项目研发课程体系
《卓越团队素质管理》项目操作手册内训版本 课时：12H
[pic][pic]课程介绍1.知识经济时代企业所面临的问题企业员工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人际冲突增加，部门之间协调不足；同事之间关系紧张，与客户关系紧张；员工流失越来越严重，招聘、培训等的人力资源管理成本增加；员工工作积极性下降，无激情无创新意识，工作效率下降对员工动力源不清楚,导致激励无效；团队没有参与,凝聚力差导致整体战斗力不强；员工缺乏敬...
讲师：王冲在线咨询下载需求表
政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用 课时：6H
《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目？市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点，与企业投资项目有什么区别和优劣？政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料？有什么要点和注意事项？审计对量过程中发现漏报工程量...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
《项目优质履约、生产成本精细化管控》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
项目经理素质提升与项目管理实战应用 1-2天 课时：12H
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》（1-2天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
市政项目预算解析及工程造价-1天 课时：6H
市政项目预算解析及工程造价市政工程及定额概述市政工程概述及特点市政工程清单、定额体系（以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定额为例讲解）清单计价与定额计价量、价、费如何取定，施工总承包与EPC工程计量计价区别及特点市政工程定额、清单计量计价专题讲座、通用工程1.土石方工程计量计价必须注意的几点事项、湿土和淤泥，什么是淤泥？曾经我和跟...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
项目策划、商务经营创效、EPC精细化管控（一天） 课时：6H
项目策划、商务经营创效、EPC精细化管控及案例分析项目策划----预则立，决战前期，工作前置项目标前跟踪、策划中标后签定合同的精细化策划、某11亿房建工程合同比招标文件多了一句话，增加了24价款，是否有效？案例分析、某工程合同比招标文件下浮率的规定不同，24亿房建EPC工程，增加900万，业主发现后，争议很大，如何结算？、某5亿的转体桥工程，签合同时，项目经...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
建设项目技经结合、结算实务、造价争议问题解析大商务管理中如何与技术生产相协调，做到技经结合、效益最大化工程技经结合管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益2、施工技术与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到3、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析（1）、桥梁先张法梁板钢绞线的施工优化盖梁施...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
建设项目全过程精细化管理沙盘 课时：18H
建设项目全过程精细化管理沙盘2天1夜课课程简介：该课程适合项目经理、商务经理、项目总工、生产副经理，最适合商务经理，铁三/四角协同，可以根据需求增减内容，可以增加对下成本管理、合同风险管理、合规管理等内容。课程时间为2天或2天1夜。课程概述建设项目全过程精细化管理概述（三阶段）沙盘工程引入（某3.6亿政府投资公建项目）沙盘模拟工程管理的流程介绍投标---中标...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
建筑施工项目盈利途径—签证、变更、调价与索赔 课时：6H
建筑施工项目盈利途径—签证、变更、调价与索赔工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。做为施工阶段造价管理的最关键的部分--------二次经营，有着非常重要、关键的作用。工程二次经营水平高低和成果大小，完全体现了施工单位的企业管理水平，也体现了从业人员的业务水平和敬业精神，一个好的计量工程师...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
建设项目全过程成本精细化管理、变更索赔、项目沙盘推演 课时：18H
建设项目全过程成本精细化管理、变更索赔、项目沙盘推演一、工程成本管控专题（半天）1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；2、成本管控的几个利器和红线（制度是根本，绩效考核是关键）3、为什么首推节本增效而不是降本增效4、通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结5、通过哪些技术手段降低成本----案例展示6、材料管理专题（钢...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
潜亏项目治理能力提升项目亏损的定义收入-成本≦0，就是亏损0≦收入-成本≦预期利润，是盈利但未完成利润指标项目为什么亏？项目亏损的几大原因（安全、质量、进度、成本、收入）项目亏损主要原因分析：内因：管理混乱，成本失控外因：业主违约、物价上涨、合同苛刻、造价收入确权欠缺。3、项目亏损的主要原因在于外因，和发包人积极沟通，确认签证、变更、索赔价款是最关键举措。潜...
