项目管理课程体系
ICT项目管理应用实践（2D） 课时：18H
ICT项目管理应用实践主讲：潘德有2天关于课程介绍：ICT（Information、Communications、Technology）领域通过运维或开发来帮助组织创造信息化价值，以信息驱动为主，其管理模式具有典型的项目管理特征，一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等，都以项目的方式在开展。21世纪，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管...
讲师：潘德有 咨询电话：010-82593357下载需求表
IT（软件类）项目管理实践（3D） 课时：18H
IT/软件类项目管理实践主讲：潘德有课时：2-3天课程背景：IT领域通过运维或开发来帮助组织创造价值，以开发为主，其管理模式具有典型的项目管理特征，一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等，都以项目的方式在开展。21世纪，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理（预测型/瀑布模式）在环境稳定的情况下能够发挥较大作用，但是在客户需求多变、外部...
讲师：潘德有 咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理实践与应用（2D） 课时：6H
IT项目管理实践与应用主讲：潘德有1-2天课程介绍：在信息时代，企业通过IT方式推行各项工作的落实，这其中包括IT类开发工作，以及IT类运维工作，无论哪种方式，都会设计到与“项目化”工作相关的内容，比如一个系统的开发、升级和改造，独立的系统部署，以及设计到网络、通信、IT工程等工作，都需要强化如何快速捕获组织和干系人的需求，以及尽可能按照进度要求完成工作，同...
讲师：潘德有 咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT项目管理应用实践（1D） 课时：6H
ICT项目管理应用实践主讲：潘德有1天课程介绍：ICT（Information、Communications、Technology）领域通过运维或开发来帮助组织创造信息化价值，以信息驱动为主，其管理模式具有典型的项目管理特征，一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等，都以项目的方式在开展。21世纪，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理（...
讲师：潘德有 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理全生命周期沙盘模拟课程-2天 课时：12H
项目管理沙盘模拟课程（2天）培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出...
讲师：边登峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理全过程管控最佳实践课程-2天 课时：12H
项目管理全过程最佳实践课程大纲培训目标：1.清楚地理解项目管理的理念2.明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识3.明确项目管理的难点和成功要素4.掌握项目管理的过程管理方法提高效率5.掌握全项目生命周期中如何实现团队协同6.应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力学会工作分解结构的工作方法制定项目进度计划风险识别评估与应对方法有效的项目沟通方法团队...
讲师：边登峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理课纲2天(边老师) 课时：12H
研发项目管理课程大纲（2天）□系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；□互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练（项目风险和资源瓶颈突破沙盘演练），讲师通过多种生动...
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敏捷开发项目管理实战课纲 课时：12H
|《敏捷开发项目管理实战应用》||【课程背景|在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化||】|、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累|||积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化|||的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不|||学的快速开发/管理模式！|||现在国内大中型企...
讲师：边登峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
产品开发与项目管理实战课程大纲-2天 课时：12H
产品开发与项目管理实战课程大纲（2天）培训目标：1.提升项目管理思维与意识2.掌握规范的产品开发项目管理流程3.掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用以WBS为核心做好项目计划掌握风险识别评估应对和问题管理方法掌握项目监控的常用方法掌握项目收尾技巧4.掌握多项目组合管理的方法5.掌握门径-关口开发流程的要素及良好实践6.掌握经典IPD产品开...
讲师：边登峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的项目管理应用与实践 课时：12H
精品培训课程课程名称PM001《卓越的项目管理应用与实践》高级实务培训参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问...
讲师：李晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理工具与模板 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM008《研发项目管理――工具与模板实务培训》参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企...
讲师：李晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发多项目管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM015研发多项目管理ManagingMultipleProjectsinRD参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，...
讲师：李晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
软件项目管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM009软件项目管理（NPD－SoftwareProjectManagement）参加对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目组成员、测试工程师、质量管理人员等。课程背景根据StandishGroupCHAOS提供的最新统计资料显示：1.31％的项目在尚未完成前就被取消...
讲师：李晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发流程和研发项目管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM024新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部...
讲师：李晋 咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理与敏捷软件开发 课时：12H
项目管理咨询培训课程:课程名称RDM080成功的项目管理与敏捷软件开发（SuccessfulProjectManagementandAgileManagement）参加对象企业CEO/总经理、总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出产品并减少...
