产品开发课程体系
|课程名称:|市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计||课程编号:|NPD126|语言:|中文||课程简介|||科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题||：||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需||求；||产品开...
讲师：方莹在线咨询下载需求表
|课程名称:|集成产品开发IPD||课程编号:|NPD117|语言:|中文||课程简介|||系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、||技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统||的阐述和探讨。||思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如||何树立正...
讲师：方莹在线咨询下载需求表
|课程名称:|产品规划和产品开发||课程编号:|NPD112|语言:|中文||课程简介|||系统化的方法：该课程提供了一整套从市场需求到产品规划和设计的专业方法和整体解||决方案。||全景案例分析：产品市场管理及产品规划和产品设计的案例分析，帮助学员实际体会产||品设计的流程和方法||周期|培训方式||[pic]|0|||[pic]|12|讲授、讨论、分享|...
讲师：方莹在线咨询下载需求表
新产品开发项目管理实践（2D） 课时：18H
新产品开发项目管理实践主讲：潘德有2-3D课程介绍：本课程适用于研发、制造、互联网、AI、大数据、产品领域相关项目管理应用。在信息时代，随着竞争和外部环境的多变，组织在开发新产品的步伐和节奏都快了很多。要在短时间满足市场的需求，并从中获得竞争份额，是有一定难度的。在整个产品生命周期过程中，通过集成产品交付（IPD）方式，产品组需要面临市场调研、生成报告、开始...
讲师：潘德有在线咨询下载需求表
新产品开发项目管理实践（3D） 课时：18H
新产品开发项目管理实践主讲：潘德有课时：3天新产品开发项目管理是一项极具挑战性的工作：在整个产品生命周期过程中，研发是一个重要的阶段。本课程将围绕新产品开发项目启动、规划、开发、测试、部署、结束过程，全面展示产品研发项目的特点。本课程不独立于研发自身，会通过研发项目的交付，同时体现产品概念阶段的愿景和使命，并对试生产、量产、市场和销售、维护、退市等部分进行融...
讲师：潘德有在线咨询下载需求表
产品开发与项目管理实战课程大纲-2天 课时：12H
产品开发与项目管理实战课程大纲（2天）培训目标：1.提升项目管理思维与意识2.掌握规范的产品开发项目管理流程3.掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用以WBS为核心做好项目计划掌握风险识别评估应对和问题管理方法掌握项目监控的常用方法掌握项目收尾技巧4.掌握多项目组合管理的方法5.掌握门径-关口开发流程的要素及良好实践6.掌握经典IPD产品开...
讲师：边登峰在线咨询下载需求表
市场驱动的产品开发流程管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM007市场驱动的产品开发流程管理Market-DrivenNPDProcessManagement参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景华成咨询顾问在为企业提供研发咨询...
讲师：李晋在线咨询下载需求表
新产品开发流程和研发项目管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM024新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部...
讲师：李晋在线咨询下载需求表
集成产品开发（IPD）V1.1 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM001集成产品开发（IntegrateProductDevelopment）参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制...
讲师：李晋在线咨询下载需求表
产品平台CBB和模块化产品开发 课时：12H
精品培训课程课程名称产品平台和模块化设计ProductPlatformandCommonBuildingBlockDesign客户需求技术平台搭建，推行标准化、模块化汽车零部件表面处理及检验规范，因我们是做汽车电子的，所以需加强对汽车的设计、制造、测试等过程的了解，但不是简单的了解汽车的构造，而是了解汽车制造过程相关联的基础技术知识。参加对象企业CEO/总经...
讲师：李晋在线咨询下载需求表
RDM-006-产品开发高级实务V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品开发高级实务||前言|2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
RDM-008-集成产品开发IPDV5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||集成产品开发IPD||前言|集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
产品开发管理 课时：12H
天： 1、产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置 2、产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产品开发的阶段划分、举例 产品开发的阶段子流程、举例 产品开发的操作指导书、举例 产品开发的模板、举例 ...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
一、案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求） 二、产品战略与路径规划概述 1.高层关心什么？银行应该做什么？ 2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程） 3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功） 4.技术开发与产品开发为什么要分离？ 5.MARKETING与SALES为什么要分离？ 6.客户需求管理、市场管理、产...
