项目风险管理课程体系
企业项目风险管理实践应用 课时：6H
企业项目风险管理实践与应用主讲：潘德有2-3天课程介绍：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，在互联网、工程、IT、制造等企业里面，诸如技术改造、非标产品交付、工艺改进、新产品研发、信息化系统部署实施、流程优化等……所有这些都是项目，或者项目集、产品等。越来越多的企业、政府、其他非盈利性组织都在引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案...
讲师：潘德有在线咨询下载需求表
PRM-008-项目风险管理与控制V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目风险管理与控制||前言| 区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
风险特征及项目风险整体管理过程什么是风险？风险的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;结果影响风险的正能量与负能量项目组织及人员的风险态度sup2;风险偏好sup2;风险容忍度sup2;风险门槛/阈值风险态度分析工具：效用函数风险管理出发点：是威胁，也是机会项目风险整体管理过程sup2;风险管理计划sup2;风险识别sup2;定性风险分析的实施su...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
《项目风险管理》 课时：12H
项目风险管理课程背景：国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。在互联网+和企业数字化转型的过程中，企业对项目管理的风险应对越发重要，如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立...
讲师：李伟在线咨询下载需求表
破冰-某海外工程风险案例一、海外工程项目风险管理概述1.海外工程项目的特点2.海外工程项目面临的挑战3.何谓项目风险？4.项目风险的特性5.项目风险管理的流程6.项目干系人对风险的态度－效用函数二、识别项目风险1.海外工程项目风险的来源2.识别风险的和技术文件评审假设分析影响图3.风险分解结构RBS的作用4.海外工程项目管理模式与风险EPCCMEPCPMC5...
讲师：郭彧在线咨询下载需求表
项目风险管理 课时：6H
项目风险管理课程收益风险管理：帮助学员建立良好的项目风险意识帮助学员掌握风险识别与分析的手段学会如何应对风险和管控风险课程特点课程中所有的知识点全部采用案例分析、讨论或游戏的方式来展开。为确保课程内容贴近工作实际，我们也可以采用企业所提交的实际案例作为课堂讨论案例，将其充分结合到课堂教学中，这要求企业在课程开始前充分和培训公司配合。采用国际公认的项目风险管理...
讲师：忻宏伟在线咨询下载需求表
《项目风险管理—职业项目经理人的必修课II》 课时：12H
项目风险管理——职业项目经理人的必修课II——课程背景：项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？●风险因素众多，风险管理无从入手；●市场环境复杂，险象环生；●国家政策多变，...
