执行力课程体系
打造卓越执行力 课时：6H
《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的...
讲师：宋劝其 咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力 课时：12H
高效管理之打造具有凝聚力与执行力的高效团队【培训收益】打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；增强员工的责任感和团队合作精神；增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效；重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；培养自动自发的意愿动力,增强员工的...
讲师：牛一贺 咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力培训：如何强化中层执行力《课程收益》 解决经营“四大盲点”： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？ 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？课程大纲...
讲师：苏建伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
把事情做到位：如何打造高效团队的执行力？课程收益：：通过学习掌握如何打造团队高效执行力通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；通过学习掌握高效执行的方法与技巧；课程介绍执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大...
讲师：苏建伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造销售团队狼性执行力主讲人金戈第一部分：执行，先从执行自己开始•销售团队执行的内容：销售任务的执行销售理念的执行销售流程的执行销售成本的执行组织纪律的执行销售政策的执行•什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，即使成了狼也要保持危机意识团队精神，有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口进攻是永恒的主题野性：榨尽每一次...
讲师：金戈 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造狼性执行力主讲人金戈课程背景：为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被...
讲师：金戈 咨询电话：010-82593357下载需求表
《区域经理的执行力》一、如何正确理解区域营销经理的执行力医药区域营销经理所面临的挑战对执行力的正确理解医药销售经理的角色与职能卓越医药经理人的三项素质医药销售经理的核心能力二.区域市场销售计划的制定区域产品销售预估确立销售目标选择销售策略制定行动计划三．区域市场销售计划的有效执行销售力量的组织原则5种医药代表数量的决策与区域分配销售指标分配的方法实现计划的方...
讲师：董月川 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长的执行力提升 课时：12H
班组长的执行力提升——让您“今天学完，今天就管用”的管理课程【课程背景】一说到执行，人们首先想到的，就是“把信送给加西亚”“执行没有任何借口”，而往往忽略了怎样才能把事干成。其实，执行不仅仅是精神，而是“想干事、能干事、做对事、干成事、不坏事”。要做就要做到最好！所谓执行，就是“完成任务的学问”。班组长作为企业最基层的管理者，最突出的两个字就是——执行。那么...
讲师：崔洪涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行，先从执行自己开始对制度的执行力决定企业的竞争力河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。执行不到位，不如不执行南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上...
讲师：金戈 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的团队执行力一、课程背景 1.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力，因为执行力太差2.企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的3.不解决执行力的问题，企业永远做不大、做不强4.本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造5.课程将通过改变学员的观念...
讲师：修富康 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元角色认知和执行意识☆案例故事：医学教授的简单难题。→不是不会，更多时候你根本没有执行意识；☆中层经理人的角色认知→超级士兵还是前线指挥官？→夹芯板的中层在企业中的作用和地位；→经理人常见的角色错位和面临的问题；☆执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；→执行力的重要性和要素；→影响执行力的关键因素；→团队执行力问题的来源是什么？第二单元团队目标与团队凝聚力☆团...
讲师：杨宝林 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》(基层员工） 课时：12H
高效执行力课程背景：执行力与战略在企业中的作用同等重要，找对了方向，但是做不对事，做不成事，那么再好的战略也只是空中楼阁。对于任何组织来说，执行力不仅仅是管理者的事情，也不仅仅是员工的事情，而是整个组织的核心任务。企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。可没有哪个员工认为自己缺乏执行力！那么问题...
讲师：汤信芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》(中高层两天版） 课时：12H
高效执行力课程背景： 为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？ “一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！ 企业经营成功=5战略+95的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对管理者来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障执行力与战略在企业...
讲师：汤信芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行中层管理和执行力提升》 2天 课时：12H
《银行中层管理能力和执行力提升》主讲：顾老师【课程大纲】第一部分中层管理能力提升一、管理者的角色认知1.什么是管理2.管理者的角色定位3.专业管理者人应有的工作态度4.管理者的职能与关键工作分析二、计划1.计划制定不周的结果和迹象2.制定计划的益处3.管理者不愿制定计划的原因4.拟订工作计划的程序与要领三、授权与激励1.管理者回避授权的原因2.有效的授权技巧...
讲师：顾鹤鸣 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与执行力》1-2天 课时：12H
《领导力和执行力提升》主讲：顾老师【课程大纲】第一部分领导力打造银行管理者八大基本心态1.阳光心态：挫折=存折；2.学习心态：学历≠能力；3.空怀心态：批评=补品4.双赢心态：利他=利己；5.责任心态：责任>能力；6.主动心态：主动=机会；7.称职心态：努力≠得力；8.执行心态：做了≠做好。二、领导力提升的关键法则三、修炼领导力的五个步骤1.第一步骤：...
