成功的项目管理最佳实践-2天
成功的项目管理最佳实践-2天详细内容
成功的项目管理最佳实践-2天
《成功的项目管理最佳实践》
-结合企业项目实际案例,分享项目成功最佳应用实践
背景介绍Course background:
本课程以项目管理的方法和路径为引领,刘永强老师结合多年的实践经验,通过分享项目管理的最佳实践,从人、工具、方法论,实践,四个维度进行系统讲解以及工具表格的实践运用演练,以共创的方式帮助参训员掌握项目管理精髓,提升项目管理人员的项目管理能力,助力企业萃取项目管理最佳实践,为企业创造卓越绩效。
四大收益Course benefits:
全流程展示组织级项目管理,系统提升企业执行项目的能力
帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。
梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。
通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径
课程特色Course Characteristics:
实践导向-以学习成果为导向,培训过程中建立项目组,全过程演练企业真实项目。
系统导向-涵盖项目全过程知识体系,从人、工具、方法论,实践四个纬度提升管控力。
工具导向-结合项目管理的独特工具,帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导,帮助学习转换。
课程对象及时长Course object
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员
课程标准时长2天,可2天项目管理培训+1天微软MS Project项目工具培训,效果更佳
课程大纲Course outline:
第一模块:树立项目管理全景式思维
心智驱动-项目管理究竟有什么样的价值
重新理解项目管理内涵
基于组织定义项目管理
第二模块:建立项目与项目管理的全景思维模式
建立项目价值成果导向的思维模式
项目管理平衡项目的约束目标
项目管理的过程
项目十大知识体系
项目管理面临的重大挑战
是什么决定了项目的成功或失败
企业项目化管理的建设
案例演练:案例讨论
第三模块:有效的项目启动过程
如何有效的启动项目
理解项目立项的深层次价值
洞察项目管理的软硬环境
确定项目目标及制定项目章程
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
OCOSA关键成功法则运用
项目启动应该注意哪些问题
互动演练:(以企业真实项目背景为案例)1、如何做好项目的需求评估2、项目整体管理规划:项目启动过程演练
第四模块:项目规划的方法与路径
规划项目整体计划的流程方法
收集干系人需求
定义项目范围边界
创建工作分解结构WBS
规划进度管理计划
估算活动所需资源
规划成本管理
制定成本基准
规划人力资源管理
规划沟通管理
识别项目风险及风险类型
风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
对项目风险进行系统分析
制作风险分解结构RBS
规划干系人管理
案例演练:分组演练项目范围计划、进度计划、风险计划、基准等
第五模块:管控有道-项目的执行与控制
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告
项目例会种类、例会议程和内容
如何控制与实施项目变更
变更控制流程、计划滚动刷新
项目挣值分析EV
如何提升项目团队的凝聚力
如何提升项目经理解决问题的能力
案例演练:项目执行与控制演练
第六模块:项目收尾阶段
结束阶段的工作及项目评价
项目收尾阶段工作的重点
各角色在项目收尾阶段的职责
项目成功和失败的经验教训总结
项目的团队建设和绩效管理
项目经理如何在收尾时定调项目
案例演练:如何对项目进行有效收尾
第七模块:项目管理常见复杂问题
常见项目管理难题
有效解决难题的方法论
复盘,把经验转化为能力
第八模块:作业布置及后续问题解答
本期优秀作用小组评选激励
可进行理论考核(每人)
项目管理学习发展成功行动计划(每人)
项目管理计划作业预留(每人)
提供后续答疑(每人)
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