团队目标与执行力

**单元 角色认知和执行意识

☆ 案例故事：医学教授的简单难题。

→不是不会，更多时候你根本没有执行意识；

☆ 中层经理人的角色认知

→ 超级士兵还是前线指挥官？

→ 夹芯板的中层在企业中的作用和地位；

→ 经理人常见的角色错位和面临的问题；

☆ 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；

→ 执行力的重要性和要素；

→ 影响执行力的关键因素；

→ 团队执行力问题的来源是什么？

第二单元 团队目标与团队凝聚力

☆ 团队发展阶段与要素；

→ 团队和群体的区别；

→ 团队的5P要素；

→ 团队的五个发展阶段；

☆ 领导者愿景与团队目标制定；

→ 领导者愿景在团队的影响力；

→ 制定团队目标的SMART原则；

→ 目标设定窍门和避免目标陷阱；

→ 如何把目标变成可执行的计划；

☆ 如何建立团队信任？

→ 信任他人和被他人信任的要诀；

→ 信任、责任与执行力；

☆ 影响团队凝聚力的因素；

→ 影响凝聚力的主要因素

→ 凝聚力给团队会带来什么？

☆ 团队目标与凝聚力及执行力的关系。

第三单元 沟通艺术与执行力提升

☆ 什么影响了中层经理的沟通？

→ 如何理解沟通的过程与本质；

→ 沟通的个人障碍和组织障碍；

☆ 沟通风格与执行力

→ 了解自我，看懂他人，沟通风格现场测试；

→ 沟通风格与执行力的特点分析；

☆ 如何突破团队沟通障碍和企业内部沟通障碍

→ 听命令的技巧；

→ 如何化解与上司的分歧和矛盾？

→ 与同级相处与沟通技巧；

→ 如何**会议沟通来促进执行力；

☆ 经理人如何提升自我的执行力；

→ 如何穿越你的时间“黑暗隧道”；

→ 如何有效突破工作中的障碍；

→ 不要让环境的声势左右你的脚步；

→ 每日执行与及时执行。

第四单元 用人艺术与激励艺术

☆ 乖孩子还是坏孩子,我们选择谁?

→ 让合适的人做合适的事；

→ 选择有执行力的人成为团队成员；

☆ 认清下属，才能用对下属；

→ 诸葛“观人七法”；

☆ 有理、有力、有节的成功激励；

→ 赞美与批评下属的方式与时机；

→ 有效激励，帮助下属达成目标；

☆ 良好团队氛围，才能有效工作；

→ 如何营造良好的团队氛围；

→ 让下属与你一条心的沟通要诀；

☆ “无薪”奖励与与甜枣后面的巴掌；

→ 无薪奖励的原则；

→ 促进执行力的惩罚要则。

第五单元 如何提升下属的执行力

☆ 发号施令者，还是批评家？

→ 你被下属认可吗？

→ 怎样向下属布置工作；

→ 善于传递“言外之意”；

→ 下达命令三步曲；

☆ 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；

→ 授权、集权和控权的原则；

→ 如何培养下属的自我领导力；

→ 避免“强迫命令”和执行力陷阱

→ 如何应对“刺头”和与下属的冲突；

☆ 经营下属就是经营自己，更是经营业绩；

→ 没有下属就没有上司，下属决定上司；

→ 帮助和提携，使下属更忠诚；

→ 树立和扩大影响力的6大要则。

第六单元 执行文化与团队执行力

☆ 企业和团队文化铸就团队执行力；

→ 领导的价值观，引领团队和员工的价值观；

→ 文化是执行的平台；

→ 执行是一种制度和文化；

☆ 执行文化左右执行方向；

→ 如何使执行文化成为自发有效执行的保障；

☆ 如何有效提高团队执行力；

→ 团队精神决定团队执行力；

→ 培养你和下属的团队合作意识和能力；

→ 善于分享，让团队成长得更快；

→ 运用团队智慧，让执行变得更为轻松；

☆ 团队执行力成就团队目标。

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