产品开发课程体系
面向市场的新产品开发体系 课时：12H
课程：面向市场的新产品开发体系讲师：刘复兴课程背景：2008年爆发的全球范围的金融风暴和我国人口红利的消失，靠低廉的劳动力资源优势获得的脆弱的竞争优势消失，没有创新和研发能力的企业在全球供应链中是不可能具有可持续的核心竞争力，企业将永远处于价值流的低端。然而，在这场金融风暴中，中国也有很多高科技公司逆势上扬，如华为、中兴、腾讯、迈瑞等科技型公司，为什么他们能
讲师：刘春宝在线咨询下载需求表
新产品开发的前期工作管理 课时：12H
课程：新产品开发的前期工作管理讲师：刘复兴课程背景：大多数中国制造型企业自改革开发以来，以低人力成本的优势，在紧跟国外同行的脚步下，进行着亦步亦趋的逆向产品设计与开发，取得了几十年的市场红利，从创业到发展壮大，成为中国制造业大国的一份子，功不可没。但近些年来，我们逐渐逼近各行各业的技术先头部队，完全靠跟随型的逆向产品设计与开发已经不满足发展要求，如何以自身的
讲师：刘春宝在线咨询下载需求表
创新课程04---新产品开发与产品经理实战训练 课时：12H
新产品开发/产品经理实战训练课程背景：互联网时代背景下，传统行业和制造业受到了巨大的冲击。产品同质化、产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，
讲师：董海滨在线咨询下载需求表
创新课程03---互联网时代的新产品开发 课时：12H
互联网时代的新产品开发课程背景：一个优秀的产品经理不一定是一个成功的老板，但是一个成功的老板一定是一个优秀的产品经理！ 互联网时代，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，面对用户不断变化的需求，企业必须持续创新和推出新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机，新产品的开发效率已经成为企业经营成败的关键。 在国际大公司和国内的大型优秀企业，如华为
讲师：董海滨在线咨询下载需求表
《产品开发团队管理》 课时：6H
产品开发团队管理课程背景：企业竞争中的最核心的因素是人，高绩效的产品开发团队，是新产品开发创新的保障，也是企业核心的竞争力，能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时，经常会遇到一些问题：1、不同部门之间，为什么信息沟通不畅？2、不同类型的项目，选择哪种团队管理方式，效率最高？3、为什么我们整个项目所涉及的人员配合总是不太好4、如何打造高
