项目履约和风险管理

  培训讲师:巩曰明

讲师背景:
巩曰明老师高级工程师政府评标专家、工法评审专家市仲裁委仲裁员、中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企、某国企特聘高级造价顾问20年房建、市政、公路工程一线施工、造价管理从业经验实战经历:来自某大型国企施工单位,从事市政、 详细>>

巩曰明
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项目履约和风险管理详细内容

项目履约和风险管理

工程项目履约和风险管理
项目合同履约的核心管理要点
1、加强履约管理是风险控制的根本
2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素
3、安全、质量、进度、成本、造价,是项目合同履约管理的核心。
4、合同履约的同时,还要确保项目达到预期的盈利目标
5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标
二、项目合同履约全过程精细化管理
1、合同磋商签订
案例1、某11亿的房建工程,合同比招标文件多了一句话,增加了2.6亿价款,有效吗?

案例2、某26亿EPC工程,合同和招标文件不一致,争议价款900万,以谁为准?
分析官方判例,如何捍卫施工单位的利益!
项目实施阶段履约管理的重点-----安全
案例:2021年7月15日珠海石景山隧道透水事故
江西电厂冷却塔73人死亡事故
安全事故的六个常见原因及各自案例讲解!
3、质量管理
楼歪歪案例、某地铁花600万返修的案例
项目经理离职14年后,仍被追责判刑!(2006年施工,2017年出事,2020年判决)
进度管理
稳紧施工,避免前面拖拖拉拉,后面不计成本的赶工!几个抢工的案例。
三、工程项目合同履约法律风险及案例分析
1、项目经理部公章管理不善造成的官司案例
2、包工头拖欠农民工工资的应对,案例解读
3、专业劳务分包商拖欠材料款的有效应对,案例解读
四、工程项目造价收入精细化管理风险及案例解读
1、忽视留存影像资料,疏忽证据收据,抛丸除锈200万没了!案例分析
2、工程亏损的很大原因在于发包人的违约,如何索赔?索赔成功的关键是什么?索赔的
依据是什么,索赔资料如何编制?
3、项目亏损过亿,扭亏只有靠索赔,我处理的几个项目的索赔案例讲解
4、典型的与合同相关的造价争议问题,一个合同条款的精细化分析,多为公司赚了300
0万!


 

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