课程体系
工程造价全过程精细化管理三部曲一天课程一、概述工程造价全过程精细化管理总述施工总承包和工程总承包的造价全过程精细化管理阐述二、投标报价阶段的造价精细化管理（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析（1）、一个清单缺陷亏损260万（2）、项目特征与措施费重复造成审减55万（3）、施工单位抓住清...
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《建设工程工程量清单计价标准》全面解读1天 课时：6H
2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工...
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《公路工程路桥隧施工技术、高新工法及现场标准化管理》两天 课时：12H
公路工程路桥隧施工技术、高新工法及现场标准化管理以2022年刚通车的获得交通部现场质量五星奖的高速公路为案例讲解。一、路基工程分部分项技术要点及现场标准化管理（1）、路基工程技术及标准化施工讲解、展示（高速公路为案例）（2）、基层工程（什么是真正的两层连铺、什么是最好的养护方式）（3）、沥青混凝土面层（重点讲SMA，不同的碾压方式）（4）、混凝土面层（透水混...
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《基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地》课程提纲：第一部分全过程合同管理概述第一节合同要求对报价和成本的影响第二节根据合同约定制定不同的报价策略第三节结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节拟签订的合同与范本进行对比第五节合同这样签，变更索赔才有机会第六节防控合同风险的8个思维第二部分基于合同的变更索赔结算管理第一节不可不知的...
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工程造价全过程精细化管控---投标报价、二次经营、结算审计序号讲课时长讲课内容第一天3小时总述、投标阶段造价管理案例分析---确保中标的前提下排雷、不平衡报价3小时二次经营创效（现场签证、设计变更、索赔）第二天1.5小时工程索赔实操案例专题（主要讲6个索赔案例分析）1.5小时捍卫价款---结算审计造价争议问题解析13小时捍卫价款---结算审计造价争议问题解析...
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建设工程结算审计、造价争议问题解析工程审计结算案例解析我负责的几个典型项目结算案例讲解，其中一个是怎么把审减40变为审增定案的，审减17的二审项目是怎么变为审减2.49定案的。2、造价争议问题解析（1）、中标后桩基全部取消、变为扩大基础，执行承台价格下浮10结算，项目由赢变亏，造成1000万损失的案例（2）、中标后石方几乎没有全部为土方，建设方审计方要求石方...
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《工程项目铁三角能力提升》1天 课时：6H
《工程项目商务管理与合同履约》项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商务...
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《工程预算造价全过程精细化管理》 课时：12H
工程预算造价全过程精细化管理2天课纲一、概述工程预算全过程精细化管理总述施工总承包和工程总承包的预算全过程精细化管理阐述二、投标报价阶段的预算造价精细化管理（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析（1）、一个清单缺陷造成1300万审减（2）、项目特征与措施费重复造成大额审减（3）、清单数量...
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《工程项目质量技术管理》一天 课时：6H
工程项目质量技术管理一、工程技术、质量、安全管理1、质量安全—工程建设永恒的主题2、质量安全管理理念3、质量安全管理的含义4、工程施工管理特点5、工程质量安全管理指导思想6、施工质量安全控制的基础环节7、质量安全控制的三个阶段8、工程细部质量及质量通病9、“四新”应用与技术创新的应用二、道路工程分部分项技术要点1、路基工程2、基层工程（什么是真正的两层连铺、...
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《工程项目商务管理与合同履约、经营创效》1天 课时：6H
《工程项目商务管理与合同履约》项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商务...
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《工程项目全过程商务经营创效》1天 课时：6H
《工程项目全过程商务经营创效》1天课项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段...
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建设工程全过程造价精细化管控工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。招标清单的缺陷、陷坑非常多，投标时对招标资料做精细化分析，能减少20的审减值。二次经营（签证变更索赔）是承发包双方的工作重点，对于承包人来说是利润点，对发包人来说是造价成本管控的重点，往往是争议点。工程二次经营水平高低和成果...
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工程项目价差调整专题讲座工程项目价差调整概述（人材机）建设工程工程量清单计价规范、合同示范文本相关规定人工费调整专题、市政、房建工程人工费调整专题、公路工程人工费调整专题、省厅发布人工费调整属于政策性调整吗？效力分析及判例分析。、公路工程执行07清单、07定额，18年4月份中标，2022年5月份才竣工，合同约定人工费可以调整，但是18定额发布后没有发布针对0...
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《工程项目“铁四角”协同创效关键之经营合规、索赔与审计管理》项目管理“铁四角”协同创效概述当前建设工程项目管理的痛点及通病（投施分离、内外脱节）项目经营管理的核心要点项目精细化管理要围绕效益，技经结合、商法融合成本和造价是项目管理的核心项目全过程精细化管理的三阶段概述二、项目“铁四角”协同创效-----经营合规之合同精细化管理1、合规经营的概念，合规经营是长...
