研发管理课程体系
PM-007-产品研发管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品研发管理||前言|在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有
讲师：江新安在线咨询下载需求表
一、产品开发管理的7个要素介绍 1、产品战略流程 2、结构化的产品开发流程 3、阶段决策 4、项目小组构成 5、开发工具与技术 6、技术管理 7、管道管理 咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系 演练问题及讨论 二、产品规划流程介绍 1、产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系 2、产品规划流程的框架介
讲师：陈国庆在线咨询下载需求表
1、产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置 2、产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产品开发的阶段划分、举例 产品开发的阶段子流程、举例 产品开发的操作指导书、举例 产品开发的模板、举例 产品开
讲师：江新安在线咨询下载需求表
课程详细内容一览：企业发展战略的定位和规划企业的愿景、目标和战略四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用SWOT技术制定企业发展战略识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定本企业战略，形成战略组合拳战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
企业发展战略的定位和规划企业的愿景、目标和战略四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用SWOT技术制定企业发展战略识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定本企业战略，形成战略组合拳战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具：通盘考虑市场环境
