项目管理课程体系
|课程名称:|市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计||课程编号:|NPD126|语言:|中文||课程简介|||科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题||:||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;||如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需||求;||产品开...
讲师:方莹在线咨询下载需求表
|课程名称:|国际EPC项目投标和销售项目管理最佳实践||课程编号:|P501|语言:|中文||课程简介|||美国华盛顿邮报撰文,21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理||的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高||的解决之道。||||通常有一种误解,项目管理好像是和项目人员关系比较密切,和销售投标与...
讲师:方莹在线咨询下载需求表
|课程名称:|产品研发流程优化与研发项目管理||课程编号:|NPD123|语言:|中文||课程简介|||实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的||过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务||的研发面临着如下一些长期困惑的问题: ||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品...
讲师:方莹在线咨询下载需求表
《项目管理专题研讨Workshop培训》(2天版) 课时:12H
《项目管理专题研讨Workshop》(2天版)提供者:钟老师-11557055245课程背景课程背景在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。项目常见困难包括:时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、变更控制难、成本管控...
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
3D 《搞定复杂项目-瀑布流项目管理》 课时:18H
玩转复杂项目GTD(GetThingsDone)——项目管理实战系列(Waterfall瀑布流)left36830课时:3天课程背景当代的项目具有速度快,变化快,成本低,极具复杂性和不确定性等特点。这意味着项目经理将面临着巨大的挑战。想要成功完成各种复杂而重要的项目,项目经理如何对内要像个领导者,获得项目成员的共同努力和支持,对外则像个外交官,协商、澄清、争...
讲师:李迅吉在线咨询下载需求表
研发项目管理系统化实战-2天 课时:12H
《研发项目管理系统化实战》-提升研发项目的成果交付力、保证项目成果的高质量背景介绍Coursebackground:研发项目管理是一种并行系统工程,是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式,它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程,提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研...
讲师:刘永强在线咨询下载需求表
项目管理咨询辅导 课时:12H
《组织项目管理辅导计划》《项目背景》一个组织做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标,也是组织成功实现战略目标的必要保障。在许多的组织中,项目管理的工作是分散的,缺少统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标,有时候还会因此互相抢夺稀缺资源,从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中,甚至个别重点项目占用...
讲师:刘永强在线咨询下载需求表
工程项目管理实践-2天 课时:12H
《工程项目管理实践》-结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力背景介绍Coursebackground:工程项目是指为完成各类工程而进行的,具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容,以工程项目整...
讲师:刘永强在线咨询下载需求表
成功的项目管理最佳实践-1天 课时:12H
《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例,通过人、工具、方法论,实践,四个维度提升项目管理能力背景介绍Coursebackground:以项目管理的方法和路径为引领,成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论,实践,四个维度系统进行系统讲解,工具表格的实践运用演练,可迅速提升项目管理人员的管理能力,帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论,为...
讲师:刘永强在线咨询下载需求表
项目管理全流程应用实践2-3天 课时:18H
《项目管理全流程应用实践》-结合企业项目实际案例,全流程、全维度、全要素提升项目管理能力背景介绍Coursebackground:基于组织的项目特性,从项目全流程维度进行实践,帮助参训人员掌握项目管理精髓,结合行业案例,进行系统化讲解,运用讲、现、述、练等共创学习的方式,形成学习闭环,实现全流程项目管理做中学,学中做,全面提升项目管控能力,同时着重强化项目管...
讲师:刘永强在线咨询下载需求表
成功的项目管理最佳实践-2天 课时:12H
《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例,分享项目成功最佳应用实践背景介绍Coursebackground:本课程以项目管理的方法和路径为引领,刘永强老师结合多年的实践经验,通过分享项目管理的最佳实践,从人、工具、方法论,实践,四个维度进行系统讲解以及工具表格的实践运用演练,以共创的方式帮助参训员掌握项目管理精髓,提升项目管理人员的项目管理能力,助力...
讲师:刘永强在线咨询下载需求表
项目管理思维与应用实践 课时:12H
项目管理思维与应用实践-通过项目管理能力提高输出工作成果的效率背景介绍Coursebackground:这是一门告诉你如何做好一件事的学科,作为不是项目经理的管理者,如何更好的利用项目管理的思维,做好一件事情。项目管理已经成为每一个职业人士与管理者必须具备的个人能力,它能够通过科学的系统方法工具帮助提高工作成果,创造更大的价值。因为项目管理在运作方式和管理思...
讲师:刘永强在线咨询下载需求表
项目管理研修班-8天 课时:12H
《项目管理系统化提升研修班》 ——全面提升组织级项目管理能力形成项目管理工具模板背景介绍Coursebackground:-12701971675项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,项目管理已成为主流的组织管理方式,项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用,通过对企业资源在成本、时间、质量等...
讲师:刘永强在线咨询下载需求表
IT项目管理最佳实践 课时:12H
《IT项目管理最佳实践》-通过人、工具、方法论,实践,四个维度提升IT项目管理能力背景介绍Coursebackground:项目管理已经成为互联网及IT企业获取竞争优势的有效途径,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,项目管理已成为主流的组织管理方式,项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用,通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进...
讲师:刘永强在线咨询下载需求表
项目管理实战培训(2天) 课时:12H
项目管理实战培训讲师:赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为,企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出:掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素,它计划在未来五年内,将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉(中国)公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业,CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外,其他的...