市场营销课程体系
智胜销售思维方式塑造 课时：6H
智胜销售思维方式塑造推销方法论主讲：汤洪课程对象：销售经理、客户经理、销售业务人员等。课程时间：1天课程收益：培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变：1、改变了陈旧的思维方式，全员的营销意识明显增强；2、组织学习氛围显现，营造学习型团队初见成效；3、员工会发现可能许多困扰已久的束缚销售业绩再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；4、感悟到与推销高手的差距，养
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营销实战谋略强化提升 课时：6H
营销实战谋略强化提升主讲：汤洪课程对象：总经理、营销副总、营销总监、营销经理、销售经理、客户经理、市场部经理等。课程时间：1-2天（1天6课时）课程收益：1、改变了陈旧的思维方式，学会从营销的视角审视企业问题；2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；3、能够对企业的产品线及其营销策略作系统的诊断，并找到解决问题的方法；4、掌握
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销售人员自我成长与自我激励 课时：6H
销售人员自我成长与自我激励修炼终成正果主讲：汤洪课程对象：营销总监、销售经理、客户经理、销售业务人员等。课程时间：3-6课时课程收益：培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变：1、改变了陈旧的思维方式，全员的营销意识明显增强；2、组织学习氛围显现，营造学习型团队初见成效；3、营销人员会发自内心的喜欢自己的工作，工作态度明显提高；4、业务人员市场拓展自信明
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销售技能强化提升 课时：6H
销售技能强化提升主讲：汤洪课程对象：营销总监、销售经理、客户经理、销售业务人员等。课程时间：1-2天（1天6课时）课程收益：培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变：1、改变了陈旧的思维方式，全员的营销意识明显增强；2、组织学习氛围显现，营造学习型团队初见成效；3、员工的工作态度明显提高，尤其是营销人员会发自内心的喜欢自己的工作；4、业务人员市场拓展自信
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如何稳定提升经销商自营卖场业绩 课时：6H
《如何稳定提升经销商自营卖场业绩》课程对象：渠道、经销商等(例：福乐经销商）课程时间：1天课程收益：抛砖引玉，头脑激荡，引导经销商规范性经营意向；提升经销商福乐品牌忠诚度。授课形式：专业讲授、问题讨论、现场互动授课特点：思想深邃但深入浅出，强调内容互动而非形式互动，注重实操及思维方式训练，风趣、生动、幽默，具有感染力。课程大纲：如何稳定提升经销商自营卖场业绩
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品牌强势包装与建设管理 课时：12H
品牌强势包装与建设管理如何使一个名不见经传的品牌快速成为一线大品牌见证两年从800万到1.1亿元销售额的奇迹主讲：汤洪课程对象：总经理、营销副总、营销总监、营销经理、销售经理、市场部经理等。课程时间：2天（12小时）课程收益：1、改变了陈旧的思维方式，学会从品牌营销的视角审视企业问题；2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；3
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卖场导购技能强化提升 课时：6H
《卖场导购技能强化提升》课程对象：市场总监、卖场导购管理人员、卖场导购员等销售终端业务人员。课程时间：1-2天课程收益：1、改变了陈旧的思维方式，导购员的营销及服务意识明显增强；2、组织学习氛围显现；3、导购员工作态度明显提高；4、导购新手感到自己找到了如何与顾客沟通、如何介绍产品、如何解决顾客异议及促进成交等的方法，导购老手懂得如何总结提高再上台阶；5、卖
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产品生命周期营销战略管理 课时：6H
产品生命周期营销战略管理企业如何实现长期可持续发展主讲：汤洪课程对象：总经理、营销副总、营销总监、营销经理、销售经理、客户经理、市场部经理、产品经理等。课程时间：1天课程收益：1、改变了陈旧的思维方式，学会从持续营销的视角审视企业问题；2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；3、能够对企业的产品线及其营销策略作系统的诊断，并找
