课程体系
《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本...
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疫情期间合同变更、法律风险 课时：6H
疫情期间合同变更、法律风险（1天课程）新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西...
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工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比...
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园林景观工程成本造价全过程精细化管控-两天 课时：12H
园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少，...
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《项目优质履约、生产成本精细化管控》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质...
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《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成...
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2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工...
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项目经理素质提升与项目管理实战应用 1-2天 课时：12H
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》（1-2天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败...
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市政公路工程成本精细化管理-1天 课时：6H
市政公路工程成本精细化管理一天课程（案例以市政、公路工程为主）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理是全企业、全项目全体成...
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市政路桥工程造价（三天） 课时：18H
市政工程造价专题培训（三天）市政工程定额、清单计量计价基础知识摘要提升、定额、清单计量计价规则是工程造价的基础，是商务人员必须熟练掌握的知识！、利润创造、造价争议解决、二次经营发掘就在定额、清单计价规则中！案例分析、定额、清单计量计价规则摘要解析1、管道工程土石方计算按实计算还是按系数计算对施工有利？回填需要扣除管道、检查体积吗？2、外购土方到底按什么结算？...
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市政造价专题培训（3-4天）重点推荐 课时：24H
市政工程造价专题培训（3-4天）市政工程定额、清单计量计价基础知识摘要提升、定额、清单计量计价规则是工程造价的基础，是商务人员必须熟练掌握的知识！、利润创造、造价争议解决、二次经营发掘就在定额、清单计价规则中！案例分析市政工程定额、清单计量计价规则解析（以山东2016市政工程定额为例结合大量图片、数个案例工程的图纸及清单）、通用工程土石方工程（1）管道工程土...
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市政项目预算解析及工程造价-1天 课时：6H
市政项目预算解析及工程造价市政工程及定额概述市政工程概述及特点市政工程清单、定额体系（以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定额为例讲解）清单计价与定额计价量、价、费如何取定，施工总承包与EPC工程计量计价区别及特点市政工程定额、清单计量计价专题讲座、通用工程1.土石方工程计量计价必须注意的几点事项、湿土和淤泥，什么是淤泥？曾经我和跟...
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投标风险控制及投标策略案例分享 课时：3H
投标风险控制及投标策略案例分享三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的造价管理（半天）、投标阶段造价管理的任务：确保中标的同时，排除地雷、陷坑、项目考察、风险分析及案例、抓住招标清单漏洞，一个清单我为公司赚了3200万！、抓住招标文件条款漏洞，多为公司赚...
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项目策划、商务经营创效、EPC精细化管控（一天） 课时：6H
项目策划、商务经营创效、EPC精细化管控及案例分析项目策划----预则立，决战前期，工作前置项目标前跟踪、策划中标后签定合同的精细化策划、某11亿房建工程合同比招标文件多了一句话，增加了24价款，是否有效？案例分析、某工程合同比招标文件下浮率的规定不同，24亿房建EPC工程，增加900万，业主发现后，争议很大，如何结算？、某5亿的转体桥工程，签合同时，项目经...
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投标报价、定额组价造价精细化管控（2天） 课时：12H
投标报价、定额组价造价精细化管控（2天课）一、投标报价阶段的造价精细化管理概述（一）、投标报价阶段的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、投标报价阶段的造价精细化管理的范围及重要作用和案例分析二、首先认真研究招标文件、招标清单1、招标文件的专用条款的风险点是研究的重点案例：、众多风险失衡的合同条款展示、招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失5...
