向。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分...
讲师：赵成国在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核实战技巧》2天 课时：12H
《目标管理与绩效考核技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】•为什么有好的策略，却总执行不到位？•为什么企业制度越来越多，效果却不明显？•为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？•为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？•为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？•人力资源部称考核为“心中永远的痛...
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
一单元、目标管理本质与实现 1.企业柔性化与个性化 2.什么是目标管理威力 3.自我实现的科学意义 HR哲学与潜能发挥二单元制定目标应采取的工作程序 1.目标分解方法 2.SMART与目标 3.素能分析应用 4.认可和承诺感三单元、能力型与业绩型目标管理 1.业绩型管理三特点 2.能力型管理八步骤 3.目标管理与流程图 4.上级与下属...
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
一、目标管理的意义及哲学二、目标管理的步骤三、目标管理有效实施的方法1．目标设定阶段2．目标执行阶段3、目标考核阶段四、目标的设定1.总目标及目标种类2.单位目标及个别目标3.目标体系4.设定的程序与磋商5.设定有效目标的要求6.协助部属设定目标7.填写目标管理工作卡五、目标之执行、追踪与修改1.目标之执行、追踪与检讨2.目标之修改六、目标成果之评核与奖励1...
讲师：钱淞源在线咨询下载需求表
一、认识时间与时间管理 互动环节：时间小测试： 1、时间是什么？ 2、认识时间管理 3、属于你的时间有多少？ 互动环节：计算你的价值 4、时间浪费的原因？ 5、时间活用16招？ 小故事：狮子与羚羊的家教 互动环节：您支配自己时间的能力是否提高 二、目标助你快速成功 小故事：龟兔赛跑的启示 1、诠释目标与目标管理 2、目标管理的六...
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、目标管理（MBO）的基本概念导入 导言：我们每天在干什么 为什么要有目标？ 目标与战略的关系 企业战略选择三要素（低成本、技术创新与客户满意） 目标在日常工作中的作用 彼得-德鲁克目标管理的提出 二、目标管理（MBO）的变革 代目标管理的特点 第二代目标管理的特点 第三代目标管理的特点 第四代目标管理的特点 新时代目...
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
1．目标管理的六个特征 2．实施目标管理的好处 3．实施目标管理的难点 1．制定目标4个常见的问题 2．目标管理的SMART原则 3．7个步骤设定目标 1．目标管理的5个常见问题 2．目标管理的5个常见阻力 3．实施目标管理的佳途径-目标-对话 4.目标管理8要素 1．从目标到计划 2．制定计划的要点 3.制定计划常见的5个误区 ...
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
章企业目标管理概论 1、企业的战略执行架构 2、制造型企业的核心业务流程 3、将外部压力传递到企业内部 4、高处着眼，细处着手 5、企业的目标管理体系 6、目标管理的三步循环法 7、目标管理与PDCA/DMAIC循环 8、财务报表与业务报表第二章以双效为核心的目标制定 1、企业中长期规划 2、企业绩效的两大来源（VOCVOB） 3、系统...
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
部份：目标设定与计划的重要性 目标设定与员工绩效管理的关系； 企业的远景、使命、战略及文化价值体系对目标的影响； 目标的分层； 重要结果领域； PDSA模式中体现的目标；第二部份：目标设定与分解？ 深刻体验、明白企业及部门的目标； 协助下属、团队将目标与部门及企业目标挂钩； 目标设定系统及思考工具； 目标设定的10个步骤； 怎样才合乎SM...
讲师：赵曙明在线咨询下载需求表
单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战...
